自有品牌在美國(guó)零售市場(chǎng)占有一席之地，F(xiàn)ung Global Retail Tech分析顯示，五大因素促進(jìn)這些產(chǎn)品的銷售。

        根據(jù)IRI的數(shù)據(jù)，2016年，自有品牌僅占美國(guó)零售消費(fèi)支出的14.5%，即115億美元的市場(chǎng)規(guī)模。而根據(jù)PLMA和Nielsen的調(diào)查，2016年，自有品牌占零售銷售額17.5%，占銷量的21%。

        而且，美國(guó)自有標(biāo)簽的銷售額也低于其他國(guó)家，例如英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)和意大利等。

        有三個(gè)原因?qū)е旅绹?guó)自有標(biāo)簽份額更低：

        1. 自有標(biāo)簽的份額被打折零售扭曲。

        2. 美國(guó)零售業(yè)十分分散，限制了自有品牌零售的潛力，例如訂制、革新等。

        3. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)保持與知名品牌合作的策略限制了自有品牌零售的發(fā)展。

        五大因素促進(jìn)自有品牌在零售業(yè)的發(fā)展：

        1． 商品價(jià)格上漲導(dǎo)致知名品牌供應(yīng)商銷量下降；

        2． Aldi和Lidl等打折零售商刺激自有品牌競(jìng)爭(zhēng)；

        3． 亞馬遜收購(gòu)了Whole Foods Market，使前者打上了自有品牌的標(biāo)簽。

        4． 零售商利用更多新鮮、有機(jī)和天然食品刺激消費(fèi)者需求；

        5． 自有品牌發(fā)現(xiàn)餐具市場(chǎng)的機(jī)遇，Kroger和Albertsons已經(jīng)在開發(fā)這個(gè)類別。