職場的競爭通俗點說，低處是能力的競爭，高處是人品的競爭。作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者算是在“高處”了，所以領(lǐng)導(dǎo)者的人品很重要。有人品所展現(xiàn)的心態(tài)是什么，那就是善念，所以領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的應(yīng)有基本心態(tài)是善念。

周易有云，德不配位必有災(zāi)殃。我們放在職場上的理解就是當(dāng)你的品行與你的領(lǐng)導(dǎo)管理位置不配時，遲早有一天要出事。

我身邊有位工程師同事，業(yè)務(wù)能力很好，同時憑借對主管的阿諛奉承爬上了主管職務(wù)。在主管崗位上開始對下面的工程師頤指氣使，最后發(fā)展到在一次早晨的交接會上爆粗口罵團隊里面的工程師是某動物，被當(dāng)事工程師投訴到其直屬主管。其直屬找其談話，感覺自己還委屈，爭執(zhí)之下最后落得一個自己離職的下場。顯然我這位同事所秉持的品行和觀念還沒有轉(zhuǎn)換到主管的位置上來，把團隊當(dāng)工具當(dāng)牛馬使喚對團隊成員沒有心懷為組織為大家的善念。

如果沒有善念自己思考和評判問題的出發(fā)點會有偏差，作為職場領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)念及為大家好的心態(tài)，而非僅顧及自我的感受和私利的糾葛。要知道群眾的眼睛是雪亮的，如果領(lǐng)導(dǎo)者因不心存善念而產(chǎn)生了偏差行為甚至不端行為，要影響自己的公信力和團隊向心力。

我因為升職，以前帶的團隊交給了自己的一個資深的部下。后面陸續(xù)收到以前部屬的電話和郵件，說是能否帶他們一起調(diào)任出來，問其原因是接手我職務(wù)的主管有點公報私仇針對他們組的成員。經(jīng)過的提醒和開導(dǎo)其新任主管，后面才緩緩平息。告訴他現(xiàn)在不管哪個組的成員都是你的團隊是自家人，要及時轉(zhuǎn)化角色為他們著想才能好好帶領(lǐng)他們保全自己的團隊。要改變自我，讓大家感覺到你的善念，才能改變他們對你以前的看法。接納你后進而追隨。如果我們不能心存善念的為團隊利益作想，我們將很難好好領(lǐng)導(dǎo)好一個團隊。

職場多年，觀察到許多領(lǐng)導(dǎo)人的沉浮去留，個人覺得還要心存善念。領(lǐng)導(dǎo)和管理者除了要對付小人的手段，更要有心懷天下的善念品行。請大家牢記“德不配位，必有災(zāi)殃”的警惕，同時期望大家在職場之路越走越好。以上為個人經(jīng)驗分享，如有不同觀點可以留言。