柳陂供電所秉持服務(wù)南水北調(diào)移民可持續(xù)發(fā)展的理念，以“提升服務(wù)”為最基本的目標，以柳陂供電所黨支部“一紅五綠”支部名片為載體，以共產(chǎn)黨員服務(wù)隊的服務(wù)實踐為依托，按照“三上四入五統(tǒng)六抓”具體實施，從制度建設(shè)、管理融合、行為養(yǎng)成等方面深化企業(yè)文化實踐。

柳陂供電所開展“企業(yè)文化建設(shè)示范點“創(chuàng)建工作以來，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)示范點創(chuàng)建要求，在日常工作中依靠統(tǒng)一的規(guī)章制度、行為規(guī)范、工作標準、道德準繩，主動履行職責，在“規(guī)定動作”做到位的同時，結(jié)合實際著重在卓越文化上下功夫。

依托柳陂鎮(zhèn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的用電特點，鄖縣南水北調(diào)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，總結(jié)提升自身的管理特點，以點切入，以面取效，定期開展企業(yè)文化宣講，根據(jù)創(chuàng)建標準具體自身特色的活動，為實踐卓越企業(yè)文化、發(fā)揮示范帶頭作用起到了良好的效果。

▲  “南水北調(diào)”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊

注重發(fā)揮企業(yè)文化的保障作用，提升員工對國網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同。

一是通過展板和工作場所懸掛企業(yè)文化標語等形式使企業(yè)文化能夠“看得見”，

▲上墻

二是通過支部書記帶頭宣講和會議學(xué)習等形式，加大對國網(wǎng)文化理念的宣傳力度，統(tǒng)一干部員工的思想和行動，使企業(yè)文化能夠“想得到”。

▲ 班組宣講

三是通過“道德講堂大家講”、企業(yè)文化小案例小故事等形式引導(dǎo)員工勇于展示自我價值，尤其是針對身邊的道德模范的先進事跡，凸顯工作的重要性，增強了員工對供電所的歸屬感和價值認同，使企業(yè)文化能夠“摸得著”。

▲廉潔文化進班組    

▲ 企業(yè)文化小故事

圍繞供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作開展績效管理，引導(dǎo)員工爭先創(chuàng)優(yōu)。以“計算員工月度工作任務(wù)完成分值”為主要內(nèi)容、以“考核分值與員工月度獎金直接掛鉤”為收入分配機制的績效考核制度，深入推進全能型供電所建設(shè)，積極實踐臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格責任制管理新模式，形成“事事有人管，人人有事做，工作搶著干”的良好氛圍。

一是組織班組人員認真開展安全隱患排查工作，開展夜間巡視40余次，積極開展進企業(yè)進社區(qū)活動，更換和改造了部分老舊線路和臺區(qū)，確保了轄區(qū)內(nèi)的用電安全。

二是進一步加強了加強營銷管理，通過營業(yè)普查、用電檢查，對售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷工作進行分析研究，全面提升營銷管理水平。

實施以貼近崗位需求、貼近員工需求、貼近員工內(nèi)心世界為主要內(nèi)容的“三貼近”培訓(xùn)法。結(jié)合人員結(jié)構(gòu)和人員特點，為更好開展轄區(qū)業(yè)務(wù)，定期對員工開展培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工排解工作、生活壓力。

供電所緊緊依照黨員服務(wù)隊，圍繞“1+5”紅色先鋒引領(lǐng)綠色發(fā)展的支部名片，形成創(chuàng)新合力，積極開展扶貧幫扶工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的帶頭和推動作用，先后獲得多次榮譽及表彰。

響應(yīng)政府號召，黨員服務(wù)隊深入梯子溝村對30多家貧困用戶家庭開展扶貧幫困活動，同時結(jié)合柳陂鎮(zhèn)季節(jié)性特點更是深入農(nóng)田開展蔬菜大棚保供電等電力安全知識和電力服務(wù)宣貫活動。

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