領導最主要的工作就是知人善用,擇賢而任。知人,就是考察選準人才;善用,就是正確地使用人才。要做到擇賢而任,所謂擇賢,就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊?所謂而任,就是將具有德、オ、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先?發(fā)揮他們應有的智慧與才能。

要成為一個有遠見的領導,必須懂得人是有個性的,只有了解人的個性特點,才能夠真正管理好公司。古人指出:用駿馬去捕老鼠,不如用貓;餓漢得到寶玉,還不如得到一碗粥。用物、用人,在于得當;使用不當,埋沒了寶物、人オ,還收不到應有的效果。所以,管理者在與下屬合作共事時,應根據(jù)人的不同情況而采取不同的辦法,從而加以識別和利用。以下幾點須謹記~

1. 性格剛強卻粗心的下屬,不能深人細微地探求道理,因此他在論述大道理時,就顯得廣博高遠,但在分辦細微的道理時就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。

2.性格促強的下屬,不能屈服退讓。談論法規(guī)與職責時,他能約東自己并做到公正,但說到變通,他就顯得乖張頑固,與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章。

3.性格堅定又有韌勁兒的下屬,喜歡實事求是,因此他能把細微的道理揭示得明白透徹,但涉及到大道理時,他的論述就過于直露單源。此種人可讓他具體辦點事。

4.能言善辯的下屬,辭令豐富、反應敏銳,在推究人事情況時,見解精妙而深刻,但一涉及到根本間題,他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事。

5.隨波逐流的下屬不善于深思,當他安排關系的親硫遠近時,能有豁達博大的情懷,但是要他歸納事情的要點時,他的觀點就疏于散漫,說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

6.見解淺薄的下屬,不能提出深刻的問題,當聽別人論辯時,由于思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反復猶像沒有把操。這種人不可大用。

7.寬宏大量的下屬思維不敏捷，談理論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑。但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。

8溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢,他去體會和研究道理會非常順通暢。但要他去分析疑難問題他就拖泥帶水,一點也不干凈利素。這人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事。

9.喜歡標新立異的下屬瀟酒超脫,喜歡追求新奇的東西,在制定錦囊妙計時,他卓越的能力就顯露出來了,但要他清靜無為,卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作。

10.性格正直的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面;性格剛強的人缺點在于過分嚴歷;性格溫和的人缺點在于過分軟弱;性格耿直的人缺點在于拘謹。這四種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起,借以取長補短。

如何做到先知人后用人,是考察現(xiàn)代企業(yè)領導是否合適的重要環(huán)節(jié)。當然，真正有頭腦、有眼光、有膽識的現(xiàn)代企業(yè)領導人能夠做到知人善任，從而使企業(yè)的發(fā)展有秩序的進行。