核心提示：馬云的奮斗歷程，完整再現(xiàn)了《易經(jīng)》乾卦揭示的人生六大階段：潛伏蓄力-初露頭角-勤學(xué)苦練-掌握時機-實現(xiàn)理想-功成身退。

“這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)”。昨天，馬云發(fā)表了一封公開信。

這天是阿里巴巴董事局主席馬云54歲生日，是阿里巴巴19周年，也是一年一度的教師節(jié)。

馬云在信中宣布，在阿里巴巴20周年（即2019年9月10日）之際不再擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。

馬云認為，“阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，我認為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定”。

關(guān)于馬云自己未來的發(fā)展，他說，“我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸?！薄?/p>

就這樣，馬云選擇了在阿里巴巴“102年”大業(yè)的第20個年頭到來之際，選擇了隱退。

2016年的圣彼得堡，馬云留下了經(jīng)典的“悔創(chuàng)阿里”言論。

兩年后，不管馬云自己是否意識到了，一直篤信太極理念的他，終于完成了《周易》中乾卦“潛龍勿用、見龍在田、終日乾乾、或躍在淵、飛龍在天、亢龍有悔”的人生歷程。

01：潛龍勿用，見龍在田

馬云曾說，太極的收與放、陰與陽、聚與化都滲透在阿里巴巴的管理思想中。

可以說，太極及其背后的周易文化在一定程度上成就了馬云，而馬云作為中國最具影響力的企業(yè)家之一，其歷程似乎又和《周易》的乾卦高度融合，就像一個奇妙的輪回。

乾卦的開始，是“潛龍勿用”。大意就是，創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時機還不合適的時候，要像潛藏的龍那樣，藏鋒守拙，待機而動。

勿用不等于不用，而是該用的時候才用。所以要掌握合理時機，用得恰到好處。

在馬云創(chuàng)業(yè)的初期，“屢敗屢戰(zhàn)”、“快速轉(zhuǎn)型”是整個團隊的常態(tài)。

從杭州第一家專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”到全球第一個B2B商業(yè)網(wǎng)站“中國黃頁”。就這樣，馬云領(lǐng)著自己最早的一批合伙人，成為了中國第一批“觸網(wǎng)”的創(chuàng)業(yè)者。

回想這段經(jīng)歷，馬云說：“其實最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理”。

1997年，中國黃頁最終宣告失敗，33歲的馬云受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的中國國際電子商務(wù)中心。

這家公司由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。

在這個過程中，馬云的B to B思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。

“見龍在田”的大意是，當(dāng)個人和團隊已有所積淀，業(yè)務(wù)也都熟悉了，在人脈、資源和未來發(fā)展方向等完全理清了之后，便可以大展宏圖。

1999年，35歲的馬云離開政府框架的限制，辭掉新浪和雅虎的邀請，南歸杭州創(chuàng)業(yè)。

在杭州湖畔家園的家中，馬云召開了第一次全體會議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講。

“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”

就這樣，阿里巴巴宣告誕生。

這是馬云的第三次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)了前期的蟄伏與嘗試，他已然把所有的砝碼，都壓在了電子商務(wù)上。

02 終日乾乾，或躍在淵

就在馬云和“18羅漢”創(chuàng)立阿里巴巴后，主營軟件和圖書的B2C網(wǎng)站8848在北京成立。

同年8月，哈佛商學(xué)院畢業(yè)的邵亦波和譚海音把美國eBay的C2C模式引入中國，成立易趣。

11月，曾經(jīng)的北大學(xué)生會副主席李國慶仿照電商鼻祖亞馬遜創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始網(wǎng)上賣書。

在電子商務(wù)這個新生的賽道，馬云一開始就面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

為此，馬云曾給雅虎楊致遠寫郵件：“你覺得阿里巴巴怎么樣，也許有一天，阿里巴巴和雅虎這兩個名字配在一起會很好”。然而這封郵件沒有獲得任何回應(yīng)。

“終日乾乾”的大意是，君子的德才已經(jīng)顯現(xiàn)，會引人注目，但此時更要奮發(fā)努力不懈，日日夜夜警惕戒備，只有這樣，即使縱處危境，也可無咎。

很快，伴隨著2000年美股互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，資本對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，中國初生的各類型互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)。

剛剛上市的網(wǎng)易很快股價跌到1塊左右；創(chuàng)業(yè)不久的馬化騰賬上只剩10萬塊，琢磨著怎樣100萬賣掉自己的QICQ；8848直接走向了衰敗，成為一段不足為道的歷史。

在歷經(jīng)了裁員和壓縮開支后，馬云當(dāng)時賬面上只剩400萬美元，最多再撐半年。

他召集了創(chuàng)始人團隊開了一場又一場的會議，最后得出了結(jié)論：“方向是對的，但再做幾個月還不不成功，就得砍掉網(wǎng)站?！?/p>

隨后，馬云迎來了自己的“或躍在淵”。

“或躍在淵”的意思是，龍要么躍而上，要么退于淵中，見機行事即可無咎。

簡單來說，在內(nèi)外部大轉(zhuǎn)型的變革時刻，成事的關(guān)鍵在于把握時機。

2001年底，中國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達到3370萬人，而且數(shù)字仍在飛速增長。這成為中國互聯(lián)網(wǎng)和電商經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)。

