封面：- 紅杉資本商業(yè)計(jì)劃書(shū)封面。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的內(nèi)容：- 公司目標(biāo)；
- 問(wèn)題；
- 解決方案；
- 時(shí)機(jī)；
- 市場(chǎng)份額；
- 競(jìng)爭(zhēng)情況；
- 產(chǎn)品；
- 商業(yè)模型；
- 團(tuán)隊(duì)；
- 資本。
Page 1 公司目標(biāo)： 注： - 站在較高角度，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)解釋公司目標(biāo)，展示你的長(zhǎng)期愿景）。
Page 2 問(wèn)題： - 描述出客戶的痛點(diǎn)，列出現(xiàn)階段客戶是如何解決此類問(wèn)題的。
注： - 清楚闡明要解決的現(xiàn)存痛點(diǎn)。用圖片或者圖解來(lái)展示痛點(diǎn)，展示時(shí)用講故事的形式說(shuō)明痛點(diǎn)更有效）。
Page 3 解決方案： - 展示你們創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是如何為客戶提供更好的生活，創(chuàng)造價(jià)值的；
- 提供產(chǎn)品定位和使用案例。
注： - 用一句話描述你的產(chǎn)品。關(guān)鍵功能是什么？怎么樣解決痛點(diǎn)的。
Page 4 - 為什么選擇這個(gè)時(shí)機(jī)：
- 公司的發(fā)展歷程；
- 表明近期的發(fā)展可以使你的方案獲得市場(chǎng)接受。
注： - 展示公司與機(jī)遇正好合拍，要清楚闡明這不僅對(duì)今天有意義而且在未來(lái)3到5年里仍然有意義。
Page 5 市場(chǎng)份額： - 確定你的目標(biāo)客群；
- 潛在市場(chǎng)范圍（自上而下），可服務(wù)市場(chǎng)范圍（自下而上），以及可獲得市場(chǎng)范圍。
Page 6 競(jìng)爭(zhēng)力： - 列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
注： - 行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么？你和他們相比，有哪些競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)？
Page 7 產(chǎn)品： - 產(chǎn)品／方案介紹（形成因素，功能，特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）；
- 發(fā)展路徑等。
注： - 你準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)滿足需求，你是怎么解決的，包括形成因素，功能，特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
Page 8 商業(yè)模式： - 盈利模型；
- 定價(jià)；
- 平均的客群數(shù)量/生命周期；
- 銷售和分銷渠道；
- 客戶/潛在客戶列表。
Page 9 團(tuán)隊(duì)： - 創(chuàng)始人&管理層；
- 董事會(huì)/顧問(wèn)委員會(huì)。
注： - 展示團(tuán)隊(duì)成員、經(jīng)驗(yàn)以及為什么值得給項(xiàng)目融資。
- 展示曾任職過(guò)的知名公司和就讀名校的logo；
- 展示關(guān)鍵成員名字及其大頭照，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的能力匹配度即可。
Page 10 財(cái)務(wù)： - 損溢表；
- 資產(chǎn)負(fù)債表；
- 現(xiàn)金流量表；
- 資產(chǎn)構(gòu)成；
- 交易。
注： - 未來(lái)公司的盈利狀況如何？是否需要融資？需要多少資金，如何用？
- 財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的，通常需要進(jìn)行3-5年的分析。
整理編輯：黃濤Hunter更多優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板私信索取 |
