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導(dǎo)讀：時(shí)常加班，這是程序員寶寶們常有的事，可是為什么有的人天天加班，有的人準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)走人？同樣是程序員，差距咋就這么大？ 時(shí)常加班，這是程序員寶寶們常有的事，可是為什么有的人天天加班，有的人準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)走人？同樣是程序員，差距咋就這么大？ 對于一個(gè)程序員而言，有一樣?xùn)|西是絕對不想碰見但絕對會遇到的，那就是 Bug。 老程序員處理 Bug 是這樣的↓ 工作 2 年的程序員處理 Bug 是這樣的↓ 而新手程序員處理 Bug 是這樣的↓ 堅(jiān)持不懈修 Bug，不崩潰不罷休…… 努力沒有白費(fèi)，終于修完 Bug…… 該發(fā)表獲獎(jiǎng)感言了：我改了 500 個(gè) Bug，但是??！ 或許這就是你為什么總是加班的原因了... 作為一名碼農(nóng)、程序員，加班算是家常便飯了。周一至周五晚上加、周末加、辦公室加、回家加、有償加、無償加……確實(shí)讓人看見就怕。 但是你加班的原因是什么呢？讓我們一起來看看下面兩個(gè)例子。 01 程序員踩點(diǎn)下班，領(lǐng)導(dǎo)：不想干的請辦理離職，我這里不養(yǎng)閑人與廢物 在職場上加班不是目的，加班是為了完成工作，當(dāng)員工能在正常上班時(shí)間內(nèi)完成工作，無需加班，這時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)也就沒有必要讓其留下來加班。 然而也有一些公司領(lǐng)導(dǎo)不看產(chǎn)出只看員工加不加班，就有一領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)新來的幾名程序員每天晚上不到八點(diǎn)就早早的下班走了。 對此這名領(lǐng)導(dǎo)很生氣，想管管這群新來的程序員，于是在群里通知稱：
對于領(lǐng)導(dǎo)把不加班的員工叫做廢物，程序員表示：第一份工作就遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也是一言難盡，已辭職，此處不留爺自有留爺處。 網(wǎng)友則認(rèn)為：加班可以，畢竟工作或多或少都會需要加班的，但是做事也得講方法，講效率。 作為領(lǐng)導(dǎo)不能強(qiáng)制要求員工加班，而這名領(lǐng)導(dǎo)對員工的措辭就更顯的不夠大氣了，這樣只會讓員工更反感加班。 就算領(lǐng)導(dǎo)對新來的員工有意見，也應(yīng)該與其部門負(fù)責(zé)人或者私下里與員工談話，而不是直接在群里罵人廢物，這領(lǐng)導(dǎo)情商也是醉了。
也有網(wǎng)友表示：不加班是能力，加班是態(tài)度，對于初入職場的新人來說如果能力不夠就用態(tài)度來彌補(bǔ)，加個(gè)班也沒什么，沒必要如此反感加班這件事。 畢竟公司不是你家的，人在屋檐下不得不低頭，該放低姿態(tài)的時(shí)候忍一忍就過去了，一句話“要么忍，要么滾”。
還有不少網(wǎng)友打趣稱：加個(gè)班怎么了？你出來就知道遇到不加班的公司有多么的幸福！
我們來看看一位程序員在周末難得拋開工作享受清閑時(shí)光，卻被領(lǐng)導(dǎo)喊回去加班，如果是你會如何處理？ 02 領(lǐng)導(dǎo)周末喊程序員加班修 Bug，程序員霸氣回應(yīng)：在下賣藝不是賣身！ 這名程序員周末和女友出去玩，沒想到所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)出現(xiàn)了 Bug，領(lǐng)導(dǎo)要求他馬上修復(fù) Bug。
程序員表示周一上班就解決，現(xiàn)在不方便。對此，領(lǐng)導(dǎo)批評了該程序員一番，并指責(zé)其沒有敬業(yè)精神。 面對領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，程序員表示：員工就不能有個(gè)人生活？我是來上班的，不是賣身的，別給我講這些大道理，我的理想就是不上班，我不干了！
該程序員面對領(lǐng)導(dǎo)如此硬氣，并辭職也不加班的態(tài)度。有網(wǎng)友認(rèn)為作為自己負(fù)責(zé)的系統(tǒng)出現(xiàn)了 Bug，這個(gè)應(yīng)該要回去加班處理，這是員工的職業(yè)素養(yǎng)。 作為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予調(diào)休，畢竟公司不能緊盯著一個(gè)員工使喚吧，這家公司的管理也有問題。
從該程序員與領(lǐng)導(dǎo)的對話記錄來看，看來這次只是個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，該程序員肯定對于公司長期安排自己周末回公司解決問題早已忍受不了，這次算是徹底攤牌了。 就有網(wǎng)友表示：那種無時(shí)無刻客戶有問題需要你隨時(shí)解決真的煩透了，本人已經(jīng)連續(xù)四個(gè)月的周末時(shí)間被工作打擾了。 我非常理解這位程序員，一次兩次能忍，一直這樣真的很煩很煩，讓自己完全沒有私人時(shí)間，換誰也受不了。
也有網(wǎng)友認(rèn)為：這挺有意思的，兩者都沒有錯(cuò)，只是各自的立場不同，我比較贊賞管理者的回復(fù)，他是出自內(nèi)心想要下屬的將來走的更遠(yuǎn)些。 而作為員工，年輕員工的思想各方面還不成熟可以理解，正處于社會體驗(yàn)期，吃的苦還不夠多，只把工作當(dāng)成工作去做。我想多年以后他回想起來，會覺得后悔吧。
其實(shí)員工有這種心態(tài)實(shí)在人之常情。但退一步想，為何老板卻能做到 5+2、白+黑呢？難道老板們都是鐵打的？都是超人？非也，只因他們是經(jīng)營者，他們?yōu)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。 員工往往拿的是固定工資，所以這就導(dǎo)致了老板與員工焦點(diǎn)矛盾的局面：老板只關(guān)心利潤，員工只關(guān)心工資。 那如何才能改變矛盾呢？如何讓員工為老板做變成員工為自己而做呢？ 我們可以參考一下華為的任正非、小米的雷軍。他們都做到一點(diǎn)：就是把員工變成合伙人，使他們成為公司的主人翁。這樣他們的薪酬就不再是拿著毫無激勵(lì)和活力的固定薪酬。 而是收入直接與公司的經(jīng)營利潤息息相關(guān)。只有讓員工與企業(yè)利益趨同，員工才會為自己而做，思想才會由打工者變成經(jīng)營者。 |
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