企業(yè)中，每一位員工是工作任務的執(zhí)行者，也是執(zhí)行任務過程中安全的保障者?！皟善薄笔潜ＷC安全的組織措施，提升“兩票”管理水平必須做好三個方面工作。一是必須提升員工安全意識，當員工意識到安全的重要性和自己肩負的責任，就會主動養(yǎng)成遵章習慣、履行崗位安全責任制；二是提升員工工作能力，多層次開展員工技能培訓，夯實“兩票”規(guī)范填寫基礎，保證“兩票”填寫的正確性；三是強化“兩票”分析評價和監(jiān)督檢查，形成檢查、分析、評價、考核、整改閉環(huán)管理，通過不斷自查自糾促進整體水平的提高。

安全責任，重在落實，作為一名縣公司層面的安質部負責人，更是要將安全貫穿到日常工作中來。一是提高安全意識。通過反復學習事故通報和相關文件精神，強化員工自我保護意識。二是加強“兩票”管理。通過開展“兩票”交叉檢查與通報考核閉環(huán)反饋，不斷提高各單位“兩票”辦理水平。三是規(guī)范安全作業(yè)。按照公司重點工作安排認真督導開展“平安供電所”創(chuàng)建、配網(wǎng)管理提升、作業(yè)計劃管控、現(xiàn)場施工安全管控、施工方案編制審核等具體工作，做到工作檢查有依據(jù)、督導開展有印證、整改落實有反饋，扎扎實實走出一條安全生產(chǎn)的坦途。

安全是一種觀念、一種技能，要將“安全責任”扛在肩上，守土有責，共保平安。一是提升意識，不忘初心，緊緊圍繞安全工作的出發(fā)點、落腳點的意識思維著力，爭做宣傳者。二是強化學習，對規(guī)程、制度不斷地學習、思考，以制度統(tǒng)領安全，爭做宣貫、答疑者。三是精心管理，善于發(fā)現(xiàn)、分析違章癥結所在，思索、破解困擾安全難題，爭做實踐者。四是盡心履責，敢抓敢管，敢樹典型，以“三鐵”反“三違”，爭做守護者。五是做好領頭羊，以身作則，用行動引領團隊精準發(fā)力，共保平安。

多年的安全工作中，我時刻要求自己做到提綱挈領、綱舉目張，強意識，夯基礎。一是強學習。定期組織班員開展《安規(guī)》、“十不干”、“十二項”禁令等學習，不斷讓安全知識人腦入心。二是重管理。加強安全風險管控，認真開展每一項工程前期勘察、危險點分析、方案措施制定及落實，并注重完工后認真總結提升。三是促和諧。積極營造和諧班組的同時，強化安全責任執(zhí)行力，嚴格考核安全違章行為，做到獎懲分明、寬嚴相濟。

作為一名電力外勤工作者，安全生產(chǎn)不僅關乎自己也關乎他人。一是加強理論學習，提高自身安全意識。進行《安規(guī)》《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》及業(yè)務技能學習，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全意識。二是從事故中汲取教訓，做到舉一反三。事故原因主要有安全意識淡漠、違反安規(guī)操作，麻痹大意習慣性違章，安全設備不熟悉，安全措施不完善等。三是落實現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“十二項”禁令，做安全“明白人”，心里清楚什么事能做，什么事不能做，如何做好本職工作，杜絕習慣性違章作業(yè)。四是做好“四不傷害”，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害，相互提醒，相互監(jiān)督。

安全是生產(chǎn)工作的底線，必須牢牢守住。一是定期開展安全日活動，學習典型事故案例，緊繃安全弦，切勿馬虎、懈怠、放松警惕。二是重要施工檢修作業(yè)，務必做好現(xiàn)場安全勘察，施工方案嚴格執(zhí)行編審批制度。三是嚴審專業(yè)分包、勞務分包隊伍的資質，不合格者不予施工。四是加大作業(yè)現(xiàn)場安全管控和稽查力度，依據(jù)作業(yè)指導書、“十不干”、“十二項禁令”標準化作業(yè)，嚴禁憑經(jīng)驗做事，低估風險，造成安全事故。

安全責任，重在落實，成在行動。作為縣公司主要負責人，必須做到心中有責，始終把安全作為第一責任。一是親自研究部署、親自協(xié)調過問、親自檢查督辦，真正把安全責任放在心上；二是做到心中有策，帶頭學習安全規(guī)章制度，在健全安全保證體系、保障體系、監(jiān)督體系建設上下功夫，把安全責任落實到具體人員和崗位，才能上下同心、共保平安；三是做到心中有底，踐行“把60%的工作時間放在一線”的要求，多深入基層摸實情，多直奔現(xiàn)場查違章，在安全生產(chǎn)人員配置、安全資金投入、安全獎懲考核上防風險、強保障、樹導向，以實際行動落實安全責任。

安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓告訴我們，預防事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。一是必須建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，防患于未然，保障員工生命安全及身體健康。二是電網(wǎng)企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，要不斷強化風險意識、責任意識，夯實安全基礎工作，讓安全生產(chǎn)管理機制全面落實和可持續(xù)發(fā)展。三是針對安全標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題，要強化“安全文化”，做到“安全第一”，把企業(yè)做強做優(yōu)、實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。