有人說，自從當了老板，365天全年無休，出差超過一周，手機三天不開，員工請示工作客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)的短信居然有一千條之多.....中小企業(yè)老板這么忙、這么累，到底是什么原因？博商學院專注研究民企12年，出現(xiàn)這種狀況，歸根結(jié)底是老板自己不合格，主要有以下4大原因。

?1、不放心，沒有人才可用

有人說：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實在外行。

在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業(yè)，不累才怪!

2、不會用人

不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大!因為他是“能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪!

3、不會授權(quán)

很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。大多數(shù)都會出現(xiàn)“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”的現(xiàn)象。

4、不會分錢。

也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因為利益分配不好，導(dǎo)致總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經(jīng)理。個中滋味，只有他自己清楚！

老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!

難道老板不忙不累，就辦不好企業(yè)嗎?

非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味老板可以從瑣事中解放出來，專注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，其他的執(zhí)行都由下屬負責。

老板怎樣才能不那么累？

老板要想把自己才企業(yè)中解放出來，首先，要改變觀念；其次，要打造誠信、暖心的企業(yè)文化；第三，要建立一套公司化運作系統(tǒng)，逐步擺脫公司對老板和能人的依賴，讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫你賺錢；第四，要發(fā)現(xiàn)人才，建立人才成長通道，并保持良好的內(nèi)部溝通機制；第五，要建立收入分配機制與股權(quán)激勵，打造利益共同體；第六，要完善企業(yè)游戲規(guī)則，建立目標責任制，獎罰分明，透明公開，加強員工責任心和責任追究等。此外，企業(yè)老板還需要不斷地學習系統(tǒng)專業(yè)的管理理念知識，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，讓企業(yè)基業(yè)長青。