機械設(shè)計是研究如何創(chuàng)造機械，以使其安全、可靠地工作等的內(nèi)容。機械的定義是：一個組裝的零件系統(tǒng)，可以以預(yù)定和受控的方式傳遞運動和能量?；蚋唵蔚卣f：一個控制力和運動的系統(tǒng)。

一臺機器的基本功能是做有用功，機器或多或少都會涉及到能量的傳遞。在這里，我們最關(guān)注的是力和運動，當(dāng)能量從一種形式轉(zhuǎn)換為另一種形式時，機器就產(chǎn)生了運動和力。工程師的任務(wù)是分析和計算這些運動、力和能量的變化，以確定機器中的各個相關(guān)零部件的尺寸、形狀和所需要的材料。這是機械設(shè)計的本質(zhì)。

1． 熟練掌握工程制圖標(biāo)準(zhǔn)和表示方法；掌握公差配合的選用和標(biāo)注（圖紙是一個機械工程師的基本功夫，也是一個機械工程師的臉面。）

2． 熟悉常用金屬材料的性能、試驗方法及其選用。掌握鋼的熱處理原理，熟悉常用金屬材料的熱處理方法及其選用。了解常用工程塑料、特種陶瓷、光纖和納米材料的種類及應(yīng)用。（材料的合理選擇是設(shè)計可靠性的基本，結(jié)構(gòu)設(shè)計再好，材料選擇錯誤，等于前功盡棄）

3． 掌握機械產(chǎn)品設(shè)計的基本知識與技能，能熟練進行零、部件的設(shè)計。熟悉機械產(chǎn)品的設(shè)計程序和基本技術(shù)要素，能用電子計算機進行零件的輔助設(shè)計，熟悉實用設(shè)計方法，了解現(xiàn)代設(shè)計方法。

4．掌握制訂工藝過程的基本知識與技能，能熟練制訂典型零件的加工工藝過程，并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題。熟悉鑄造、壓力加工、焊接、切（磨）削加工、特種加工、表面涂蓋處理、裝配等機械制造工藝的基本技術(shù)內(nèi)容、方法和特點并掌握某些重點。熟悉工藝方案和工藝裝備的設(shè)計知識。了解生產(chǎn)線設(shè)計和車間平面布置原則和知識。

6．熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，掌握過程控制的基本工具與方法，了解有關(guān)質(zhì)量檢測技術(shù)。

7．熟悉計算機應(yīng)用的基本知識。熟悉計算機數(shù)控（CNC）系統(tǒng)的構(gòu)成、作用和控制程序的編制。了解計算機仿真的基本概念和常用計算機軟件的特點及應(yīng)用。

8．了解機械制造自動化的有關(guān)知識。

機械設(shè)計師在日常的工作生活中如何讓自己增值，或者怎樣做才能讓自己的事業(yè)工資等更上一個臺階呢？

機械分很多行業(yè)，設(shè)備只是其中的一種，而專機又是設(shè)備行業(yè)中比較“活潑”的一種。即便是在專機的行當(dāng)中也分很多種方向。下面來探討一下如何自我提升

熟話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業(yè)的同志們。年紀(jì)越大，反而顧慮重重，年輕人想出頭，不拿出點狠勁來是不行的，因為你不能跟老師傅比穩(wěn)定、比耐性、比經(jīng)驗、比技術(shù)，那你只能比誰更敢沖！！我剛參加工作2年的時候，公司接了一個300多萬的項目（單機），原本是給一個老工程師做的，但剛開始談方案，便離職了，接下來公司依次詢問了5、6個經(jīng)驗豐富的工程師，卻沒一個人敢接手，這種情形下，才輪到我頭上了，我能不心虛嗎？總工找我談話時，滿是鼓勵，說他在后面撐著，不要怕。我咬咬牙接了，費時一年半，項目才做出來，還不是很完善。如今回頭再想，如果不是當(dāng)初有這個項目打出名堂，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了，去年來一個新公司應(yīng)聘總工程師到時候，面對的都是四、五十歲的老師傅，拿什么來跟別人比？經(jīng)驗？技術(shù)？總不會是因為我年輕吧？后來才知道出了工作經(jīng)歷，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行，想在一個新的地方印證我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回憶的”

