乡下人产国偷v产偷v自拍,国产午夜片在线观看,婷婷成人亚洲综合国产麻豆,久久综合给合久久狠狠狠9

  • <output id="e9wm2"></output>
    <s id="e9wm2"><nobr id="e9wm2"><ins id="e9wm2"></ins></nobr></s>

    • 分享

      人人必備的精英思維,非常值得一讀

       懷寧都是好樣的 2018-12-03

      無論是獲取資源的能力,還是認(rèn)知事物的準(zhǔn)確度,總有那么一小撮人,排名在其他人前面。我們稱之為:精英。

      精英和普通人,是完全不同的兩個(gè)物種,不是在純智力上有多大落差,而是思維方式的迥然各異,導(dǎo)致他們之間幾乎沒有交集。

      精英最大的優(yōu)越感在哪里?不是他們掌握了絕大多數(shù)財(cái)富,而是他們看透世事和達(dá)成目標(biāo)的能力是一般人難以企及的。

      哪怕少數(shù)普通人有著跟他們一樣甚至超越他們的財(cái)富,也無濟(jì)于事,若沒有強(qiáng)大的認(rèn)知底蘊(yùn)支撐,財(cái)富也只是手里過一遭,鏡中花,水中月而已。

      現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí),你接不接受,它都在那里,比如貧富差距。

      在精英眼里,貧富差距就是人類社會(huì)的其中一種特質(zhì),有人就有差距,因?yàn)橛械娜寺斆?,有的人笨;有的人犧牲休閑的時(shí)間去工作,有的人只想癱在床上玩游戲。然而平民的想法不同,他們不會(huì)從世界的規(guī)則公不公平著手,他們會(huì)從自己的利益出發(fā),對(duì)自己或自己所處的環(huán)境有利,就是公平,不利,就要抱怨。

      因此精英們更能接受那些看起來難以接受的,只要它是客觀規(guī)律,符合邏輯。

      人在遇到問題時(shí)的反應(yīng),最能看出這個(gè)人的層次。

      那些一遇到事就對(duì)他人大呼小叫或大倒苦水的人,解決不了什么問題。

      情緒是廉價(jià)的,改變不了現(xiàn)有狀況,起不到任何作用。無論你有多么憤懣,多么悲觀,多么無助,表達(dá)本身是毫無意義的,因?yàn)闆]有人真正關(guān)心你遭遇了什么。

      精英們都懂得,要消減負(fù)面情緒,最好的方法不是將它拿出來見人就說,而是馬上去著手解決。

      一旦問題被解決,負(fù)面情緒自動(dòng)就消失了,根本無需找一大堆心理疏導(dǎo)的方法。

      精英常常被認(rèn)為是精致利己的,然而有句政治不正確的話還是要傳達(dá)給各位:這天下只有強(qiáng)弱,沒有善惡。什么是善,什么是惡?有時(shí)候小善在更大的范圍是大惡,小惡在更大的范圍是大善,善惡是相對(duì)的,而強(qiáng)弱是絕對(duì)的。

      精英之所以看上去精致利己,是因?yàn)樗麄冏非蟮氖且环N絕對(duì)的強(qiáng)大,他們可以根據(jù)自己的需要去決定自己的行為。

      他們可以利己,也可以決定是否利他;他們可以救人,也可以選擇不救人。這一切都取決于他們當(dāng)前需要的是物質(zhì)、情操,還是人性與精神上的升華。

      也許不是精英的人看上去更有人情味,是因?yàn)樗麄冏非蟮氖且环N安全感。沒有人情味的世界對(duì)生存能力欠佳的人來說,太殘酷了,因此他們需要更多地表現(xiàn)出“我是個(gè)充滿善意的人,你可以隨時(shí)跟我進(jìn)行善意交換,不用擔(dān)心吃虧。”

      這兩種不同的認(rèn)知體系,造就了兩種截然不同的生命。

      精英們深諳弱肉強(qiáng)食之道,先用盡各種辦法站到食物鏈頂端,然后才決定是否根據(jù)內(nèi)心的需求來散播善意。

      人人必備的精英思維

        本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
        轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

        0條評(píng)論

        發(fā)表

        請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

        類似文章 更多