施工的過程中關(guān)于安全的問題，是所有建筑工人們心中的重中之重，如果一個工地上因為安全突發(fā)了事故，那確實會是一件比較大的事情，所以在施工之前的安全生產(chǎn)檢查還有應(yīng)急管理報告都應(yīng)該提前準備立項，這才是對工人們最大的負責。

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一、安全生產(chǎn)檢查

1.安全生產(chǎn)檢查由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊,各部門及分包單位參加,按照《中建三局施工現(xiàn)場安全檢查標準評分表》每周組織次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,覆蓋在建工程所有分部分項工程,填寫《安全檢查記錄》。對存在的安全生產(chǎn)隱患,下達《安全隱患整改通知書》,對存在重大安全生產(chǎn)隱患,下達《安全隱患局部停工整改令》。

2.項目部安全工程師每日對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查,施工作業(yè)班組專、兼職安全管理人員負責每日對本班組作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查,填寫《安全員工作日志》。

3.項目部責任工程師、各專業(yè)分包負責人根據(jù)檢查組下達的隱患檢查通知書,制定隱患整改措施,在規(guī)定時間內(nèi)完成隱患整改。書面進行隱患整改反饋,由項目安監(jiān)部派專人對整改情況進行復(fù)查并在隱患整改單復(fù)查欄簽字確認。

4.每季度項目安監(jiān)部對項目安全生產(chǎn)管理情況進行總結(jié)、分析,提出下一季度安全監(jiān)控重點,在下季度首月5日前報上一級單位安監(jiān)部。

二、應(yīng)急管理與事故報告

1.項目部應(yīng)成立預(yù)案編制工作組,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》相關(guān)要求,編制項目綜合事故應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。經(jīng)項目經(jīng)理審批后,發(fā)布實施

2.項目安監(jiān)部編制應(yīng)急演練計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,組織項目部所有部門參與演練活動。應(yīng)急演練結(jié)束后,項目部對應(yīng)急演練情況進與中行分析、評估,找出存在的問題,提出相應(yīng)的改進建議。填寫《應(yīng)急預(yù)案演練和評價記錄表》。

3.傷亡事故統(tǒng)計報表:《中國建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月(年)報表(一)》,由項目安監(jiān)部填寫,每月25日前上報項目上一級單位安監(jiān)部。

建筑工人們在工地上面一定要注意好自己的生命安全，錢可以賺，日子可以過但是生命只有一次，過去了就不再來！

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