老板思維

商戰(zhàn)

商業(yè)報(bào)

不是每個(gè)實(shí)力強(qiáng)的人都能當(dāng)上老板，也并不是當(dāng)上老板的都能當(dāng)好管理者。

關(guān)于管理的七大誤區(qū)，你了解多少？

01

過度強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)

在管理上，最忌諱的是過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而缺乏對(duì)管理本身的重視。市場(chǎng)上，有一部分人認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)大于管理”，甚至覺得可以要經(jīng)營(yíng)而不要管理，類似這樣的想法都是不科學(xué)的。

企業(yè)是以經(jīng)營(yíng)為前提的，不經(jīng)營(yíng)也就沒辦法盈利。所以，企業(yè)把經(jīng)營(yíng)放在管理之前是必要的選擇，但是并不意味著經(jīng)營(yíng)可以代替管理。

企業(yè)想做大做強(qiáng)，前期靠的是經(jīng)營(yíng)，后期靠的是管理，因?yàn)楣芾淼暮脡闹苯記Q定了一個(gè)企業(yè)是否能夠堅(jiān)持長(zhǎng)久。

所有企業(yè)的興辦與發(fā)展，其普遍規(guī)律是“經(jīng)營(yíng)先于管理”。只有當(dāng)經(jīng)營(yíng)做好之后，才能給管理預(yù)留足夠的空間，很多品牌在開創(chuàng)之時(shí)低成本售賣就是這個(gè)道理，只有當(dāng)客戶量足夠支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)了，企業(yè)才有精力投入到管理之中！

02

機(jī)制大于管理

規(guī)章制度是每個(gè)公司為了管理而設(shè)計(jì)且設(shè)定的，絕大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要靠已定的機(jī)制去維持。

即使機(jī)制很重要，但是它終歸只是調(diào)動(dòng)資源的手段。

說白了，機(jī)制是維護(hù)管理的基礎(chǔ)，但是真正影響管理的是人的主觀活動(dòng)。機(jī)制在根本上沒辦法調(diào)動(dòng)人的積極性，但是靈活的管理卻可以把人動(dòng)員起來。

和經(jīng)營(yíng)一樣的道理，企業(yè)發(fā)展前期，多半靠的是機(jī)制；等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，靠的就是管理。只有機(jī)制，沒有管理，企業(yè)走不遠(yuǎn)！

03

管理需求看企業(yè)大小

現(xiàn)在很多人誤以為企業(yè)是否需要管理，完全取決于這個(gè)企業(yè)的大小。而實(shí)質(zhì)上是，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都需要管理。

小企業(yè)的發(fā)展本來就不容易，單純依靠企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制是行不通的。

小企業(yè)想要獲得發(fā)展，上下級(jí)擰成一股繩很重要。如果只是機(jī)械地依賴于機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)與員工之前就很難獲得有效的溝通。

管理比機(jī)制更具備人性化，良性的管理可以做到特殊問題特殊處理，也更容易凝聚人心。

04

管理等于領(lǐng)導(dǎo)

“管理”是什么？很多專家有不同的研究與定論，有的說管理的核心是人，有的說管理就是決策，還有的認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)……如果只是簡(jiǎn)單地給“管理”下定義，這種想法絕對(duì)是不合理的。

決策、領(lǐng)導(dǎo)只能算是管理的某種職能。而實(shí)際上，管理是一個(gè)循環(huán)的過程，包括了領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋。領(lǐng)導(dǎo)是管理的首要職能而已。

片面強(qiáng)調(diào)管理的某一種職能，只會(huì)導(dǎo)致管理的失衡。

05

所有的管理都是科學(xué)的

“管理”這個(gè)詞，看上去比較高級(jí)，就好比“科學(xué)”這個(gè)詞一樣，但別忘了，現(xiàn)實(shí)中也有“偽科學(xué)”，所以管理并不都是合理的、科學(xué)的。

判斷管理是否科學(xué)，主要看其研究方法是否合乎客觀、邏輯、有系統(tǒng)三個(gè)條件。換句話說就是，想要確定一個(gè)學(xué)問是否是科學(xué)的，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不是它的內(nèi)容，而是它的研究方法。

好的管理可以看成是一種“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，或者說是一門藝術(shù)。其中包含了很多科學(xué)的東西，也包括了一些科學(xué)的方法，但其本質(zhì)上是一種實(shí)踐活動(dòng)！

06

管理方法決定了管理

掌握了科學(xué)的管理方法，就能實(shí)施有效的管理。但是，管理除了方法，還有管理目的。忽視了管理目的，再好的管理方法都將一無是處。

管理是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必是有自己的目的和歸屬的。機(jī)械地為了方法而方法的現(xiàn)象，最后害得企業(yè)脫離“軌道”。

目的是方向指南，方法只是通向目的地的手段，忘了方向地盲目向前，只會(huì)落得南轅北轍的下場(chǎng)！

07

能盈利的管理就是好管理

管理好壞和盈利與否沒有本質(zhì)聯(lián)系。

市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)很多，賺錢盈利對(duì)它們而言是一個(gè)很重要的指標(biāo)，但不是唯一的指標(biāo)。就好比評(píng)價(jià)一個(gè)員工的好壞習(xí)慣用業(yè)績(jī)做衡量標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上好員工的標(biāo)準(zhǔn)還包括了職業(yè)素養(yǎng)、道德品行等多方面。

定位一個(gè)企業(yè)，除了基本的盈利狀況，還應(yīng)包括市場(chǎng)地位、無形資產(chǎn)、組織效用等多個(gè)前瞻性指標(biāo)。