到了年底，馬云發(fā)現(xiàn)自己賺錢了，整整50萬。

2003年，阿里巴巴做到了每天收入100萬；2004年，每天利潤100萬；2006年，每天納稅100萬。

03 飛龍在天，亢龍有悔

在經(jīng)歷了成功、失敗、反思、又一次創(chuàng)業(yè)后，基本到了中年，此時是人生的最佳時期，要“飛龍在天，利見大人”。

2003年5月10日，阿里巴巴旗下C2C交易網(wǎng)站淘寶網(wǎng)上線。

同年10月，第三方支付平臺支付寶上線。年底，淘寶的交易額已達4000萬元。

當(dāng)時，中國C2C還是易趣的天下，市場占有率高達80%。淘寶的4000萬只是易趣全年交易額的一個零頭。

但基于中國電商市場的廣闊前景，大量玩家紛擁入場。

2002年，eBay通過3000萬美元收購易趣網(wǎng)33%股份進入中國。

2004年，京東多媒體網(wǎng)正式上線，線上線下相結(jié)合出售3C產(chǎn)品。

2004年8月，亞馬遜通過7500萬美元收購卓越，正式進入中國。

2005年9月，騰訊推出C2C平臺拍拍，成功躋身國內(nèi)前三大C2C網(wǎng)站。

“飛龍在天”是說要做到最高，這個時空點又中又正，天時地利人和，做事在程度、數(shù)量上都很容易見到成效。

但也應(yīng)注意，如果不按照“中正之道”來辦事，也會引發(fā)災(zāi)禍。

2005年8月，當(dāng)年沒有搭理馬云的楊致遠，最終還是用10億美元和雅虎中國的全部資產(chǎn)換取阿里巴巴39%的股權(quán)。

對于馬云和楊致遠來說，這都是一場賭博。馬云需要讓出35%的投票權(quán)，而楊致遠耗費了雅虎賬上現(xiàn)金的1/3，同時把業(yè)務(wù)撤出了中國這個前景無限的巨大市場。

這樁聯(lián)姻并未帶來雙贏的后果。楊致遠下臺后，馬云花費了大量的精力來處理雅虎與阿里巴巴的糾葛，

2010年，阿里巴巴確定了“湖畔合伙人”制度，通過28名創(chuàng)始人的傳承來把持阿里董事會。

2012年，阿里巴巴宣布以76億美元現(xiàn)金和優(yōu)先股回購雅虎手中的50%的阿里股票，進一步降低了雅虎的股權(quán)。

歷經(jīng)了大量的斡旋和斗爭后，馬云終于重新拿回阿里巴巴的控制權(quán)。

在此期間，阿里巴巴推出了 “雙11購物節(jié)”，負責(zé)人正是昨天被選中接任馬云董事局主席職位的張勇。

后來天貓商城、菜鳥物流、螞蟻金服和阿里云的成功，雖有馬云自己的高瞻遠矚，但也都離不開張勇的全面操盤。

《中國企業(yè)家》打了這樣一個比喻：如果說馬云是個舌燦蓮花、魅力四射的ET，那張勇就像個從未來穿越而來的AI（人工智能）：邏輯嚴密、算度精準、不知疲倦、很少犯錯。他的經(jīng)歷就像只用一條命把一款名為“阿里巴巴”的游戲打通關(guān)那樣，容錯率極其之低。

馬云知道，即便他現(xiàn)在離開，阿里巴巴也不會遇到任何問題。而按照乾卦的推演，也是該到了“亢龍有悔”的時候了。

這四個字的意思是：龍到了極高之處，其趨勢必然下降，故應(yīng)該急流勇退，明哲保身。

2013年5月，48歲的馬云宣布辭去阿里集團CEO一職。他說：“相信年輕人會比我們做得更好。”

同年，在《時尚先生》的采訪中，馬云還說：“我自己覺得，中國的企業(yè)家確實沒有好的下場。事實也是。歷史也是。歷史不會因為今天而改變。會有僅存僥幸的人，畢竟不多。這并不是悲觀，知天命者才能樂觀。知道結(jié)局的人才能真正樂觀?！?/strong>

2014年，阿里巴巴登陸紐交所，首日股價漲38.07%，市值一舉達到2413億美元，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，并造就了美國史上最大IPO。

2015年，馬云成立了湖畔大學(xué)，并擔(dān)任第一任校長。

他開始更多出席各種活動，發(fā)表各種演講，與各個國家的領(lǐng)導(dǎo)人會面，在2017年的“雙11”之前，他甚至還發(fā)布了自己主演的微電影《功守道》。

用馬云自己的話來說：“世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？！”

激流勇退也好，明哲保身也罷。眾人口中的“馬爸爸”最終成為了他自己最初希望的“馬老師”。

現(xiàn)在，他終于可以心無旁騖地放手去享受生活了。