導(dǎo)語(yǔ)：

近年來工廠招不到工成了老板們的“心病“很多工廠老板，由于人手不夠積壓了很多訂單無法按時(shí)交給對(duì)方，因此造成直接損失，有些工廠甚至倒閉關(guān)門，一些老板痛定思痛在招工的時(shí)候?yàn)榱宋鄦T工，只能提高工資待遇。

盡管這樣，還是有些工廠依然招不到人，不敢接單，生怕完成不了。其中廣州一位電子廠老板哭訴：現(xiàn)在90后難招，70后的工人不敢招！

有寫網(wǎng)友就不理解了，70后怎么了，干起活來比90后還利索呢？

工廠老板說道：我們也是沒辦法，畢竟70后的人思想比較落后，很多東西要交幾遍才會(huì)，而90后的思維比較靈活，學(xué)東西又快，更重要的是做我們這個(gè)的，要經(jīng)常要熬夜加班，如果體力不好，做事效率不高，產(chǎn)量跟不上，沒能按時(shí)交貨，人家對(duì)方不聽你這些，只能留在倉(cāng)庫(kù)。

但，這并不是每個(gè)廠都這樣，有些廠就挺人性化的，誰(shuí)說70后的人就不如年輕人了呢？

第一、經(jīng)驗(yàn)豐富

70后的到現(xiàn)在也又40多歲了，對(duì)于他們來說比那些年輕人經(jīng)歷的多，不管是在生活中，還是工作上自然也要比他們懂得多一點(diǎn)，這點(diǎn)是不可否認(rèn)的，畢竟很多工廠需要質(zhì)量和數(shù)量，而那些年輕人什么都不懂，做事又慢，也沒有意識(shí)到事情的重要性。

第二、比較穩(wěn)定

話說那些70后，上有老下有小，處于一個(gè)尷尬的年紀(jì)，大部分還有房貸和車貸，他們就算想走也沒理由走，因?yàn)樗麄兠總€(gè)月都要還貸款，壓力實(shí)在太大了，只能堅(jiān)持一直做下去，只要老板不趕他們走，他們還是愿意為老板打工的，畢竟在這里也生活了大半輩子，朋友圈都是工廠里的人，突然叫他們換一個(gè)環(huán)境生活，一時(shí)之間很難接受，別說讓他們自己離職了。

第三、能吃苦耐勞

70后的那代人，小時(shí)候都經(jīng)歷過吃苦的日子，也知道如今的生活來得不容易，所以他們很珍惜現(xiàn)在的生活，只要通過自己努力工作就有收入，他們也到了人生中一半的歲數(shù)了，孩子正在讀書階段，沒有理由不努力工作，而那些90后的年輕人就不一樣了，他們很多都是父母的寶，從小到大都沒干過什么農(nóng)活，也無法體會(huì)到?jīng)]飯吃的日子，所以他們做什么都很隨便，只要不喜歡就走，工廠里壓那點(diǎn)工資對(duì)他們來說不算什么。

當(dāng)然企業(yè)肯定是希望年輕人多做事更利索，但是現(xiàn)在的年輕人又有幾個(gè)甘愿在工廠一直工作的呢？如何留住90后或優(yōu)秀員工是我們企業(yè)目前的重中之重！

如何調(diào)動(dòng)二線員工的積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，打破固定薪酬模式呢？不付出卻攀比工資的難題！

推薦PPV模式——基于員工個(gè)人的產(chǎn)值與價(jià)值的薪酬模式

對(duì)二線員工，考核和激勵(lì)哪一個(gè)更重要？ 把考核轉(zhuǎn)化為激勵(lì)，在激勵(lì)當(dāng)中有考核，考核當(dāng)中本身就有激勵(lì)。員工拿到多少錢，是對(duì)他最好的考核。

多勞多得：讓員工為自己干，做得越多越好，收入就應(yīng)該相對(duì)越高

復(fù)合價(jià)值：根據(jù)工作流程與工作量，以高效為目標(biāo)，合并部門、崗位的職責(zé)功能，4個(gè)人干3個(gè)人的活，通過優(yōu)化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機(jī)會(huì)。

一專多能：鼓勵(lì)員工在擁有一技之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上、在有主職角色的基礎(chǔ)上，讓員工可以同時(shí)承擔(dān)更多工作角色，發(fā)揮更多的價(jià)值。

對(duì)于操作層的員工而言，不是先做考核，而是先設(shè)計(jì)對(duì)他的激勵(lì)。先把崗位的工作量做滿，把結(jié)果做好，把效率做高，再來衡量員工的整體價(jià)值。

PPV薪酬模式的構(gòu)成： 底薪+結(jié)果產(chǎn)值+效果產(chǎn)值+特別激勵(lì)+年終獎(jiǎng)（小濕股或合伙人分紅）

文：熊老師（xljixiao）