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判斷一個(gè)人，厲不厲害。 他的能力因素只占20%。 而他的人際關(guān)系卻占到80%。 一個(gè)人的能力強(qiáng)，決定的他成就有多高。 而一個(gè)人的人際關(guān)系有多好，卻決定他能夠走多遠(yuǎn)。 這個(gè)社會(huì)，已經(jīng)不適合單打獨(dú)斗了。 你需要有個(gè)好的人際關(guān)系， 才能夠幫你在社會(huì)的競爭中脫穎而出。 而那些厲害的人，人際關(guān)系之所以這么好。 其實(shí)就是因?yàn)樗麄兡軌蜃龅竭@5件事。 如果你能做到，你的人際關(guān)系自然會(huì)變得越來越好！ 第一，做人品做人做事， 可是做人卻放在做事之前。 做人其實(shí)比做事難很多。 你把人做好了，做到位了。 其實(shí)事情也就水到渠成了。 很多時(shí)候求人辦事，既要看利益，也要看人。 別人幫你，大多數(shù)時(shí)候是覺得你這個(gè)人不錯(cuò)，值得幫。 于是才出手幫你的。 做人首先就是把自己做好。 人品正，別人才愿意和你交往。 你把自己人品好的口碑打出去了，這就是你的品牌。 第二，做朋友人是社會(huì)性動(dòng)物。 所以才有了各種關(guān)系。 除去血緣、職場、同學(xué)關(guān)系之外。 朋友關(guān)系最為主要。 畢竟，血緣、職場、同學(xué)關(guān)系我們沒得選。 但是朋友關(guān)系卻是我們主動(dòng)締結(jié)的。 你的人際關(guān)系好不好，關(guān)鍵在于你把你那些其他的關(guān)系， 有多少能夠轉(zhuǎn)換你的朋友關(guān)系。 其實(shí)朋友交往很簡單。 記住兩點(diǎn)就行了。 別人有需要，盡自己的力去幫就行了。 將心比心，不要把自己的想法、利益強(qiáng)加在對方上。 第三，做利益很多人覺得，朋友之間維系感情。 平時(shí)出來玩玩、喝茶、吃飯就行了。 但是這種關(guān)系很脆弱，極易淡化和被破壞。 利益是最好的試金石。 很多人因?yàn)槔鎲栴}和朋友反目成仇。 其實(shí)問題就是索取和付出太多了。 結(jié)果心理上不平衡，于是就鬧矛盾。 其實(shí)人與人之間利益講究平衡。 如果只是從某個(gè)人身上拿出利益來貼補(bǔ)對方，那么這個(gè)關(guān)系必定不持久。 只有做到，利益相互交換，各有所需。 甚至來說利益都有增長，這樣的關(guān)系才是長久的。 其實(shí)做利益也很簡單。 記住，大家都能獲得好處的事情多去做就行了。 第四，做關(guān)系很多人以為，認(rèn)識(shí)的人多就叫人際關(guān)系廣。 但是，你敢回答這個(gè)問題嗎？ 你確定你認(rèn)識(shí)的這些人有多少能幫到你？ 估計(jì)最后愿意幫你的寥寥無幾。 所以說，人脈廣從來不以數(shù)量取勝，而已質(zhì)量取勝。 你需要去做關(guān)系。 但并不是自己去做，而是把你身邊你認(rèn)識(shí)的人，他們的人際關(guān)系給激活。 把他們認(rèn)識(shí)的人變成你認(rèn)識(shí)的人。 比如，你組個(gè)飯局，把你朋友帶來。 同事也讓對方帶他一個(gè)朋友過來。 這樣你們多聊聊就能認(rèn)識(shí)了。 這樣就是一個(gè)結(jié)網(wǎng)的過程。 而你搭建的這個(gè)網(wǎng)越多、越復(fù)雜，那么能夠給你的幫助也越大。 第五，做機(jī)會(huì)有多少人會(huì)這樣做？ 自己有需求或者商機(jī)， 主動(dòng)的介紹給你的朋友或者有相應(yīng)資源的人。 會(huì)這樣做的人其實(shí)并不多。 甚至來說很多人沒有這個(gè)意識(shí)。 而那些混的好人，就會(huì)這樣做。 因?yàn)樗軌蚪o他的朋友創(chuàng)造獲取利益的機(jī)會(huì)。 這個(gè)比起借錢來說，意義更大。 那些會(huì)做人，人際關(guān)系好的人。 不單單維護(hù)關(guān)系用請客吃飯這類的手段。 關(guān)鍵還是給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)、牽線搭橋。 這樣讓雙方都有利可圖。 處人際關(guān)系并不是說吃飯喝茶那么簡單。 需要想別人之所想，給別人人之所需才行。 而朋友之間互通有無，并不是說借錢就完事。 真正的互通有無是資源、信息、機(jī)會(huì)、人脈的互通有無。 只有這樣做了，你的人際關(guān)系才會(huì)越來越好。 |
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