在醫(yī)療體制改革各項(xiàng)指導(dǎo)下，醫(yī)院藥房與零售藥店的角色與比重將發(fā)生重大改變，中國(guó)醫(yī)藥零售將迎來(lái)持續(xù)性增長(zhǎng)的黃金期。商務(wù)部數(shù)據(jù)中顯示，2017年中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模突破4,000億元，同比增長(zhǎng)8.8%，門店數(shù)量為46.6萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)2.8%，截止到2017年11月，中國(guó)藥品零售連鎖率已達(dá)到50.5%。預(yù)計(jì)2018年總體藥品零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4,387億元。

資料來(lái)源：商務(wù)部、品途智庫(kù)分析

中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的發(fā)展與中國(guó)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程推進(jìn)速度密切相關(guān)，平穩(wěn)有序推進(jìn)將成為發(fā)展主旋律。除政策因素外，零售藥店自身模式與服務(wù)的優(yōu)化與升級(jí)、客單價(jià)提升以及服務(wù)人次的增長(zhǎng)都將成為中國(guó)藥品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)要素。

與美國(guó)醫(yī)藥零售成熟市場(chǎng)與模式不同，中國(guó)藥品零售行業(yè)才剛剛處于起步階段，市場(chǎng)集中度偏低，商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)藥品零售企業(yè)CR100的市場(chǎng)份額僅為30.8%。而在2017年中國(guó)藥品零售企業(yè)銷售總額排名中，僅有國(guó)大藥房以110.79億銷售總額成為唯一一家百億藥品零售企業(yè)，而排名分列二三位的同仁堂銷售總額為91.2億，一心堂銷售總額為85.09億。相較于Walgreen超7,000億元的年?duì)I收相差甚遠(yuǎn)。

雖然中國(guó)醫(yī)藥零售市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)松散，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)還在初期轉(zhuǎn)型發(fā)展期，但各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)醫(yī)藥及大健康領(lǐng)域覬覦已久。今年6月阿里健康向漱玉平民大藥房注資約4.54億元，持有其9.34%權(quán)益，阿里以天貓和支付寶為抓手，依托云鋒基金，圍繞醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療、產(chǎn)品追溯、健康管理四個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行布局，構(gòu)建醫(yī)療健康的服務(wù)閉環(huán)。與阿里大刀闊斧的投資并購(gòu)不同，而京東依托其平臺(tái)及物流優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與好藥師建立戰(zhàn)略合作，小步快跑的完善醫(yī)藥線上銷售服務(wù)體系。騰訊依托其用戶優(yōu)勢(shì)，結(jié)合智慧城市的打造，逐步完成了從地方政府、醫(yī)院、醫(yī)生到患者的布局與滲透，圍繞健康管理、智能設(shè)備、醫(yī)藥流通等維度進(jìn)行資源整合。

長(zhǎng)期布局角度來(lái)看，下一場(chǎng)新零售巨頭爭(zhēng)奪戰(zhàn)中醫(yī)藥零售將成為重點(diǎn)。

中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)迎來(lái)多項(xiàng)政策利好，但與此同時(shí)也將進(jìn)入“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代，規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展將成為常態(tài)。隨著全國(guó)性大連鎖藥店上市融資進(jìn)程加快，連鎖藥店并購(gòu)重組將進(jìn)入井噴期，單體藥店的日子將更加不好過(guò)。此外，藥店的運(yùn)營(yíng)邏輯也將發(fā)生改變，以健康管理與慢病管理為切入口，重塑核心利潤(rùn)將成為關(guān)鍵。

從產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)律來(lái)看，區(qū)域與門店的擴(kuò)張，業(yè)務(wù)多元化拓展、非藥產(chǎn)品與服務(wù)體系的優(yōu)化、數(shù)據(jù)化體系的構(gòu)建等都將成為中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)企業(yè)的必修課。從整體看，中國(guó)醫(yī)藥流通未來(lái)發(fā)展的四個(gè)核心方向值得關(guān)注。

第一，未來(lái)醫(yī)藥零售企業(yè)仍將持續(xù)發(fā)力終端布局，連鎖藥店比例將進(jìn)一步提升，連鎖化與品牌化、專業(yè)化將成為重要的發(fā)展方向，醫(yī)藥零售行業(yè)集中度的提升已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的方向。

第二，快速的醫(yī)藥零售終端布局，帶來(lái)的將是對(duì)中國(guó)醫(yī)藥零售企業(yè)管理與服務(wù)能力的挑戰(zhàn)，門店效率的優(yōu)化與提升將成為重點(diǎn)，未來(lái)基于醫(yī)藥零售終端的服務(wù)內(nèi)容的拓展與產(chǎn)業(yè)延伸將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第三，醫(yī)藥及大健康領(lǐng)域?qū)⒊蔀榫揞^搶灘布局的重點(diǎn)，未來(lái)除了傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)持續(xù)進(jìn)行，越來(lái)越多的外部資本將陸續(xù)進(jìn)入，推動(dòng)整體投資并購(gòu)活動(dòng)更加活躍，新的競(jìng)爭(zhēng)格局也將形成。

第四，醫(yī)藥與新零售的結(jié)合也將成為下一個(gè)新亮點(diǎn)，與之帶來(lái)的數(shù)字化、體驗(yàn)化、智能化將成為能力構(gòu)建的核心，醫(yī)藥零售門店的數(shù)字化改造需求將進(jìn)一步涌現(xiàn)，為服務(wù)商提供了良好的窗口期。