恒申基金會是由福建恒申控股集團發(fā)起成立的一家企業(yè)背景的基金會，我們集團是涵蓋化工、化纖、紡織全產業(yè)鏈的一家民營企業(yè)。但不是一家面向消費者制造終端產品的企業(yè)，因此集團通過基金會履行企業(yè)社會責任，進而提高企業(yè)知名度，最終增加產銷量并不是我們參與公益慈善的目的。這也決定了我們基金會有很大的空間、很強的自主性去按照行業(yè)發(fā)展規(guī)律，從專業(yè)的角度設計項目去嘗試解決某些社會性議題。

如果對基金會規(guī)范運作這五年做個梳理，我認為重點有兩部分，一是機構的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是機構的內部治理。以機構戰(zhàn)略規(guī)劃來說：最重要的有以下兩方面：一是要有聚焦的領域-以我們基金會為例我們聚焦的領域是福建省內特別是鄉(xiāng)村的婦女與兒童；二是對愿景、使命、價值觀的梳理，我們認為這是機構存在和行動的前提，非常非常的重要。這是引導從理事會成員到項目官員都能朝同一個目標努力的“燈塔”，例如（我們的愿景是鄉(xiāng)村婦女兒童擁有平等、自主、美好的生活；使命是支持福建鄉(xiāng)村婦女兒童的成長與發(fā)展；價值觀是：專業(yè)、平等、謙卑）。理事會若能完成了以上兩方面的梳理，基金會就能設定相應的目標，設計與之相匹配的項目，去為實現機構的使命和愿景而奮斗。

從機構內部治理來說，我認為有三點值得和各位分享，一是：獨立運作、二是項目專業(yè)化、三是信息公開透明。首先我們的理事會始終堅信“專業(yè)人做專業(yè)事”，我們先后專門聘請了業(yè)內公認的兩位專家：郭然和郭小華老師成為我們的法務和財務顧問，基金會成立伊始就向社會招募專業(yè)人才，目前我們機構擁有包括會計專崗、傳播專崗在內的六位專職伙伴，其中三位碩士以上學歷，專業(yè)含蓋社會工作、公共管理、師范教育等，而且全體員工全部全額在基金會授薪，這就給了我們很多企業(yè)背景基金會所不具備的自主性也為下一步項目的專業(yè)化奠定堅實的基礎。我們的項目從傳統(tǒng)“輸血”型慈善起步，迭代到以聚焦受益對象發(fā)展為其“賦能”為核心公益性項目；從單一自主操作項目向資助其他慈善組織開展項目轉變。我們的項目官員必須從項目的立項-盡職調查-執(zhí)行到評估全程參與。最后是信息公開透明，我們基金會從成立之初就建立了網站、微信公眾號、微博等傳播平臺，在我們的網站上大家可以很便捷的瀏覽到我們基金會從組織架構到項目開展情況到財務報告、機構年報等信息，而且我們基金會是以中國基金會中心網FTI透明指數作為我們完善信息公開的標準，據我了解目前我們省內基金會近三百家，但FTI透明指數滿分的只有七家。

這里再分享幾點企業(yè)背景基金會我認為獨特的運作經驗，一是：作為基金會的領導人，除了執(zhí)行理事會通過的每年工作計劃以外，也是有使命去嘗試引導主要捐贈人，因為您要相信你是這家機構最專業(yè)的人。嘗試讓理事會成員、主要捐贈人了解這個行業(yè)的現狀和發(fā)展方向，認清這個行業(yè)的一些規(guī)律。因為很多捐贈人很多的企業(yè)家都還不了解我們這個行業(yè)，我們這個行業(yè)不僅僅只有救苦救難不僅僅只有眼淚，我們是要通過掌握很多門專業(yè)知識，系統(tǒng)性的去解決社會問題的。二是：作為一家非公募的企業(yè)背景基金會，多數情況下企業(yè)又是我們唯一的捐方，所以要“未雨綢繆”要是哪一天企業(yè)效益暫時不好了給我們“斷糧”了，我們該怎么辦，我認為除了做好沉淀資金的保值增值以外，很重要一點是怎么能讓企業(yè)包括企業(yè)員工對你基金會有認同感，認為基金會也是企業(yè)實現社會價值的一種方式。你是否可以考慮讓他們參與到你的項目中去，還設計一些項目讓他們也成為你服務對象的一部分？

我們始終認為社會組織等級評估不是結果而是督促機構進行反思、改進、完善的過程。感恩這幾年在機構運營上給予我們指導和幫助的各位專家、各位領導和同仁們，由衷希望大家的機構能越辦越好，在黨建工作的引領下為社會組織參與社會治理貢獻力量。最后特別期望能多看到一些基金會特別是一些企業(yè)基金會活躍起來，一起來推動公益行業(yè)的發(fā)展。謝謝大家！