11月21-23日在素有“東方萊比錫”之稱的寶馬鐵西工廠的培訓(xùn)學(xué)院和大家一起研討VDA6.3-2016版本（2017年第二期），應(yīng)大家的要求，我在公眾平臺(tái)與大家一起分享本次的研討的成果與分享，感謝各位的參與與分享！

學(xué)習(xí)VDA6.3，第一件事，回顧歷史~~~

潛臺(tái)詞：VDA6.3：2016版本的應(yīng)用，轉(zhuǎn)換期最遲2018年6月30日，明年還沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換的企業(yè)，要及時(shí)哦~~~

今天有幾位同學(xué)，沒有聽完整，詢問下期何時(shí)能補(bǔ)上，在12月13~15，27~29日還有2期。

潛臺(tái)詞：如何在汽車制造廠進(jìn)行過程分段，主要依據(jù)報(bào)交點(diǎn)或質(zhì)量門，以下可以參考：

分享研討的內(nèi)容吧~~~

P2項(xiàng)目管理：

潛臺(tái)詞：VDA6.3“項(xiàng)目管理”審核應(yīng)從哪個(gè)條款開始（2.1,  2,2,  2,3），從以上的圖片看得出來么？  從上圖可知，我們應(yīng)從2.3開始~~~

2.3條文“在項(xiàng)目計(jì)劃中所定義的里程碑時(shí)刻開展評(píng)審，以確認(rèn)所有計(jì)劃的事項(xiàng)都得到實(shí)踐，相對(duì)應(yīng)的成熟度等級(jí)得到落實(shí)”。

特別注意：采購相關(guān)的活動(dòng)，供方開發(fā)提升至2.5條款。

P3產(chǎn)品與過程開發(fā)策劃：

潛臺(tái)詞：產(chǎn)品和過程開發(fā)策劃的邏輯順序：3.1收集顧客的所有要求-----3.2進(jìn)行可行性評(píng)估----3.3制定產(chǎn)品和過程開發(fā)計(jì)劃

特別注意：顧客關(guān)懷已從P7提升至P3.4章節(jié)。

P4：產(chǎn)品與過程開發(fā)落實(shí)

潛臺(tái)詞：產(chǎn)品和過程開發(fā)落實(shí)的順序  4.1 產(chǎn)品和過程開發(fā)落實(shí)---4.2確保批量生產(chǎn)啟動(dòng)所需的人力---4.3確保批量生產(chǎn)啟動(dòng)所需的物資----4.4產(chǎn)品和過程開發(fā)所要求的批準(zhǔn)和放行----4.6試生產(chǎn)----4.8項(xiàng)目交接

P6：電泳：

潛臺(tái)詞：先確定電泳的工步：定位--清潔--前處理--電泳--下件。

              從6.5目標(biāo)發(fā)起審核~~