管理的好壞直接決定了一個工程項目的成敗。想知工程項目管理思路和管理方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。
 

如何做好項目管理
 

做好對項目的細節(jié)管理
 

首先要對數(shù)據(jù)敏感，對信息及時進行收集和梳理，實行預(yù)控和總控，要有很強的前瞻性和可預(yù)見性; 其次就是加強對合同和流程進行控制，特別是對人的控制;再次就是對業(yè)主、對外部( 監(jiān)理、設(shè)計、地方) 、對協(xié)作單位、對內(nèi)部的控制和管理; 最后就是對資源控制，對結(jié)構(gòu)進行控制，什么時候都要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定為第一。對項目管理要頭腦非常清楚，資源配置要匹配，要一一對應(yīng); 模塊化邊界要清晰，授權(quán)及指令要明確具體。對點、線、面、體的資源要進行總控，對上、對下平行也要進行總控，特別是對上平行的，一旦出去就無法可控的必須加強審核，如對上的相關(guān)數(shù)據(jù)、報表等。
 

如何做好項目創(chuàng)新管理
 

在項目管理上要講究陰陽( 陰性資源和陽性資源) 平衡，要相生相克。創(chuàng)新要講規(guī)矩，不能亂創(chuàng)，記得以前有個項目介紹管理創(chuàng)新時說"他們項目連續(xù)剛構(gòu)懸澆節(jié)段施工為了趕工期進行創(chuàng)新管理達到 2. 5d 就進行預(yù)應(yīng)力張拉，施工速度可以達到每 4d 施工一個節(jié)段。"如果這也拿出來作為施工管理創(chuàng)新經(jīng)驗來談，肯定是無知者無畏，估計 2 年后該橋就會成為跨中嚴重下?lián)系囊粋€新建的危橋。項目創(chuàng)新管理是一個持續(xù)改進的過程和結(jié)果。

如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
 

項目→項目管理→企業(yè)管理→產(chǎn)業(yè)鏈→轉(zhuǎn)型升級，提升管理水平，這是一個循序遞進的管理和管理提升過程。有了項目，才能談項目管理，談企業(yè)管理，然后才能形成產(chǎn)業(yè)鏈，和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級只能走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之路，依靠科技、效率和內(nèi)涵提升管理水平。
 

工程項目管理的協(xié)調(diào)工作
 

加強項目部各層面的溝通是做好項目協(xié)調(diào)的必要手段和方法。
 

溝通可以是思想交流，也可以是施工技術(shù)交流、工作上的支持和幫助，還可以是其他方面?zhèn)€交流，總之，溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法。多年的事實證明，溝通是實現(xiàn)和諧工作氛圍最有效的一種手段。任何組織和個人發(fā)生爭執(zhí)或矛盾后，只有通過溝通才能實現(xiàn)和解，通過溝通不但可以解決各種協(xié)調(diào)問題
 

如，施工技術(shù)問題、施工過程和方法、對問題的認識和理解、對項目管理方法和施工程序中的矛盾、困難和不一致等，而且還可以解決相關(guān)人員心理行為的障礙和爭執(zhí)。對于項目來說，項目經(jīng)理部內(nèi)部情況溝通的好壞，是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實現(xiàn)，很大程度上取決于項目經(jīng)理部能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協(xié)調(diào)工作。

要盡力控制爭執(zhí)。
 

由于每個人的思想道德觀念的差異、工作能力和水平的差異、以及對問題的出發(fā)點不同等原因，在日常的工作生活中爭執(zhí)現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是在項目施工過程中，爭執(zhí)現(xiàn)象無時不在，這就要求項目部的各級領(lǐng)導要掌握控制好爭執(zhí)事態(tài)的擴大，要及時協(xié)調(diào)好出現(xiàn)的各種爭執(zhí)。協(xié)調(diào)還要講究技巧，特別是對于爭執(zhí)的處理更要講究藝術(shù)，必須使爭執(zhí)得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)本著多協(xié)商少爭執(zhí)的原則，通過協(xié)商平衡來滿足各方面的利益，從而達到和諧的目的。
 

通常情況下對于不影響項目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴大化;對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面進而形成利益互補或利益共同體，從而化解爭執(zhí);對于利益沖突性較大的爭執(zhí)或問題比較突出的爭執(zhí)，在協(xié)商和調(diào)解都無效的情況下，應(yīng)及時提交上級領(lǐng)導裁決，或當機立斷采取行政裁決的方式解決，或通過法律途徑解決。另外，在必要的情況下，對于一些目標不明或方法難以確定的問題，有時要有意識的引起爭執(zhí)，通過爭執(zhí)進行討論和溝通，使認識一致，從而得到最佳協(xié)調(diào)解決方案。
 

怎樣管理好工程項目
 

第一、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。
 

第二、注重項目團隊的建設(shè)：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經(jīng)理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經(jīng)理確定后，一般由項目經(jīng)理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，使項目團隊向高效率發(fā)展。
 

第三、管理應(yīng)該從項目實現(xiàn)目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進行。這些要素實現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關(guān)口。其方法就是要成立專門的領(lǐng)導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營合同，委派有工程管理經(jīng)驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。
 

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