吳偉江：“狼”來了，但我們不是“兔子”

吳江偉江紡織紡機(jī)有限公司位于著名的衣被之鄉(xiāng)——吳江·盛澤鎮(zhèn)，于1998年創(chuàng)立，是一家外商獨資的專業(yè)生產(chǎn)機(jī)織阻燃、一級遮光布的高新紡織企業(yè)。歷經(jīng)11年的拼搏，公司已發(fā)展成為集紡織、印染、進(jìn)出口貿(mào)易為一體的綜合性規(guī)模企業(yè)。下屬偉江織造、楓華紡織整理科技、偉煌進(jìn)出口三家子公司。年生產(chǎn)銷售各類高檔窗簾布４000余萬米。

      受金融危機(jī)影響，2009年開始，許多原來專做外銷的企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭，瞄準(zhǔn)內(nèi)銷市場發(fā)起攻勢。吳江偉江紡織紡機(jī)有限公司則恰恰相反，公司堅守外貿(mào)市場，破冰而行。在一次盛澤鎮(zhèn)商會組織的座談會上，身為商會副會長、偉江紡織董事長的吳偉江更是語出驚人，“我們一直說狼來了，'狼’終于來了，實際上'狼’一直在，但我們不是'兔子’。”

      吳偉江何來如此自信？帶著這樣的疑問我們走進(jìn)偉江紡織。

      潔凈的廠房、安靜的車間、數(shù)據(jù)化的操作系統(tǒng)、現(xiàn)代化的管理模式、人性化的工作環(huán)境讓你很難想象步入的是一家印染企業(yè)，徹底顛覆了心目中氣味刺鼻、聲音轟鳴的紡企印象。

      “你看看我公司名稱就知道，我原來做紡機(jī)的，轉(zhuǎn)行做家紡也有些年頭了，我可算是轉(zhuǎn)型升級跑在比較前頭的了”。吳偉江說，盛澤的紡織產(chǎn)業(yè)是從茅草屋里走出來的，是腳踏實地干出來的，具有強(qiáng)大的生命力，經(jīng)得起任何考驗。在轉(zhuǎn)型前，偉江紡織做了充分細(xì)致的市場調(diào)研，對盛澤的紡織產(chǎn)業(yè)一直充滿信心。吳偉江堅信：盛澤紡織經(jīng)歷過高速發(fā)展時期，而經(jīng)濟(jì)一起一落是符合市場規(guī)律的，所以困難只是暫時的，而且盛澤的紡織機(jī)械是世界一流的，生產(chǎn)能力、質(zhì)量水平也是世界一流的。

      憑著這樣的信心和見解，吳偉江敏銳地意識到，隱藏在外貿(mào)市場回落表象下的實質(zhì)是國外買家仍在尋找廠商，但很多外貿(mào)公司因為利潤空間太小，不肯接單，因而國外買家和外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)不能有效對接。求人不如求己，偉江紡織主動出機(jī)，尋求商機(jī)，雖然利薄，但借著危機(jī)下競爭減弱的契機(jī)，利用自身優(yōu)勢培養(yǎng)潛在客戶，建立患難商誼，在市場短暫蕭條后定將迎來更快的發(fā)展時期。

      總結(jié)公司11年來的發(fā)展經(jīng)驗，吳偉江很有感觸，他強(qiáng)調(diào)說，要與時俱進(jìn)，跑在前面才有空間，才能看得更遠(yuǎn)。公司接下來的重點就是狠抓升級，抓產(chǎn)品升級、技術(shù)升級、品牌升級、管理升級、環(huán)境升級。

一、注重產(chǎn)品品質(zhì)

      偉江紡織將產(chǎn)品品質(zhì)視為企業(yè)的生命，公司從源頭抓起，注重設(shè)備引進(jìn)、原料物性分析、高質(zhì)染色用水、成品競爭特性分析等各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品品質(zhì)追求上做到“沒有最高，只有更高”。

