班前會、班后會及交接班制度，是班組安全工作的“黏結劑”，規(guī)范班前會、班后會制度和交接班制度，對于確保安全生產，避免各種事故的發(fā)生意義重大。

班前會是考核員工簽到、安排具體工作、布置當班任務、形勢宣傳教育的小班每天必開的例會；班后會則是總結生產、評工記分、分析事故、確定差異的收工會。這兩個班組會都十分重要，因為廣大員工每天就是通過參加班前會和班后會來了解當前形勢和企業(yè)的生產經營情況。

班前會應根據上一班的交接記錄，確定當班需要注意什么，準備什么工具，重點突出什么。每一天都是一個新的開始，在班前會上要充分考慮每個員工的思想情緒和精神狀態(tài)，按每個崗位的特點安排好人員，及時調整那些在身體和精神上有波動的員工，保證他們的崗位安全。

對于上一班匯報中工作現(xiàn)場存在的安全質量隱患，應布置好專人處理，班組長要認真檢查、監(jiān)督，確保本班安全生產。另外，班前會也是對當班生產的指導、分析和鼓勵、動員會，應充分利用好班前的有利時機，做好準備，使廣大員工精神飽滿地投入到生產工作當中。

下面是某班組的班前會制度示例。

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某班組班前會制度：

1.各班次必須提前四十分鐘，在會議室由各區(qū)按時組織召開班前會。

2.班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。

3.主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4.安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。

5.技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

6.對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

7.主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

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班后會是在工作一個班之后全班開展的一種及時的小結。班組長應根據班中檢查和生產過程，和大家一起進行總結，可以相互交流和探討生產中存在的問題，找出哪些是對生產不利的因素，確定存在的差異，下一班好能夠避免。

同時，對本班的工作量進行記錄，依據每個人的當班表現(xiàn)和崗位特點做好評工記分工作，讓每個人都能感受到勞動的收獲。班后會也是對遵章守紀的員工進行表揚、鼓勵，給予違反勞動紀律的員工批評教育的收工會。

班后會的主要內容是傳達上級工作指示，總結當班工作情況，交流經驗，查找問題，改正不足，并明確下步工作方針。對前一班工作好的表揚，不好的進行指點，特別針對安全方面，進行點評和指導，以及時糾正不安全行為。

除了班前會、班后會制度，交接班制度也是班組安全精細化管理的重要制度之一。交接班制度就是交班和接班的制度。別小看這個制度，如果交接不好，或是交接中沒有交接明白，就極有可能埋下事故的隱患，甚至發(fā)生大的安全事故。

交接班管理制度是交班和接班的黏合劑，只有嚴格執(zhí)行規(guī)范的交接班制度，保證交班和接班之間的“無縫連接”，才能全面杜絕安全隱患，保證生產安全。否則，安全就會是一句空話。下面這個案例就是明證。

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在一家兒童醫(yī)院，一名護士利用值夜班時間，用鹽水瓶灌了一瓶酒精藏于桌下角落，為的是帶到家中急用。但下班時她忘記帶走了，交班也沒有交待清楚。適逢第二天大掃除，第二名護士發(fā)現(xiàn)桌下一瓶液體順手放到桌上，也沒有問一問或是檢查一下是什么，更沒有給下一班人員說清楚。

第三名護士接班后看到這瓶液體直接拿起來就歸放到治療臺上。而第四名護士更是沒有問沒有看，似乎順理成章地就拿去給病人輸入了，就這樣一條幼小生命消失了。

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由此可見交接班制度規(guī)范的重要性。嚴格規(guī)范的交接班制度是有效地彌合交接班之間安全缺口的“黏合劑”，像上面這種事故就不可能發(fā)生。

因為嚴格規(guī)范的交接班制度，可以保證交班人員和接班人員面對面地將生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示、崗位的維修工具以及一些個別的事情都一一交接清楚，這樣一切才會井然有序，才會安全順暢。

交接班程序主要有兩種方式：

◆第一種：召開班前會→接班者檢查→對口交接→接班人員向班長匯報情況→接班人簽字→交班者開班后會。

◆第二種：接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會→對口交班→接班人簽字→交班人簽字→交班者開班后會→班前會的程序。

班組長組織好交接班工作的方法：接班班長檢查出勤→嚴格勞保穿戴→交班班長介紹當班生產情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作。

交接班應注意：生產情況、設備運轉情況、產品質量情況、工藝指標及消耗定額執(zhí)行情況、儀表運轉情況、事故處理情況、崗位記錄、各種器材工具、崗位衛(wèi)生及傳達上級對當天生產的有關指示。

下面是某工廠機械生產班組的交接班制度。

交接班制度規(guī)范主要有“十交”“五不交”和“五不接”，也就是十種情況下可以交班，五種情況下則不能交，五種情況下接班的也可以拒絕接班。

①交本班生產情況和任務完成情況。

②交儀表、設備運行和使用情況。

③交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。

④交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

⑥交原始記錄表是否正確完整。

⑦交原材料使用情況和產品質量情況及存在的問題。

⑧交上級批示，要求和注意事項。

⑨交跑、冒、漏情況。

⑩交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

①生產不正常，事故未處理完不交。

②設備或工藝有問題搞不清楚不交。

③崗位衛(wèi)生未搞好不交。

④記錄不清、不齊、不準不交。

⑤車間指定本班的任務未完不交。

①記錄不清不接。

②設備潤滑不好不接。

③工具不全不接。

④記錄不全不接。

⑤衛(wèi)生不好不接。

交接班時同時交接的還應當有當班操作記錄和交接班日記。交接班日記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。