有人老是糾結(jié)技術(shù)有多好，這是片面的，畢竟人是一個綜合體，技術(shù)只是你能力的一部分。在我還是以個技術(shù)員的時候，部門經(jīng)理居然是一個搞銷售的轉(zhuǎn)行過來的??！你信嗎？很多人不服氣，但我服。人家能坐在那個位置上，本身就是一種能力，而且是至關(guān)重要的能力！！而你我恰恰欠缺。欠缺不要緊，要緊的是還鄙夷的不屑。有時候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面對漫長的人生時。具體到設(shè)計上來說，我總是鼓勵技術(shù)部的同事，爭取在每個項目中都做出自己的特色，這些特色才是你的想法的體現(xiàn)。一味的盲從，會讓你始終被前輩的身影遮擋，結(jié)果就是你做了很多，但由于跟前面的設(shè)備類似，全被忽略了。核心的部件不敢動，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩，這個地方弄的還有點意思！”

這個“名片”不是一張紙，而是你的典型設(shè)計，一臺設(shè)備，能有足夠的分量，突破重圍，讓人看到它就想問：“這是誰設(shè)計的？”這不是件容易的事情，需要實力，也需要機遇。用你的實力去抓住機遇，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情。做別人不敢做的，是條既風(fēng)險又快捷的道路，如果你還年輕，放手去做吧，失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位，技術(shù)部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗臺）、“數(shù)控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數(shù)控專機）等等，但凡公司要上類似的項目，那都是首選，何其重視！

有一次，和客戶的老總一起出差去韓國，他問我，你年紀(jì)不大，煙抽的不少啊|（一天一包）。我說：“本來是不會的，可為了項目學(xué)會了”，他很好奇，我也不抽煙啊，一樣工作。我道：“公司那么多項目都在做，采購的、裝配的，做誰的項目不是做，我想保障我的項目進度，就要去四處游走了！煙是個廉價又有用的方式，很快都成自己人了”。在這里要說一句，人際關(guān)系，不僅包括公司內(nèi)的，還包括供應(yīng)商、客戶等。

這個問題最后說，不是不重要，反而是最重要的。如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個財富。細心的培養(yǎng)你的團隊關(guān)系，包括設(shè)計搭檔（電氣or機械）、裝配鉗工、裝配電工等。我還在做技術(shù)員的時候，公司是按項目發(fā)獎金的。有一次，一個項目獎金下來了，我作為項目經(jīng)理拿了2萬多，電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多， 我就和電氣工程師商量，請他們吃頓飯，席間各自拿了1000多做為私人獎勵，分給裝配工。按理說，我可以不給，但我覺得給的值，該給！不能讓跟著我的人吃虧啊！那一年下來，我是公司拿獎金最多的，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項目經(jīng)理），裝配組，我們的搭檔也都排前三。還有一次，半夜總經(jīng)理給我打電話，說：11點半了，我都在陪著你的項目加班，你倒好，自己跑回家了！我笑著說：老總，別操心了，我的隊伍知道該怎么辦，也絕對不會因為我不在就干不好事！第二天一早跑過去，就遭打趣“這飯你得請！”“那是必須的！”這情形，都快趕上和諧社會了！

給自己增值，是件長久的事情，且需要有規(guī)劃！單一的技術(shù)流不是我所主張的，因為這樣增值不夠快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉(zhuǎn)退一樣，專機行業(yè)的兄弟姐妹們，控制好自己的年齡表，讓它在最精力旺盛的階段，爆發(fā)出最耀眼的光芒！