(原標題:基民的眼淚:華夏基金投資虧一百多億,照收12億元管理費?) 2018.9.11 在A股行情不好,基金的日子也不好過,但是即便如此,規(guī)模巨大的幾家頭部公司還是獲得了令人眼紅的管理費收入。 根據(jù)《壹財信》了解,在所有公募基金公司里,今年上半年管理費收入超過10億元的共有8家公司,然而在向基金持有人收取管理費的同時,卻有4家公司的基金投資收益出現(xiàn)虧損,其中華夏基金以虧損111億元居首。 規(guī)模大的好處 基金虧百億管理費照收12億 從目前公布的2018年上半年公募基金公司財務數(shù)據(jù)看,盡管A股行情不佳,但憑借龐大的管理規(guī)模,幾家頭部公司還是過著“衣食無憂”的日子。根據(jù)《壹財信》了解,目前有8家公募基金公司公布的上半年管理費收入超過了10億元大關(guān)。 基金公司管理費是指基金持有人支付給基金管理人的管理報酬,基金管理費也是基金管理人的主要收入來源,也就是說,憑借著巨大的受眾,這8家基金公司僅在今年上半年就向投資者收取了超過10億元的管理費。 然而在向投資者收管理費的同時,這8家基金公司中卻有4家的基金投資利潤出現(xiàn)了虧損,其中華夏基金公司虧損的最多,為111億元,但同時的管理費收入達到了12.13億元。 數(shù)據(jù)顯示,近年來,華夏基金公司的管理規(guī)模穩(wěn)步增長,2017年一季度時僅有3095.84億元,此后每個季度都穩(wěn)定上漲,到今年二季度規(guī)模增長至4433.29億元,這顯然也是其管理費能夠達到12億元的動力來源。 如果從股票和混合型兩大權(quán)益類產(chǎn)品的規(guī)模來看,2017年一季度兩者共有1716.59億元、二季度為1756.83億元、三季度1853.05億元、四季度1901.42億元,在去年A股的賺錢效應下,權(quán)益類產(chǎn)品受到了投資者的追捧。 但2018年一季度兩者合計規(guī)模為1636.86億元、二季度是1538.73億元,均出現(xiàn)了下降。但同時貨幣基金和債券型基金規(guī)模增長較大,從而彌補了股票和混合的規(guī)模缺口,使得總規(guī)模穩(wěn)步上漲。 ETF與權(quán)益類基金成虧損大戶 貨幣基金貢獻管理費半壁江山 從華夏基金公司虧損靠前的產(chǎn)品來看,幾只ETF基金由于受到A股行情的拖累利潤虧損嚴重,比如華夏上證50ETF、華夏滬深300ETF,兩只基金上半年利潤共虧損了72.36億元,占到了虧損總額的六成,但同時管理費卻收了1.36億元。 另外,其他虧損較多的基金除了ETF之外,大多是權(quán)益類產(chǎn)品,這些基金因為規(guī)模龐大,所以在上半年的股票投資中受傷嚴重。比如華夏紅利,該基金成立于2005年,在多年的品牌及業(yè)績影響下,該公司不僅累計收益豐厚,而且截止今年上半年,規(guī)模高達78.15億元。但也正是如此,令其在上半年虧損了11.97億元,然而收取的管理費卻超過了6千萬元。 其實在主動管理型基金中,華夏基金旗下的華夏新經(jīng)濟虧損最多,超過15億元,但該基金并不向投資者收取管理費,而且全部都是機構(gòu)投資者,所以和散戶也沒多大關(guān)系。 從上半年華夏基金旗下的所有產(chǎn)品凈值表現(xiàn)看,有4只權(quán)益類產(chǎn)品虧損最多,虧損幅度全都超過了20%以上,華夏盛世精選以-25.2%居首,該基金早在2009年便成立,但累計收益率竟然虧損了37.5%,今年上半年其虧損額為3.345億元,眾多個人投資者損失慘重,然而卻還得被基金公司收取超過8百萬元的管理費。 從重倉股看,該基金很少涉及投資者熟知的一線藍籌股,轉(zhuǎn)而更傾向二線股,并且行業(yè)上比較分散。這也是其在8月份大消費行業(yè)領(lǐng)跌的時候,該基金凈值能夠保持穩(wěn)定的原因。但可惜該基金在二季度時還是在A股普跌的時期遭遇了重倉,凈值跌幅高達20%以上。 由于基金經(jīng)理代瑞亮的這種投資風格,該基金在去年藍籌股大漲的背景下,也悲劇的虧損16.22%,在更早時期的2016年市場不佳的時候,該基金也下跌了14.38%。連續(xù)幾年的糟糕表現(xiàn)也讓代瑞亮備受質(zhì)疑,其2010年7月加入華夏基金管理有限公司,曾任研究員、基金經(jīng)理助理等,現(xiàn)任股票投資部高級副總裁,累計擔任基金經(jīng)理職務時間為3年多。不過其防御力指數(shù)只有0.12分,比同類平均水平低97.60%。 從華夏基金公司偏股主動型基金的業(yè)績來看,在64只基金中,上半年凈值虧損的達到了48只,占比為75%,但這些讓投資者虧損的基金卻總共收取了4.92億元的管理費,基金投資者可謂是滿滿的“眼淚”。
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