作為一個領導，如何選人用人是一門學問。選人，體現(xiàn)領導的眼界，用人，折射領導的胸襟。人選不好，事業(yè)就做不大；人用不好，人才就留不住。看過《水滸傳》都知道，梁山本來是王倫的，可是該人心眼太小，屬于武大郎開店—容不下個大的。結果，被吳用一挑撥，林沖手起刀落，王倫小命嗚呼?？梢姡萌硕嗝粗匾?，一著不慎，團隊就會引起內(nèi)訌。

那么，領導者應該如何選人用人呢？好的領導者應該如《西游記》中的二師兄，牢牢記住“八戒”，只要這樣，才能有自己的核心團隊，你才是一個眾望所歸、名副其實的領導者。

一：戒以妒能“毀”人。嫉賢妒能，不但“毀”了別人，更會“悔”了自己。作為一個領導者，一定要有廣闊的胸襟，少點虛榮心，多點包容心，要能容得下別人在某些方面超過自己。能者摒棄不用，庸者青云直上，對團隊危害極大。

二：戒以權勢“壓”人。高明的領導追求的是“以理服人”和“以情感人”，而不是“倚勢凌人”和“以權壓人”。當你用權勢壓制別人的時候，其實就是在給團隊挖掘墳墓。

三：戒以言語“廢”人。一言以舉人，一言以廢人，是管理大忌。團隊一定要言路暢通，如果大家都噤若寒蟬，團隊也就危機四伏了。管理實踐中，員工說錯話或者有不同意見在所難免，不能因此而徹底否定一個人。

四：戒以親疏“用”人。管理中有個“月光效應”。月亮本身并不發(fā)光，因為沾了太陽的光，所以讓人感覺熠熠生輝。用人的時候，不能因為是親戚、同學，就“內(nèi)舉不避親”。如此，有兩個后果：一，親戚坑你更狠，二，人才心寒齒冷。

五：戒以感覺“選”人。領導對一個人的好感有兩個來源，一是首因效應，即第一印象的作用，二是喜歡別人對自己唯唯諾諾、惟命是從。感覺往往帶有很大的欺騙性，所以，選人的時候應該深入了解、全面考察。

六：戒以教條“取”人。什么是教條？文憑和資歷。要文憑不要水平，要資歷不要經(jīng)歷，往往重用的所謂“高學歷人才”不堪大用。這樣的人，就是很多老板抨擊的小白兔員工。小白兔領導，是絕對率領不了獅子員工的。

七，戒以完美“量”人。劉邦是一個高明的領導者和政治家。陳平有盜嫂受金的嫌疑，可是劉邦重用不疑。作為一個領導，切勿對人才求全責備，白璧尚有微瑕，人豈有十全十美。整天拿著放大鏡找別人的缺點，則沒有人才可用。

八：戒以小錯“棄”人。誰都會犯錯，知錯能改，善莫大焉。領導者既要有識人之明，又要有容人之量。不能因為一點小錯誤，就否定一個人所有的成績。因小錯而棄之不用，慢慢自己就成了孤家寡人。