毛大慶身上的標(biāo)簽很多，“優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人”、“前萬科副總裁”、“馬拉松愛好者”、“譯者”……每一個(gè)標(biāo)簽都極具光環(huán)，每一個(gè)領(lǐng)域他都努力做到極致。

1996年，毛大慶進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，曾先后供職于凱德置地和萬科集團(tuán)。在任職萬科的五年時(shí)間里，毛大慶帶領(lǐng)北京萬科從43億元營(yíng)業(yè)額發(fā)展到200多億元營(yíng)業(yè)額，使萬科擺脫了“全國(guó)市場(chǎng)第一，北京市場(chǎng)乏力”的尷尬。

2015年，天生愛冒險(xiǎn)的毛大慶從萬科離職，創(chuàng)立聯(lián)合辦公項(xiàng)目?jī)?yōu)客工場(chǎng)。

回首中國(guó)的改革開放，即將步入知天命之年的毛大慶感觸良多：“整個(gè)人生最青春、最黃金的階段，都是伴隨著改革開放四十年走過來的。我們的職業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，包括人生最寶貴的階段，都跟這個(gè)時(shí)代有關(guān)系”。

“‘房子是用的’是一次重要的思想改變”

在地產(chǎn)行業(yè)深耕二十多年的毛大慶，見證了中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化的全過程?！霸谡劯母镩_放四十年的時(shí)候，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)肯定是最豐富多彩的，發(fā)展規(guī)模最為壯大，對(duì)城市生活、國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響最大?！彼蚓W(wǎng)易財(cái)經(jīng)感嘆。

過去二十年，中國(guó)老百姓的居住條件得到改善，城市化、城鎮(zhèn)化人口高速增長(zhǎng)，老齡化趨勢(shì)加劇，不少人對(duì)城市的需求已經(jīng)發(fā)生變化。越來越多的人對(duì)生活品質(zhì)的追求，已經(jīng)不再局限于一套房子以及房子面積的大小，而是追求更加多元化的消費(fèi)類產(chǎn)品，更豐富的生活內(nèi)容。

在這樣的背景下，毛大慶判斷，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的變革，房地產(chǎn)業(yè)將朝著“房子是用來用的，而不是來賣的”理念轉(zhuǎn)變。

“房子是用的，房子變成一座城市生活的用品，這是一個(gè)非常重要的思想改變，標(biāo)志著城市要裝入更多的內(nèi)容?！泵髴c指出，“很多年輕人現(xiàn)在在各個(gè)城市工作，他們不一定要買房子，但更多的需要社群化的生活，需要有吃、住、玩、辦公在一體的新型綜合體，這要求我們有更多的思考，拿房子去變成用品?！?/p>

他堅(jiān)信，未來二三十年，房地產(chǎn)行業(yè)的格局將迎來一次深度變革，“有些開發(fā)商可能退出，不再?gòu)氖逻@個(gè)行業(yè)；有些可能轉(zhuǎn)型；有些可能變得更多元化；有些可能從原來買地開發(fā)，變成專業(yè)的運(yùn)行公司。”他說，“我相信過去四十年里，一路狂奔的房地產(chǎn)行業(yè)，將逐漸變成由很多新型的板塊拼成的一個(gè)新的房地產(chǎn)行業(yè)。”

“職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)創(chuàng)始人差別很大”

2015年，毛大慶選擇從傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)萬科離職，創(chuàng)辦共享辦公項(xiàng)目——優(yōu)客工場(chǎng)。

優(yōu)客工場(chǎng)的運(yùn)作模式是與商業(yè)地產(chǎn)商合作，建立聯(lián)合辦公空間，吸引初創(chuàng)企業(yè)入駐，以聯(lián)合辦公為流量入口，向入駐企業(yè)提供資源撮合和共享平臺(tái)。

“優(yōu)客工場(chǎng)是房地產(chǎn)行業(yè)中拆分出來的一個(gè)板塊，未來還會(huì)有很多板塊被拆分出來，包括現(xiàn)在的民宿行業(yè)、長(zhǎng)租公寓行業(yè)、新興的酒店品類、新零售等，都是從房地產(chǎn)業(yè)中拆分出來的，做各種精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。”毛大慶對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示。

