簡單的來說，筆者建議業(yè)主去協(xié)商和積極應(yīng)訴。

對于物業(yè)公司起訴業(yè)主有關(guān)于物業(yè)費官司，基本上一打一個準。法庭在判決時，都適用于簡易程序，加上物業(yè)公司駕輕就熟，基本上復(fù)制黏貼一下，資料就準備齊全。一次開庭，就可結(jié)案。

現(xiàn)在這一類物業(yè)費官司，多如牛毛。如果全國的區(qū)縣法庭，能敞開不加限制接案的話，案子的開庭的排期，有的城市可能排到三年之后。數(shù)量之多令人乍舌。其中的原因在就不在本回答中回答了，有時間另外說。

那么，象提問人一樣接到起訴書的業(yè)主怎么辦呢？ 筆者的建議如下:

1、與物業(yè)公司相關(guān)負責人，面談。對于物業(yè)公司明確起訴業(yè)主，物業(yè)公司還是對被訴業(yè)主敞開談判之門的。這個相關(guān)負責人，有可能是客服主管、項目經(jīng)理，也可能是法務(wù)人員。

無論是誰，業(yè)主應(yīng)抱著誠懇的態(tài)度，將自己發(fā)現(xiàn)的物業(yè)問題逐一擺出，要求給予減免部分。這里說的誠懇是:業(yè)主認識到業(yè)主有責任繳物業(yè)費，是義務(wù)。沒有這個認識，基本上沒啥可談。

就是業(yè)主認為有充足的理由，物業(yè)公司也很少有給與減免，主要是這個口子一開，難以說服所有其他的業(yè)主。你說給你打七折，那交了全款的業(yè)主是不是都應(yīng)該退呢？為啥是七折？那有的人會主張六折、五折！還有要求免費的。

2、接訴后立即反訴物業(yè)公司。將已收集到的證據(jù)整理，在答辯期遞交訴狀。同時聯(lián)系法官，爭取并案開庭。

這個應(yīng)是大多數(shù)業(yè)主維權(quán)之道。如果準備不充分，或者證據(jù)的有效性不足法庭采信的情況下，業(yè)主仍然會敗訴，但是此舉至少證明你努力過了，也出了口氣，是不是？

一個小區(qū)要一貫保持物業(yè)管理水準，成立業(yè)主大會\委員會是必經(jīng)之路。就目前的法律法規(guī)條件下，業(yè)主沒有統(tǒng)一的組織，單單依靠物業(yè)公司的自律，風險還是挺大的?？繕I(yè)主拒繳物業(yè)費，來督促物業(yè)公司改進服務(wù)質(zhì)量，屬于飲鴆止渴。