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      雷軍輸了,卻也贏了 | 40年40人

       關(guān)隴之 2018-12-14




      12月12日對(duì)他來說是個(gè)特別的日子,5年前的這一天,他與大他整整15歲的“董姐姐”立下賭約。當(dāng)時(shí),程序員出身的雷軍面對(duì)董明珠,看起來就像是一個(gè)剛剛進(jìn)入大學(xué)的新生。董姐姐滿眼殺氣,雷軍一臉無邪,10億賭約5年之期一立下,全國人民都成了吃瓜看客。



      逼近5年大限的時(shí)候,這場(chǎng)賭約越來越多地被人提起?!岸髦橥昱袄总姟薄案窳Ψ€(wěn)贏”這樣的聲音不絕于耳。


      就連董姐姐自己在12月2日的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上,都迫不及待提前宣布了勝利,“今年格力即將完成2000億營收的目標(biāo),鑒于小米前三個(gè)季度營收只有1300多億,距離趕超格力還有一段不小的距離,不太可能在第四季度逆襲,與雷軍的5年賭局已經(jīng)基本勝出……”


      不管外面怎樣吵翻了天,雷軍沒有作聲。他不是一個(gè)愿賭又不服輸?shù)娜?,但輸贏在他看來,自己心里有桿秤就可以了。



      5年前,賭約立下的時(shí)候,雷軍看到的是格力營收1000億用了25年時(shí)間,小米的300億則僅用了2年時(shí)間,所以他敢賭。


      這5年來,他和董明珠頻頻交手,幾乎也已經(jīng)摸清了對(duì)方的底牌。


      與小米快速“繁殖”相對(duì)的,是格力的緩慢行動(dòng)。本就是行業(yè)巨頭的格力想要在空調(diào)行業(yè)有所突破是件很困難的事情。所以這兩年,董明珠不斷試水手機(jī)、電動(dòng)汽車,甚至芯片等多個(gè)領(lǐng)域,積極地開疆?dāng)U土。但芯片短時(shí)間看不出來成果,新能源汽車又折戟銀隆,格力手機(jī)也頗受非議,這幾年“董姐姐”過得并不好。


      而小米卻愈戰(zhàn)愈勇。從2014年開始,小米便超過三星占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額的龍頭老大地位。當(dāng)然,它中間也有過2016年的低谷期,不過2018年看起來像是個(gè)錦鯉年。這一年,小米試水線下零售、拓展實(shí)體門店、研發(fā)智能家居,甚至和萬科合作跨界房地產(chǎn)。到了7月份,雷軍更是一舉將小米上市,在趕超格力的跑道上一路高歌猛進(jìn),上個(gè)月發(fā)第三季度財(cái)報(bào)時(shí)只剩70億的差距了。


      明眼人都能看得出來,雷軍這次不過是輸給了時(shí)間。只要小米不出事故,營業(yè)額超過格力不過是時(shí)間問題。這就是雷軍的底氣所在,小米的“野蠻生長期”遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束……



      可以說,雷軍這次輸也輸?shù)玫讱馐恪5貏e能理解董明珠,因?yàn)樗苍?jīng)當(dāng)過一個(gè)不那么體面的贏家。


      時(shí)間退回到11年前,2007年10月9日,雷軍還是金山軟件的CEO,當(dāng)天,他打拼了15年的金山終于在香港聯(lián)交所上市了,看起來水到渠成、風(fēng)光無限。


      兩個(gè)禮拜后,雷軍出現(xiàn)在商業(yè)脫口秀節(jié)目《波士堂》上,談笑風(fēng)生。但是看過這檔節(jié)目的人能夠感覺到,因IPO一償夙愿而產(chǎn)生的喜悅只是表象,他并不開心。



      翻開雷軍的往事,少年成名的他一直野心十足。


      1969年,雷軍出生在湖北仙桃一個(gè)教師家庭,小升初他是全校第2名,中考是全校第3名,高考是前10名。大學(xué)畢業(yè)后,有同學(xué)議論說他會(huì)是10年內(nèi)最好的。這話傳到了雷軍耳朵里,他還暗自揣摩:難道10年后,我就不是最好的嗎?


      18歲的雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。大一一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì),他在圖書館看了一本書,再次放大了他的野心。書是1987年出版的《硅谷之火》,講的是喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事?!翱赐赀@本書,我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒,激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒睡著覺。”


      那時(shí)的他篤定了一個(gè)夢(mèng)想:日后一定要干些驚天動(dòng)地的事,做個(gè)像喬布斯一樣偉大的人。別說,日后,這個(gè)夢(mèng)想還真擦邊球一樣地實(shí)現(xiàn)過:小米成立時(shí),他的確被萬人呼喊過“雷布斯”,不管是捧場(chǎng)還是發(fā)布會(huì)效果,那曾是他的一個(gè)夢(mèng)想。



      1992年,雷軍23歲,進(jìn)入金山軟件工作。金山是雷軍畢業(yè)后的第一份工作,也是最長的一份。6年后,雷軍29歲,擔(dān)任金山公司總經(jīng)理。15年后,金山上市,雷軍也不過38歲。


      一個(gè)業(yè)內(nèi)普遍的看法是:論勤奮,無人能出雷軍其右。周鴻祎在互聯(lián)網(wǎng)界以勤奮聞名,但是與雷軍相比,他甘拜下風(fēng)。雷軍可以通宵達(dá)旦地工作,在很長時(shí)間里只睡四五個(gè)小時(shí),他的旺盛精力讓下屬嘆為觀止。


