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1.老大的寫作思路

理念。總分總：先說概念的重要性，然后分別解釋什么是行動(dòng)、任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃，最后總結(jié)。

2.如何理解這篇文章（原話+自己的話）

行動(dòng)，指的是通過一步操作即可完成的、不可細(xì)分的最小事項(xiàng)/活動(dòng)。
只有行動(dòng)才可以被執(zhí)行。
而一件事情對自己來說到底是不是行動(dòng)，不是別人說了算的，必須以自己的能力為標(biāo)準(zhǔn)判斷

為什么有些收件箱里的事情，一直無法展開行動(dòng)，我們在收集任務(wù)的時(shí)候時(shí)候?qū)懙牟皇且徊骄湍芡瓿傻氖虑?，需要很多步驟的新任務(wù)。內(nèi)心深處是知道自己沒法一下子完成的，所以一直拖著不去做。

而且能不能一步驟完成的標(biāo)準(zhǔn)來自于自己，根據(jù)自己的能力和資源，這就是直面現(xiàn)實(shí)。

就像現(xiàn)在安排的任何一件事情我都基本沒有做過，比如葉子姐前幾天說寫個(gè)運(yùn)營計(jì)劃吧，黑人問號臉，這個(gè)事情我沒有做過，所以我前面的第一步驟是先去找可以模仿的方案，沒辦法一步完成。

還比如說做個(gè)問卷調(diào)查，隨便做一個(gè)不難，如何收集到靠譜的數(shù)據(jù)這個(gè)在問卷的設(shè)計(jì)上是很講究的。我把“利用金數(shù)據(jù)網(wǎng)站，寫出一份用戶調(diào)查問卷”這個(gè)行動(dòng)寫在Doit里，他一直靜靜躺在下一步行動(dòng)里面，其實(shí)他不是行動(dòng)（簡單任務(wù)），他是一個(gè)復(fù)雜任務(wù)。

任務(wù)是由若干行動(dòng)有機(jī)組合而形成的事件/活動(dòng)集合，任務(wù)可以通過一定方式分解成行動(dòng)。

之所以有任務(wù)，就是因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施任務(wù)，可以得到結(jié)果，而那個(gè)結(jié)果是我們真正想要的（目的：Purpose），任務(wù)只是達(dá)成結(jié)果的執(zhí)行載體。
這就是我常說的PORT模型Purpose-目的、Result-結(jié)果、Task-任務(wù)的邏輯框架圖。

任務(wù)的概念中可以分解出若干行動(dòng)、有機(jī)組合、分解等關(guān)鍵字。
為什么要有任務(wù)，為什么做運(yùn)營要搞那么多的活動(dòng)來營銷推廣？以老拉新，價(jià)值多少元的抵價(jià)券等等。為了完成KPI的指標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，這些復(fù)雜或不復(fù)雜的任務(wù)是為了達(dá)成結(jié)果的途徑。

我們往往把我們想要的那個(gè)結(jié)果，說成目標(biāo)，不信你把上面的結(jié)果換成目標(biāo)兩字讀讀看。

PORT模型和行動(dòng)管理的鏈接，橋梁是任務(wù)這個(gè)概念。

TRP

任務(wù)和目標(biāo)的關(guān)系切入。
目標(biāo)，目是指眼睛，標(biāo)是指標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)就是視野范圍內(nèi)可以看到的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)是任務(wù)的固有屬性。

這個(gè)理念是最新的的，第一次聽永澄老師從這個(gè)角度來解釋。什么叫做固有屬性，舉個(gè)栗子，小王的身高、體重，身高和體重是小王的屬性，把小王看做一條記錄(對象），屬性是一個(gè)個(gè)字段信息。以后可以改口叫做任務(wù)的目標(biāo)。

那任務(wù)是一條條的記錄（對象），目標(biāo)的描述是記錄的一個(gè)字段信息。

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計(jì)劃是為了達(dá)成任務(wù)的整體目標(biāo)而對任務(wù)分解出的行動(dòng)進(jìn)行排序的方式和結(jié)果。

計(jì)劃的概念

計(jì)劃的對象是行動(dòng)，也就是一個(gè)步驟可以完成的。所以老大一直用DOit來做日計(jì)劃，這個(gè)工具的整套流程是按照GTD的理論和流程來設(shè)計(jì)的，先收集行動(dòng)→處理行動(dòng)→賦予屬性→日計(jì)劃。

整個(gè)流程

3.過去的成果

3月份因?yàn)槿沼?jì)劃的停滯，學(xué)習(xí)了掌控每一天，集中看了老大行動(dòng)管理的博客文章，自己也寫了一篇概念的總結(jié)文章。

這篇公眾號的文章是對之前概念的又一次升級，在行動(dòng)、任務(wù)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)回答了目標(biāo)、計(jì)劃的概念。

昨天一邊看這篇文一篇思考自己在每天用Doit時(shí)候的盲區(qū)，足足用了一個(gè)小時(shí)逐字閱讀。

這是一篇打通行動(dòng)管理和目標(biāo)管理概念的理論文章。我們做不好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，往往是概念都弄錯(cuò)了，心理表征太低級。

4.問題+下一步行動(dòng)

• 寫到Doit里面的文字，自問：現(xiàn)在已經(jīng)分解到行動(dòng)的層級了嗎?可以執(zhí)行嗎？

5.留白

1.結(jié)果和目標(biāo)的關(guān)系?
做當(dāng)日任務(wù)計(jì)劃的時(shí)候要用PORT模型來思考，當(dāng)寫到目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，我有點(diǎn)不知道該如何下筆。

包括在年初對O和R之間的關(guān)系沒有明確，現(xiàn)在來試試回答，O是整個(gè)結(jié)果，R是任務(wù)的目標(biāo)（小結(jié)果），O和R是包含的關(guān)系的，O是一個(gè)大的系統(tǒng)，是很多R起到化學(xué)作用的結(jié)果。

2.新的價(jià)值觀體系
看了衛(wèi)西諦寫的日本電影《弟弟》 的影評，想到這周的工作狀態(tài)，都是我自己的問題，自己不愿意教別人，忘記了每個(gè)人的多面性。就像一個(gè)人在8面鏡子前反射出不同的面向。

在爛的人，也請給他一朵紅花。
世界上沒有爛人。

看了他的文章，回憶起吳念真和他的弟弟，以及自己心中想要給人的感覺。