      先進(jìn)的染織設(shè)備

      紡織業(yè)界流傳著這樣一句俗語：購一臺紡機(jī)，好比買一臺寶馬。在偉江紡織的廠房里，可以看到眾多國外進(jìn)口“寶馬”競相亮相。“商場如戰(zhàn)場，武器落后就先輸一籌”。確實，欲善其事，先利其器，這方面?zhèn)ソ徔椃浅Ｉ岬猛度?。近年來，偉江紡織不惜重金，先后引進(jìn)國內(nèi)外各種先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，從日本最先引進(jìn)津田駒公司三套織機(jī)，其中28併軸3.6米門幅，可生產(chǎn)總徑條數(shù)為44800根的各類產(chǎn)品；從臺灣引進(jìn)的１.9米—２.3米幅寬噴水織機(jī)，配備了高速電子多臂裝置；隨后，又從日本津田駒公司引進(jìn)升級的２.3米—３.6米雙噴噴氣織機(jī)配備了電子大提花及最新電子多臂裝置，使公司生產(chǎn)的窗簾布款式新穎多樣，滿足了不同層次客戶的要求。同時，為了防止布料在染色過程中發(fā)生質(zhì)量問題，公司特別引進(jìn)最先進(jìn)的全封式聯(lián)合退漿機(jī)，特別訂制染色機(jī)，有效地解決了紡織行業(yè)染色對布面的特殊要求。

      嚴(yán)格的原料分析

      為把握好產(chǎn)品特性，偉江紡織的原材料進(jìn)廠，就要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)。所有的原材料都進(jìn)行定向加工，在原料物性上進(jìn)行特殊加工處理。進(jìn)廠后每一項材料都進(jìn)行各項物理指標(biāo)的檢測，建好檔案，根據(jù)指標(biāo)特性進(jìn)行加工處理，充分保證了產(chǎn)品品質(zhì)的源頭。

      優(yōu)質(zhì)的織染水質(zhì)

      細(xì)節(jié)決定成敗，偉江紡織不放過生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。目前，許多染整企業(yè)用水還沿用著直接采用河水的舊法，品質(zhì)非常低。而偉江紡織早幾年就投巨資，在國內(nèi)首先采用德國模處理染色用水制作系統(tǒng)，整廠管道全部采用不銹鋼管，將河水經(jīng)過特殊的模處理，使染色用水達(dá)到酒店飲用水質(zhì)的要求，水質(zhì)更為優(yōu)良。從而使偉江紡織染出來的每一匹布色彩炫麗，光澤奪目。 

      科學(xué)的檢測分析

      從美國引進(jìn)的專業(yè)測色、配色、滴液打樣系統(tǒng)，確保了來料分析、染料選擇、自動吸料打樣的快速。電子打樣系統(tǒng)保證了每一匹布的色差控制在最小范圍內(nèi)。走進(jìn)檢測室，一排排小試管里的，閃爍著斑斕色彩，些微的差別都經(jīng)過嚴(yán)格比對?？茖W(xué)檢測分析離不開高科技人才。目前偉江紡織高薪聘請研究人員20多名，專門進(jìn)行科學(xué)檢測和產(chǎn)品研發(fā)，實力非常雄厚。公司生產(chǎn)的每一卷產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的耐磨性、防曬性、防糙洗性等多方面特性測試，再經(jīng)特殊包裝，標(biāo)以序列號，做到有據(jù)可查，充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、注重規(guī)劃管理

      走進(jìn)偉江紡織，感受最深的莫過于其嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范的工作模式，偉江紡織引進(jìn)許多設(shè)備都是日產(chǎn)的，出口產(chǎn)品以日本居多，就連管理模式也是引用日本資深規(guī)劃設(shè)計。公司采用全封閉無塵管理體制，先進(jìn)的環(huán)繞立體聲播音體系，數(shù)據(jù)化的操作系統(tǒng)，構(gòu)筑了一個全新的印染模式。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系，對每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范操作，建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，全面激發(fā)員工的主觀能動性。在偉江紡織的會議室中，一幅王之渙的《登鸛雀樓》書寫得狂放有力，“欲窮千里目，更上一層樓”的非凡氣魄激勵著每一個偉江人。

      隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)不斷地獲得日益豐富的資源，但偉江紡織清楚地認(rèn)識到，每個企業(yè)都能通過一定的途徑取得相應(yīng)的資源，大家的起跑線是一樣的，只有更加注重資源的有效配置、和諧利用、合理規(guī)劃，以人為本，充分發(fā)揮市場的效應(yīng)才能獲得更大的優(yōu)勢。“我們深信，能利用多少資源，才表明自己真正擁有多少資源”這就是吳偉江管理的核心理念。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新

