集團(tuán)公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)作者： 時(shí)間：2018-09-06 訪問(wèn)次數(shù)：14人為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確保圓滿完成2018年工作目標(biāo)和轉(zhuǎn)型年建設(shè)任務(wù)，明確下一個(gè)三年（2019年-2021年）發(fā)展思路，9月6日，集團(tuán)公司召開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦春雨發(fā)表講話 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦春雨圍繞四個(gè)方面闡述了公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)措施。秦春雨同志要求，要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的生命周期，正確面對(duì)公司當(dāng)前面臨的一個(gè)“不確定”和兩個(gè)“確定”發(fā)展環(huán)境，回顧和展望公司發(fā)展的三個(gè)階段，從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系、績(jī)效考核五個(gè)維度系統(tǒng)梳理公司下步發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好當(dāng)前七項(xiàng)工作：一是征求公司員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬體系、績(jī)效考核方面意見(jiàn)建議；二是制定形成公司新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃和2019年工作計(jì)劃；三是盡快形成各部門(mén)職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)；四是加快推進(jìn)子公司整合；五是完善薪酬體系方案；六是制定競(jìng)爭(zhēng)上崗方案；七是優(yōu)化績(jī)效考核管理辦法。秦春雨同志指出，集團(tuán)公司要按照業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、績(jī)效考核“五位一體”，子公司按照資源匹配、人員配備、經(jīng)營(yíng)收入、工資發(fā)放“四個(gè)全面”，把握好思想、把握好工作、把握好未來(lái)，為集團(tuán)公司順利啟動(dòng)新的三年戰(zhàn)略規(guī)劃編制和加快轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。
會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理許京波主持。 |
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