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      微軟正在失去壟斷力,谷歌暫時安全

       真友書屋 2018-12-14

      每年的12月中旬,我都會對科技行業(yè)的發(fā)展狀況做一個總結。比較巧合的是,正好碰上了科技公司的高管出席美國眾議院司法委員會聽證會,這次是谷歌的首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)。從表面上來看,和以往沒有什么區(qū)別。The Verge的編輯凱西·牛頓(Casey Newton)寫道:

      整個科技媒體團隊會時不時聚集在Twitter上,花幾個小時在Twitter上直播同一個事件,然后寫一系列博客文章,講述為什么沒有重要的事情發(fā)生。這一事件被稱為國會聽證會,今天,我們見證了今年的最后一次聽證會。

      不過,牛頓精煉的總結漏掉了這個“劇本”中一個很重要的部分:Twitter上的“大V”會抱怨國會議員有多么愚蠢:

      任期限制。 我們需要限制國會議員的任期。 如果你沒有跟上技術的進步,你就沒有跟上社會的進步。 你就不應該再是公務員了。 請吧,下一位。

      ——Alexis Ohanian 2018年12月12日

      很難否認奧哈尼安(Ohanian)的觀點:國會議員拉馬爾·史密斯(Lamar Smith)的提問就像是得了“瘋狂的妄想癥”。我發(fā)誓,這是我在看聽證會時寫在筆記本上的一個詞。

      史密斯vs皮查伊

      國會議員Smith和他的許多共和黨同事一樣,擔心谷歌對保守黨有偏見,他說:

      雖然和我所預期的方式并不完全一樣,谷歌已經(jīng)徹底改變了世界。但美國人應該得到客觀報道的事實。 互聯(lián)網(wǎng)平臺對保守派聲音的壓制愈演愈烈,特別是在唐納德·特朗普(Donald Trump)擔任總統(tǒng)期間。

      超過90% 的互聯(lián)網(wǎng)搜索都發(fā)生在谷歌或 YouTube 上,他們正在控制我們所看到的內容。 長期以來,谷歌一直因操縱搜索結果來審查保守黨而受到批評。

      一些組織將支持特朗普的內容標記為仇恨言論,或者在搜索結果中減少了相關內容。移民法的執(zhí)行也被貼上仇恨言論的標簽。這些行動對我們的民主政體構成嚴重威脅。

      PJ Media 發(fā)現(xiàn),搜索特朗普,96%的搜索結果來自自由派媒體。這不是偶然發(fā)生的,而是已經(jīng)融入到算法中了。 這需要(谷歌)高級管理層付出巨大的努力來改變現(xiàn)已植入公司文化的政治偏見。

      皮查伊解釋說,谷歌不會為了黨派目的而操縱搜索結果,這樣做不符合他們的商業(yè)利益。

      很顯然,這是正確的說法:谷歌的業(yè)務可能是資本密集型科技公司有史以來最完美的例子。 為了提供零邊際成本的服務和廣告,谷歌在研發(fā)和后端基礎設施上投入了大量資金。 

      因此,谷歌受到了極大的激勵,要盡可能多地為用戶提供服務; 故意對大約50%的用戶持有偏見是不合邏輯的。

      然而,史密斯并沒有被說服,奧哈尼安在推文中,特別引用了這么一段話:

      史密斯:你從未因任何類型的操縱搜索結果而處罰過任何一個員工。是這樣嗎?

      皮查伊:單個員工操縱搜索結果是不可能的。 我們有一個健全的框架,其中包括許多步驟。

      史密斯:我不同意。 我認為他們可以操縱這個過程。

      你還能說什么呢? 任何在谷歌工作的人——實際上,任何曾在一家科技公司工作過的人,哪怕是規(guī)模很小的公司——都知道,一名流氓員工不可能操縱搜索結果。 不過,祝你好運,能說服史密斯議員。

      谷歌的堅不可摧

      不過,我們可以做一個思想實驗,假設史密斯議員是正確的,無論是因為管理法令、普通員工的偏見,還是有流氓員工,都能夠將谷歌的搜索結果玩弄于股掌之間,讓它不喜歡保守黨。

      解決方案似乎很明確:創(chuàng)造一個競爭對手來服務于對谷歌不滿意的那部分市場。 畢竟,這是一家收入1100億美元,稅前利潤270億美元的公司; 高額利潤對競爭對手來說意味著巨大的機遇,對嗎? 那么,史密斯議員在抱怨什么呢?

      問題在于,谷歌至少在一段時間內是堅不可摧的。這家公司是一個聚合者(Aggregator),到處都是正向的反饋循環(huán):

      • 一個優(yōu)秀的搜索產(chǎn)品可以贏得用戶,從而獲得更多的數(shù)據(jù)和更多的內容供應商,從而獲得更好的結果,贏得更多的用戶。

      • 更好的廣告庫存能夠吸引廣告客戶,從而產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù),再加上總體的用戶數(shù)量,就會產(chǎn)生更多的廣告庫存,而這些庫存(理所當然地)比其他替代產(chǎn)品更昂貴,從而帶來巨大的收入和利潤。

      • 巨大的收入和利潤使得谷歌可以收購互補性公司(如 DoubleClick),獲取新的增長來源(如 YouTube)、進行大規(guī)模研發(fā)投資(如 Android 和 TensorFlow 等產(chǎn)品),所有這些都有助于加速前兩個反饋循環(huán)。

