組織管理

1、從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程的按時(shí)兌現(xiàn)。

2、組織精銳的項(xiàng)目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和具有“沖勁”的作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。

3、公司全力以赴，確保該工程人、財(cái)、物的供應(yīng)，提供先進(jìn)的設(shè)備。?

4、必要時(shí)采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設(shè)備及勞動(dòng)力。

5、密切與建設(shè)單位及分包單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開(kāi)展。?

6、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給項(xiàng)目部管理人員、作業(yè)班組設(shè)置階段性的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，每月及時(shí)兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。

進(jìn)度管理

1、建立動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃模式，確保工期準(zhǔn)點(diǎn)，其宗旨是以實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為連條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制的四個(gè)計(jì)劃管理模式。

A、總計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進(jìn)場(chǎng)施工日期。

B、月計(jì)劃：是很詳細(xì)具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序地編排，有工程量及開(kāi)工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計(jì)劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對(duì)計(jì)劃的要求，弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購(gòu)。供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其它施工單位的協(xié)作條件等。

C、周計(jì)劃：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計(jì)劃，第二為下周執(zhí)行的計(jì)劃，到了下周，把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再編制一周的工作計(jì)劃。因此，周計(jì)劃為滾動(dòng)計(jì)劃。如上一周或月未按計(jì)劃完成，應(yīng)立即進(jìn)行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進(jìn)度或工程量立即補(bǔ)上。以確保工期的順利完成。?周計(jì)劃有工序穿插作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)組合調(diào)配、分項(xiàng)工程量等，以及材料、加工的準(zhǔn)備、檢驗(yàn)驗(yàn)收。

D、日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況安排，每天下午開(kāi)碰頭會(huì)，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚予以明確和平衡。

總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃工期。

2、計(jì)劃的執(zhí)行與控制：

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制。

A、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、物力需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)人計(jì)劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應(yīng)計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其它材料、機(jī)具采購(gòu)、加工、運(yùn)輸計(jì)劃、并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、物力滿足計(jì)劃執(zhí)行的要求，為計(jì)劃的實(shí)施提供可靠的物質(zhì)保證。

B、通過(guò)跟蹤與反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程的信息。通過(guò)定期生產(chǎn)碰頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，必須想辦法追搶出來(lái)。?

3、現(xiàn)場(chǎng)管理控制：

A、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)施工人員控制管理，棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)工程量估算實(shí)際需要?施工人員，提前讓班組準(zhǔn)備足夠的施工人員；

B、工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員提前消化施工圖及工作進(jìn)度計(jì)劃避免返工，技術(shù)管理部門做好技術(shù)支持，施工班組嚴(yán)格按照施工步驟和方案施工；

C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質(zhì)量和人身安全事故；

相信，只要運(yùn)用得當(dāng)，施工效率一定會(huì)大大增加。