如果你經(jīng)過深思熟慮，決定和別人一起合伙創(chuàng)業(yè)，那么，下一步你要做的工作就是選擇合伙人了，如果這項工作做不好，那最終所要面對的，必定會是散伙的悲劇。

那么，創(chuàng)業(yè)時到底應該選擇怎樣的合伙人，或者說，創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的原則有哪些呢?

一、選擇合伙人要重諾守信

合伙創(chuàng)業(yè)，重諾守信是對合伙人最起碼的道德要求，也是最為基本的要求。如果你的合伙人連這一點最起碼的商業(yè)道德和做人道德都不講，那么，你們合作的事業(yè)就離失敗不遠了。為什么重諾守信如此重要呢？這是因為，“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”，你的合伙人了解你們企業(yè)的內(nèi)部所有情況，包括技術秘密、經(jīng)營網(wǎng)絡、人員檔案，再加上他作為合伙人所擁有的強大權利，一旦他居心不良、另有所圖或者不守承諾，你們的合伙就一定是危機重重。另一方面，你們在合作的過程中，他是怎樣一個人，你總有看清的一天，如果他是一個不守信用、不講信譽的人，甚至是一個品質有問題的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通過解除你們之間的合作關系才能達到你的目的。這樣，你的資金、人員、關系、精力等等都要遭受不必要的損失，甚至會元氣大傷，你要想重新開始都十分困難。

二、選擇合伙人一定要志同道合

“道不同，不相與謀”。合伙創(chuàng)業(yè)，彼此之間最直接的認同就是志同道合。這里的所謂“志同”是指你們創(chuàng)業(yè)的目標、動機或者說夢想是一致的，比如，都是為了賺錢，都是為了出名，或者都是為了實現(xiàn)人生理想。這里所謂的“道合”，就是指合伙人的經(jīng)營思路和經(jīng)營策略是大致相合的，要能求同存異，不能有太大矛盾。

不同的人創(chuàng)業(yè)的目的不會完全相同，而不同的動機和目標會導致經(jīng)營戰(zhàn)略和思路以及經(jīng)營方法都不相同。一家公司到底該怎么發(fā)揮在那，起決定作用的是你的目的和動機，所以，你和你的合伙人就這一點一定要事先溝通，讓對方了解你的創(chuàng)業(yè)目的和動機。比如，你們是想辦一家百年老店，還是只想打一個“短平快”，盡快地收回成本，動機和目的的不同，自然會導致經(jīng)營思路和經(jīng)營方法的不同。需要注意的是，在創(chuàng)業(yè)初期，你們的經(jīng)營目標可能只是一個朦朧的不很清晰的意識，但做到一定的程度，尤其是發(fā)展得比較順利，規(guī)模不斷地擴大的時候，你們的創(chuàng)業(yè)目標就一定要明晰起來，不能再糊里糊涂，那樣的話，對你們事業(yè)的發(fā)展沒有任何好處。

三、選擇合伙人一定要優(yōu)勢互補

我們每一個人有自己的長處，也有自己的不足，所謂的“人無完人，金無足赤”。這其實是很正常的，而這也正是我們要選擇合伙人的重要原因。你有你的優(yōu)點，有你的缺點，你的合伙人也是一樣的，問題在于你和合伙人的優(yōu)點和缺點是否能夠優(yōu)勢互補。你有某一方面的缺點，比如說，你做事容易沖動，而如果你的合伙人在這一點上跟你完全相同，那么，你們最好就不要合作，而如果他做事的時候考慮的比較周密、穩(wěn)妥，正好彌補了你的缺點，那么你們的合作稱得上是相得益彰，創(chuàng)業(yè)成功的機率就要大得多。

人和人的合作就像一架機器，機器需要許多不同零部件的密切配合。一個優(yōu)秀的合作結構，不僅能夠使合伙人的能力得到充分的發(fā)揮，還會產(chǎn)生一種新的更大的力量。所謂整體之和大于部分的簡單相加，說的就是這個道理。有機的合作，不僅能使各自的能力得到最大限度的發(fā)揮還會產(chǎn)生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和強化，最成功合伙創(chuàng)業(yè)，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人創(chuàng)造出來的。

四、選擇合伙人要德才并重

選擇人才一定要德才兼?zhèn)?，全面衡量，切不可只看其中一點，人們常說，“有德無才是庸人，有才無德是小人”。所以，選擇合伙人的時候一定不能見才忘德，也不能見德忘才。

除了以上四點外，還有一點需要特別指出，那就是選擇合伙人，并不一定要是你最親近的朋友和你的家人，國內(nèi)外有很多創(chuàng)業(yè)的例子告訴我們，與最親近的朋友和家人合作，不僅不容易成功，還很容易傷害彼此之間的感情。