      結果是,無論消費者的政治派別或對偏見的感受如何,都會使用谷歌,因為這是最好的選擇。而且,因為谷歌技術上的優(yōu)越性,已經(jīng)成為了一個不可逾越的公司。從公司的發(fā)展歷史來看,實現(xiàn)這一點主要是因為互聯(lián)網(wǎng)的無障礙結構,使其分銷和交易成本為零,而不是因為任何一種獨特的創(chuàng)新。

      支配地位的代價

      但是,那又怎樣? 谷歌為消費者提供了非常有價值的服務,而且沒有直接成本。 有什么問題嗎? 由于為消費者提供了福利,美國反壟斷部門很難找到任何把柄:基本上谷歌進入的任何一個市場,它都沒有向消費者收取更高的價格,而是在降低價格。

      不過,我們必須要問的一個問題是,代價是什么? 今年的一系列國會聽證會表明,任何形式的有效政府監(jiān)管都可能成為代價:不僅谷歌缺少競爭,F(xiàn)acebook也缺少競爭,尤其是在數(shù)字廣告方面。

      但政客們幾乎沒有什么辦法,在最好的情況下,只能含糊地提出一些監(jiān)管規(guī)定,而這會鞏固兩家科技巨頭的地位。最壞的情況,則是提出史密斯式的陰謀論(而且,我注意到,進步黨也不會對谷歌和Facebook的內容節(jié)制政策和算法感到興奮)。

      同樣令人擔憂的是,創(chuàng)新越來越少:種子期和后續(xù)階段的風險投資大幅減少,許多研究顯示,這大多數(shù)都發(fā)生在谷歌、Facebook、亞馬遜和蘋果等巨頭公司所在的領域。

      此外,風投支持的科技行業(yè)從業(yè)者比任何其他行業(yè)的從業(yè)者都更清楚,這并不是因為擁有自上而下決策的大公司天生就更擅長創(chuàng)新。

      風險投資的目標是在結果極不確定的想法上下多重賭注,因為弄清楚什么是有效的最好方法,是讓市場決定,而不是由中層管理者決定。 然而,如果市場運行不正常,這種策略就不會那么成功。

      相比之下,可以看一下企業(yè)軟件市場:在這里,正在釋放出一股由云計算帶來的創(chuàng)新洪流,很多創(chuàng)業(yè)公司正在挑戰(zhàn)那些步履蹣跚的現(xiàn)有公司的產(chǎn)品線。

      值得贊揚的是,一些市場領先者,比如微軟,正在以同樣的方式回應,大幅調整他們的核心戰(zhàn)略,發(fā)布他們自己的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務。 

      風險投資和IPO市場都被這些企業(yè)軟件領域的創(chuàng)業(yè)公司所主導就不足為奇了:運行良好的市場有它們自己的正反饋循環(huán)。

      科技行業(yè)發(fā)展狀況

      這就是2018年科技行業(yè)的發(fā)展狀況:企業(yè)級市場蒸蒸日上,幾家大型公司占據(jù)主導地位(很可能還會擠壓規(guī)模較小的公司的生存空間),讓消費者市場停滯不前。

      與此同時,美國政治派別的雙方都在醞釀一種反彈,但由于沒有特別好的方法,圍繞技術的政治只是變得越來越令人無奈。

      不過,有些人可能會說,這一時刻可能很快就會過去:看看微軟就知道了。 云計算和移動相結合帶來了根本性的轉變,這種轉變消除了它們基于個人電腦壟斷的商業(yè)模式。

      在這種轉變的推動下,它們最近找到了新的核心競爭力。 當然谷歌的統(tǒng)治地位很快就會過去,就像微軟一樣,對嗎?

      我不太確定。

      互聯(lián)網(wǎng)時代

      微軟壟斷力量減少,最重要的因素就是互聯(lián)網(wǎng)。突然之間,應用程序可以獨立于底層操作系統(tǒng)運行,數(shù)據(jù)可以獨立于底層操作系統(tǒng)存儲,從而解除了微軟的平臺鎖定。

      這并沒有立即對微軟產(chǎn)生影響,人們已經(jīng)習慣于購買個人電腦。但是它創(chuàng)造了一個生態(tài)系統(tǒng),使得像iPhone這樣具有開創(chuàng)性瀏覽功能的設備在某種程度上立即變得有用,而這在其他情況下是不可能的。這吸引了消費者,也吸引了開發(fā)者到App Store,其余的就只能成為歷史了。

      這個故事延伸到企業(yè)領域是這樣的:不僅越來越多關于企業(yè)的應用程序通過云計算提供,而且與微軟競爭的公司提供的服務也在更快地支持移動設備,為客戶離開微軟的平臺,轉而使用新的服務,提供了一個令人信服的理由。

      所有這些都是因為互聯(lián)網(wǎng),這是一種范式的轉變,我曾多次將它比作工業(yè)革命。但是,這種范式轉變實際上發(fā)生的頻率有多高?

      是的,互聯(lián)網(wǎng)從微軟手中拯救了這個行業(yè),但是我們能不能確定另一個互聯(lián)網(wǎng)級別的轉變,一個將顛覆谷歌主導地位的轉變,即將到來?與此同時,我們愿意承受多少創(chuàng)新障礙和政策失靈?

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