后互聯(lián)網(wǎng)時代，“知碼開門”如何運營“新零售”協(xié)助傳統(tǒng)便利店突圍？

近年來節(jié)節(jié)攀升的房價和勞動力成本，以及電子商務巨頭們線上、線下不斷的蠶食和擠壓，使得傳統(tǒng)便利店的生存愈發(fā)艱難。

傳統(tǒng)便利店大多不具備互聯(lián)網(wǎng)和新零售的能力，沒法抄襲互聯(lián)網(wǎng)巨頭的模式，唯有另辟蹊徑，大膽地去尋找屬于自己的獨特模式，才可能有出路。

我們都知道，傳統(tǒng)零售講究的是“產(chǎn)品為王”和“渠道為王”的思路，誰掌握了產(chǎn)品和渠道，誰就是勝利者。

而“新零售”的出現(xiàn)，則直接把我們帶進入了“用戶為王”的新時代。

“新零售”時代，“人、貨、場”三大零售要素勢必將得到重新整合與構建，從而能夠?qū)τ脩籼峁O致的產(chǎn)品和服務。

這才是對傳統(tǒng)便利店帶來的真正挑戰(zhàn)與威脅，當然了，挑戰(zhàn)一定與機遇并存。

“知碼開門”無人售貨柜及其大數(shù)據(jù)運營平臺，則為傳統(tǒng)便利店帶來了“資源互補、聯(lián)合經(jīng)營”的'新零售'轉(zhuǎn)型升級新思路。

“知碼開門”改造傳統(tǒng)便利店思路，是以開放式無人售貨柜為落地觸手，大數(shù)據(jù)運營平臺為網(wǎng)絡手段，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)便利店線上、線下的雙賦能和流量的雙向疊加，從而輔助傳統(tǒng)店實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

“知碼開門”使便利店線下的服務擁有了線上的便利，線上服務也將擁有線下級別的體驗和服務。這種無邊界的線上+線下模式可以大大提高了單位坪效和供應鏈效率。

“知碼開門”讓用戶在線下便利店購物的時候，借助無人智能柜及微信支付，消費行為被線上平臺收集，從線下獲得體驗后，可繼續(xù)借助主動營銷，二次導流到線上進行購物，并實現(xiàn)送貨到家或到柜自取多重體驗。