      然而,15年下來,雷軍無休止的辛苦勞頓、不斷反思的克己復(fù)禮、親力親為的行動(dòng)能力……卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。


      這樣一家他用勤奮撐起來的公司,卻花了8年時(shí)間才上市。不僅如此,金山在香港聯(lián)交所掛牌的時(shí)候,雷軍失望地發(fā)現(xiàn),他投注了15年心血的公司市值不過6.261億港幣。這個(gè)數(shù)字,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15億美元),更別提2005年在納斯達(dá)克上市的百度了(市值39.58億美元),就連跟盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市和巨人游戲這些游戲界同行相比,金山也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。


      金山在香港聯(lián)交所上市,雷軍與時(shí)任金山董事長求伯君(左)舉手慶賀。


      雷軍覺得上市得勉強(qiáng),贏得也不體面。當(dāng)年12月20日,他辭去金山總裁與CEO職務(wù),理由是“身心俱疲”。


      有天賦也有勤奮,被稱為“中關(guān)村勞?!钡睦总姴恢绬栴}出在哪里。在逼近四十不惑的年齡,他迷茫了。


      《奇葩說》中有一場(chǎng)辯題是,“他已經(jīng)很努力了,到底是不是一句好話”,在雷軍看來,這句至少應(yīng)該不是贊頌。后來,很多雷軍身邊的人也承認(rèn),金山時(shí)期的雷軍勤奮,而且過度信任勤奮,往往在小處事無巨細(xì)地操勞,卻失之對(duì)大勢(shì)的把握。


      “在風(fēng)口上,豬也能飛”,雷軍意識(shí)到這個(gè)問題的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),自己總是錯(cuò)過風(fēng)口。1998年,29歲的雷軍出任金山公司總經(jīng)理時(shí),中國“BAT”的創(chuàng)始人們還都是屌絲一枚。馬化騰剛從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入到一家電訊公司,李彥宏還在美國念書,馬云在一年后才成立阿里巴巴。


      雷軍在金山總經(jīng)理這個(gè)位置上一干就是近10年。這10年里,雷軍眼見著馬化騰、馬云、李彥宏的事業(yè)高歌猛進(jìn),公司不但上市,三人還輪流做起了首富。其實(shí)和這三人相比,雷軍可以說是少年得志,但一朝錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)大潮,就被三個(gè)“小字輩”超越了。


      所以篤定手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立小米的時(shí)候,雷軍是賭上了半條命的,“小米是我不能輸?shù)囊患?,我無數(shù)次想過怎么輸,但要真是輸了,我這輩子就踏實(shí)了?!?/span>


      雷軍創(chuàng)立小米之初與團(tuán)隊(duì)喝小米粥合影。


      這次,他算是站到了風(fēng)口之上。一位資深人士評(píng)價(jià)說,雷軍來得正是時(shí)候,“這是一場(chǎng)三國殺。一個(gè)是蘋果,一騎絕塵。一個(gè)是Andriod系手機(jī),包括摩托羅拉、三星和HTC。還有一個(gè)是諾基亞和微軟的結(jié)盟。這場(chǎng)戰(zhàn)爭因?yàn)樘O果的專利權(quán)官司,已經(jīng)白熱化了。5年前,諾基亞一統(tǒng)天下的時(shí)候,雷軍肯定不敢進(jìn)來。但是現(xiàn)在,好比東漢末年,天下大亂,大佬捉對(duì)廝殺……這時(shí)候雷軍的到來好比當(dāng)年的劉備,渾水摸魚,很有機(jī)會(huì)。”


      找到了風(fēng)口,他才發(fā)現(xiàn),風(fēng)口中的生活方式可以不那么緊繃。放棄了過去自己了然于胸的管理方法,雷軍開始嘗試新的行事方式:小米不打卡、沒有KPI考核制度、除了每周一的例會(huì)之外很少開會(huì)、組織架構(gòu)極為扁平——只有8個(gè)合伙人、teamleader和工程師三層,晉升的唯一獎(jiǎng)勵(lì)就是漲薪。這樣的層級(jí)設(shè)計(jì)鼓勵(lì)員工不去考慮人事職級(jí),全心撲在事情上。


      在個(gè)人營銷策略上,一改往日苦大仇深的勞模形象,雷軍也學(xué)會(huì)怪誕地另辟蹊徑了。


      英語不好的企業(yè)家當(dāng)不了好歌手。雷軍在印度發(fā)布會(huì)上的中式英語被制作成惡搞歌曲《Are You OK?》,在B站上流行一時(shí)。



      雷軍與小米抓住這個(gè)梗,上綜藝、錄制B站視頻,配合了好幾波產(chǎn)品宣傳。在今年9月20日小米8青春版發(fā)布會(huì)上,雷軍沒有出席,但是新機(jī)播放的問候語第一句卻是他的這句:“Are You OK?”


      這個(gè)原本拘謹(jǐn)?shù)娜耸嬲归_來后,學(xué)著更輕松而自信地看待事業(yè)和生活。他開始更多地穿著休閑服,在公司也不再要求統(tǒng)一著裝。這樣的雷軍在公司員工中可以說是自帶光環(huán)的,這種形象在米粉群體中也很成功。



      “現(xiàn)在的小米和當(dāng)初的金山比,小米更自信了而已。制度上越來越自信,今天我相信我是對(duì)的?!?/span>


      說到底,和董姐姐的這場(chǎng)賭約,雷軍輸了,但也贏了。


      作者:咖喱

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