      隨著家紡業(yè)競爭的日益激烈，人們對產(chǎn)品的阻燃性、抗菌性、抗紫外線、防臭、防光以及隔音的要求越來越高。創(chuàng)新，是企業(yè)出奇制勝的法寶。偉江紡織的一級遮光布、阻燃窗簾布，已經(jīng)研發(fā)了阻燃＋抗菌防臭，阻然＋抗紫外線等新品種，產(chǎn)品出口日本、歐洲、北美、東南亞等許多國家。“別人的產(chǎn)品十來元一米，我們的系列產(chǎn)品是５０元甚至上百元一米”，吳偉江很自豪。目前，偉江紡織研發(fā)阻燃系列產(chǎn)品，其阻燃性能已經(jīng)通過了美國ＮＦＰＡ７０１標(biāo)準(zhǔn)、英國ＢS5438標(biāo)準(zhǔn)、德國ＤＩＮ4102標(biāo)準(zhǔn)、日本ＪＩＳ—109標(biāo)準(zhǔn)、法國Ｍ１標(biāo)準(zhǔn)。能同時通過這么多國家的標(biāo)準(zhǔn)這在國內(nèi)也是極為少見的，而偉江紡織的科研創(chuàng)新仍在加碼，其創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)就是“領(lǐng)航未來”。

四、注重節(jié)能環(huán)保

       說到印染，最叫人擔(dān)憂的就是環(huán)保問題。而吳偉江對印染的環(huán)保問題也有獨到見解，“其實我個人認(rèn)為，做到環(huán)保就節(jié)能了，但節(jié)能了不一定環(huán)保，這個問題應(yīng)該說成'環(huán)保節(jié)能’而不是'節(jié)能環(huán)保’。”

傳統(tǒng)的印染行業(yè)廢水治理側(cè)重于單純末端治理,存在很多難以克服的弊病——費用高、治理效果不明顯且造成很大的資源浪費。事實上，印染行業(yè)廢水治理是一項系統(tǒng)工程。偉江紡織的做法是，首先統(tǒng)一理念，將清潔生產(chǎn)理念貫穿于整個生產(chǎn)過程，從源頭抓起，降低后續(xù)治理污染負(fù)荷；其次改善工藝，通過工藝和設(shè)備更新促進(jìn)資源的綜合利用，盡可能的降低能耗、物耗，從而消減污染產(chǎn)生量；對于后期的治理,本著以廢治廢、資源化治理的原則。同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理也是控制污染的重要環(huán)節(jié)。目前，偉江紡織從前、中、后三個環(huán)節(jié)開展環(huán)保節(jié)能的，最后實行清濁分流，退回的漿液還可再利用，即做到環(huán)保又實現(xiàn)了節(jié)能。

        采訪吳偉江是第一次。我們看到，科學(xué)發(fā)展和新技術(shù)的引用貫穿偉江紡織管理和經(jīng)營的始終，公司總是先人一步占領(lǐng)市場制高點。這位技術(shù)員出身的老總，他的管理不僅僅標(biāo)示著一個富有個性的人格，更包含著一種易于被許多人接受和認(rèn)同的思想。他有自己的堅持，至少他不會人云亦云，茫然跟風(fēng)。他知道自己要做什么和怎么做，也正這么做著。

      天道酬勤，2008年偉江紡織就獲得中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)，引起業(yè)界的一時轟動，轉(zhuǎn)型不過幾年偉江紡織憑什么入圍500強(qiáng)？面對種種疑問，吳偉江泰然自若：我們有最好的設(shè)備，最好的技術(shù)，還有強(qiáng)大的創(chuàng)新投入，我們要么不做，要做就做最好。

      面對危機(jī)，偉江紡織用聲聲機(jī)杼有力地回應(yīng)了彷徨與質(zhì)疑，用激情與活力譜寫了發(fā)展新華章。展望未來，偉江紡織將繼續(xù)秉持著追求卓越、勇于拼搏的精神，著眼全球，領(lǐng)航未來！

原載《吳江民企》2010年第1期特稿