很多人開會(huì)不會(huì)主動(dòng)發(fā)言，但是領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候

一定會(huì)讓每個(gè)人都發(fā)表自己的看法。

或者商議決定某項(xiàng)決策，比方說接下來一個(gè)星期

你們要沖業(yè)績加班，那這個(gè)時(shí)候他一般

先以協(xié)商的語氣把前因后果說出來，

接下來就是走個(gè)過場，問一下大家都有沒有意見。

懂得看領(lǐng)導(dǎo)眼色的人會(huì)說沒意見。

但也有些人，就以為真的在發(fā)表民意，說出來就得罪人。

領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，你得考慮好這三點(diǎn)。

1.協(xié)商性的反駁，注意自己的身份

一般人因?yàn)樵跁?huì)上發(fā)言緊張或者會(huì)得罪人，

所以索性直接就閉嘴不敢發(fā)言，

覺得這樣就能避免禍從口出。但是領(lǐng)導(dǎo)除了

能從工作業(yè)績上了解到個(gè)人表現(xiàn)之外，

會(huì)議發(fā)言也是他把握員工的一個(gè)好途徑。

所以你不能在會(huì)議上被領(lǐng)導(dǎo)給邊緣化，

發(fā)言有自己的一套模板，先總結(jié)一下近期手上的工作

隨后就是說一下下一階段自己打算做的事情。

領(lǐng)導(dǎo)問你有沒有什么意見，別只回答三個(gè)字，

領(lǐng)導(dǎo)最想看到的是你有沒有什么補(bǔ)充，

哪怕領(lǐng)導(dǎo)剛剛說的話有毛病，

你也不能在會(huì)議上當(dāng)場辯駁，

私下里去溝通是比較高明的方法。

對(duì)同事的發(fā)言表達(dá)看法，也別上來就不認(rèn)同

這樣真的不給對(duì)方臺(tái)階，正確的做法是覺得挺好，

然后提出針對(duì)性的小改進(jìn)意見。

2.提建議和攬活

大家在開會(huì)的時(shí)候，一般都想多說幾句話，

哪怕是附和他幾句也好，如果你實(shí)在不懂得怎么說，

那你就按照這樣一個(gè)模板。不可以和領(lǐng)導(dǎo)提意見，

本身他也不想讓你耽誤進(jìn)程，只是聽個(gè)民意，

那你便提個(gè)建議也行，這個(gè)建議的前提

也是認(rèn)可這項(xiàng)決策，這樣你的目的也就達(dá)到了。

擱在現(xiàn)實(shí)來講，領(lǐng)導(dǎo)很反感員工對(duì)他的決策有疑義，

而且你個(gè)人提出意見別人不提，

領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)對(duì)你有意見，既然你改變不了他的決策，

不妨就以一種討好的方式認(rèn)同。

另外既然說的不如別人好聽那便做的比別人好看些，

只要手里工作不是太多，你完全可以攬活，

不要用“你給我多少錢我就只干多少活”

這樣的思維闖職場，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡攬責(zé)的人。

3.開會(huì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)言模式

一般來說那些能在發(fā)言的時(shí)候滔滔不絕有理有據(jù)的人，

他們肯定不是一出生就來的好口才，

肯定也會(huì)有后天練習(xí)，更會(huì)有會(huì)議前的一個(gè)準(zhǔn)備。

所以教給大家一個(gè)我之前常用的方法，就是關(guān)鍵詞法。

把想說的話中的關(guān)鍵詞記下來，發(fā)言的時(shí)候

可以看幾眼給自己提供大致的思路，

剛開始人會(huì)緊張磕巴，但是適應(yīng)了就會(huì)語速正常，

這種時(shí)候就多扯幾句然后邊說邊找下一個(gè)關(guān)鍵詞。

不需要躲避領(lǐng)導(dǎo)的眼光，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，

你也能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你大有印象。

開會(huì)擅長發(fā)言不是天性而是可以后天培養(yǎng)的。

開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，很多人都會(huì)進(jìn)入

這么一個(gè)思維誤區(qū)，覺得就是得提出意見來

這樣能給領(lǐng)導(dǎo)增加好感，結(jié)果就敗在了

不懂領(lǐng)導(dǎo)話里的意思耽誤大家的時(shí)間。

所以會(huì)議上沒有意見，只許有建議，

這是不成文的規(guī)定。學(xué)會(huì)發(fā)言很重要，

掌握發(fā)言的套路更重要。