背景：

電臺(tái)應(yīng)用近年來(lái)越來(lái)越火爆，繼視頻之后音頻大有成為下一片藍(lán)海之勢(shì)。

這里介紹三款FM應(yīng)用，選取這三款一方面他們是電臺(tái)應(yīng)用中用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)最多的三個(gè)應(yīng)用。同時(shí)這三款應(yīng)用也有著鮮明的風(fēng)格和定位，蜻蜓FM是最早起步的一批電臺(tái)應(yīng)用，也積累了大量的用戶，一度成為移動(dòng)電臺(tái)界的 翹楚。而喜馬拉雅后來(lái)居上，無(wú)論是日均使用時(shí)長(zhǎng)，還是啟動(dòng)頻率都遙遙領(lǐng)先。

1、  產(chǎn)品概述：產(chǎn)品定位以及優(yōu)勢(shì)對(duì)比

三個(gè)應(yīng)用都是主打UGC+PGC的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，但側(cè)重點(diǎn)不同。荔枝FM強(qiáng)調(diào)于人人主播這個(gè)概念，把直播門(mén)檻降的很低,在UGC的道路上走的比較徹底。喜馬拉雅FM走的是內(nèi)容多而全，受眾廣的路線。蜻蜓FM則比較側(cè)重直播和PGC，從資源上來(lái)說(shuō)蜻蜓FM是有一定優(yōu)勢(shì)的，與大量電臺(tái)和自媒體人有合作關(guān)系，PCG的內(nèi)容質(zhì)量也相對(duì)較高。

2、  范圍層（功能規(guī)格和內(nèi)容需求）

總結(jié)：在這樣一個(gè)功能列表我們可以觀察到：1）荔枝FM是沒(méi)有直播內(nèi)容的，從這一點(diǎn)可以看出荔枝FM在UGC這條路上走得是多么堅(jiān)決。2）蜻蜓FM并沒(méi)有錄音發(fā)布功能和社區(qū)功能，可以看到蜻蜓并不認(rèn)可全民主播這個(gè)概念，同時(shí)也不是很看好平臺(tái)社交化的前景。3）喜馬拉雅非常前衛(wèi)地推出了增值服務(wù)，包含了硬件業(yè)務(wù)和免流量業(yè)務(wù)，這是一個(gè)非常好的嘗試，畢竟一個(gè)平臺(tái)不管前期如何燒錢(qián)，最終還是要靠自身具有造血功能。這一點(diǎn)其他平臺(tái)也會(huì)迎頭趕上。

3、  結(jié)構(gòu)層與框架層

荔枝的一級(jí)菜單顯示了非常強(qiáng)烈的定位信息：人人都能做主播，而整個(gè)app的設(shè)計(jì)也是沖著方便用戶錄制的方向來(lái)傾斜的，錄制占了整整一個(gè)tab。

喜馬拉雅則是不動(dòng)聲色，包羅萬(wàn)象。喜馬拉雅也有錄制的功能和按鈕，只是它隱藏在“我”這個(gè)菜單項(xiàng)下面。

蜻蜓FM的架構(gòu)可以看到一個(gè)一個(gè)領(lǐng)頭羊的穩(wěn)重，對(duì)于社交功能隱藏很深，同時(shí)只有聯(lián)系人，信息兩個(gè)按鈕。

分類的信息架構(gòu)：分類是發(fā)現(xiàn)頁(yè)非常重要的一個(gè)導(dǎo)航：

關(guān)于搜索與推薦，搜索和推薦提供了聽(tīng)眾收聽(tīng)的入口，它們的存在有助于幫助聽(tīng)眾找到喜歡的內(nèi)容，有助于用戶才能形成一定的粘性，因此是非常重要的。

4、  表現(xiàn)層

荔枝FM整體的風(fēng)格比較清新，錄音和播放的頁(yè)面也非常有特色。以數(shù)字編碼作為標(biāo)示是其一大特色，在收聽(tīng)的時(shí)候有種傳統(tǒng)電臺(tái)感覺(jué)，但是帶來(lái)一個(gè)弊端就是它中文的標(biāo)簽相對(duì)比較小，可識(shí)別性不強(qiáng)。

喜馬拉雅則是兼容并包，涵蓋了多家的功能，但界面并不顯得很臃腫，尤其是播放鍵懸浮在整個(gè)應(yīng)用之上，在播放時(shí)還有旋轉(zhuǎn)的動(dòng)畫(huà)效果，很有唱片的feel。

蜻蜓的界面則非常緊湊（top bar是搜索和logo，中間是各二級(jí)頁(yè)面，bottom bar則是播放按鈕）各個(gè)功能鍵一眼都能識(shí)別到，不過(guò)帶來(lái)的觀感體驗(yàn)就見(jiàn)仁見(jiàn)智了。

5、  發(fā)展展望

   音頻市場(chǎng)是開(kāi)發(fā)比較晚的一個(gè)市場(chǎng)，目前還沒(méi)有巨頭進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，很多應(yīng)用場(chǎng)景和用戶需求并沒(méi)有被充分的挖掘和引導(dǎo)，因此是一個(gè)擁有廣闊前景的領(lǐng)域。

   這其中伴隨著一些懸而未決的問(wèn)題：隨著整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入者越來(lái)越多，形式和內(nèi)容的同質(zhì)化會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，這時(shí)候平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變成獨(dú)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。平臺(tái)不僅僅參與到內(nèi)容的引進(jìn)和發(fā)布，還要進(jìn)入到內(nèi)容的制造中去。荔枝喜馬拉雅的UGC策略能夠很大程度上擴(kuò)展自己的內(nèi)容資源，而蜻蜓則舉辦了懸賞博主大賽，但是這還不夠，還需要讓那些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的博主看到劃算的經(jīng)濟(jì)利益，才能保證其有動(dòng)力持續(xù)輸出高質(zhì)量的內(nèi)容。

另外一個(gè)問(wèn)題是市場(chǎng)化，應(yīng)該如何盈利，廣告加車載硬件是否可行，如何來(lái)做？已知的是蜻蜓和喜馬拉雅都在做這方面的嘗試。