2018年3月，優(yōu)客工場(chǎng)宣布與無界空間合并。合并后項(xiàng)目總估值達(dá)到近110億元人民幣，成為中國(guó)共享空間領(lǐng)域的獨(dú)角獸。

談到如今優(yōu)客工場(chǎng)的發(fā)展，毛大慶說：“有些東西開始也想不到，完全沒意識(shí)到會(huì)變成這個(gè)樣子，這就是今天創(chuàng)業(yè)最有意思的地方。”

創(chuàng)業(yè)的道路并非一帆風(fēng)順，毛大慶也曾差點(diǎn)犯下大錯(cuò)。優(yōu)客工場(chǎng)投資人、真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平曾透露，毛大慶創(chuàng)業(yè)之初，與他談融資，不太自信的毛大慶一開口就計(jì)劃出讓公司60%的股權(quán)，來換取6000萬元融資。這讓徐小平非常吃驚。

“如果一家創(chuàng)業(yè)公司一開始就放棄了60%的股權(quán)，顯然是為自己挖了一個(gè)巨大的坑，失去控制權(quán)且不用說，實(shí)際已經(jīng)沒有足夠的空間再為員工提供股權(quán)激勵(lì)?！毙煨∑秸f。之后，在徐小平的建議下，毛大慶調(diào)整了融資計(jì)劃。

回過頭看這件事，毛大慶對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)坦承，這是很好的一課，他從中學(xué)了很多知識(shí)。

從萬科集團(tuán)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為公司創(chuàng)始人，對(duì)毛大慶而言，兩種身份差別很大。“職業(yè)經(jīng)理人，更多的是完成你的使命，執(zhí)行好你的任務(wù)，在你的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。至于企業(yè)的締造、創(chuàng)造是不用你去想太多的?！彼忉屨f，“但作為一個(gè)創(chuàng)始人，要想的東西就非常復(fù)雜了，企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的品牌、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的口碑、員工的滿意度，包括企業(yè)商業(yè)模式不斷的突破、創(chuàng)新、打磨，方方面面都跟你有關(guān)系?！?/p>

盡管優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)為一家獨(dú)角獸企業(yè)，但毛大慶并未停止探索的步伐。他說優(yōu)客工場(chǎng)的商業(yè)模式還不成熟，也不夠完善，“我現(xiàn)在擔(dān)心的問題是，我們是不是有足夠的想象力，能夠讓這個(gè)事情真的變成一個(gè)成熟的東西；我們有沒有足夠的智慧和能量，去做好這件事情。這些是我經(jīng)常擔(dān)心的。”

“面對(duì)焦慮，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)自我平衡”

與過去的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比，毛大慶認(rèn)為現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，“從來沒有一個(gè)時(shí)代像今天這樣，給創(chuàng)業(yè)者這么多條件，這么多的包容和支持。”但是，即便這樣，在他看來，創(chuàng)業(yè)仍然是艱苦的，甚至是孤獨(dú)和絕望的。這是創(chuàng)業(yè)者的共同特征。

毛大慶說他和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，也很焦慮，“要擔(dān)心的事兒太多，要思考的事兒太多，連睡覺都不舍得睡。喬布斯也焦慮，這個(gè)很正常?！?/p>

面對(duì)焦慮，毛大慶認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)自我平衡，“我跑馬拉松其實(shí)就是一種平衡，我去翻譯一本書，也是在做一個(gè)平衡，我讓自己的生活能夠balance，這是一個(gè)很重要的東西。”顯然，他已經(jīng)找到了屬于自己的平衡方法。

在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)訪問之前，毛大慶剛剛參加完韓國(guó)首爾的馬拉松比賽。這是他人生中的第77個(gè)馬拉松。

馬拉松，曾經(jīng)幫助毛大慶擺脫了抑郁癥的夢(mèng)魘，如今已成為他生活中的一個(gè)習(xí)慣?！熬拖衩刻煲人?、要曬太陽（一樣），要讓心情愉快，我覺得馬拉松是非常好的一件事情?！彼f。

毛大慶說，他會(huì)一直跑下去，帶領(lǐng)優(yōu)客工場(chǎng)，走出初創(chuàng)階段，“跑”向成熟。