時間似乎更快了，送走相對平淡的2017，迎來十九大后的第一年2018。

　　2017年，隨著十九大的召開、《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》的公布，在下一個五年甚至30年的國家規(guī)劃中，結合投資趨勢、產業(yè)經濟、信息科技的發(fā)展，中國建筑產業(yè)發(fā)展會有新特點。

　　十九大報告明確指出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段”，隨著未來經濟結構調整的持續(xù)推進，對于質量效益的要求將不斷提高。預計2018年宏觀經濟將維持平穩(wěn)增長，未來幾年GDP增速有所回落，進入6時代。

　　隨著我國投資拉動型經濟向消費拉動型經濟的轉型，隨著全國固定基礎設施建設基本完成，預計未來幾年固定投資增速會持續(xù)下滑。至2017年，固定資產投資增速已跌至個位數(shù)，并成為未來的新常態(tài)。

　　受宏觀經濟與固定資產投資增速放緩的影響，建筑業(yè)總產值增速未來將緩慢下滑。《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》對建筑業(yè)總產值增速目標設立僅在7%，并第一次提出了建筑業(yè)增加值的增速目標，但也不高，僅為5.5%，這兩個目標無疑是綜合考慮經濟新常態(tài)、未來的經濟形勢、城鎮(zhèn)化推進速度提出的，更切合我國目前的新常態(tài)，同時也表明了國家對建筑業(yè)已不單單是追求規(guī)模的增長，而是更加注重增長的質量和效益，產業(yè)及企業(yè)進入從規(guī)模、速度導向向質量、利潤導向的拐點。

　　伴隨經濟進入新常態(tài)，我國建筑業(yè)增速放緩，高增長時代一去不返，傳統(tǒng)建筑業(yè)粗放式增長難以為繼，建筑業(yè)必須創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，以推進供給側結構性改革為主線，加快擺脫低成本要素驅動的粗放增長方式，不斷適應新需求、新技術，促進和實現(xiàn)建筑產業(yè)現(xiàn)代化。

　　房地產投資和基建投資是影響建筑業(yè)需求的重要因素，建筑業(yè)產值的增速與兩者的增速相關性很大。2018年，房地產投資和基建投資增速均有回落，受投資增長的影響，建筑業(yè)總產值增速將會放緩。

　　從投資領域來看，十九大報告強調，“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居”，指明了房地產供給側改革的總方向。未來房地產調控的目標，一是平穩(wěn)房價、二是多渠道提高住房供給，預計現(xiàn)有調控政策將維持穩(wěn)定性和延續(xù)性，未來政策都會在這一基本導向下實施，預計房地產投資增速會有所放緩。在基建領域方面，跨入2018年，全國新一輪的投資又將啟動，2018年中央經濟工作會議明確了積極的財政政策，確保對重大領域和項目的支持力度。業(yè)內專家表示，2018年“穩(wěn)增長”壓力較2014-2016年有所減輕，預計基建投資增速全年將維持在15%左右。基建仍然能保持快速增長，為建筑業(yè)提供支撐。

　　從投資主體來看，這些年國家大力推動PPP，成為大國企、央企的盛宴，民企可分的蛋糕太少，近期已引起中央的高度重視。在2017年連續(xù)下發(fā)PPP規(guī)范性政策(50號文、87號文、92號文、192號文)之后,發(fā)改委最新下發(fā)2059號文《關于鼓勵民間資本參與政府和社會資本合作(PPP)項目的指導意見》鼓勵民資參與PPP，表明對PPP發(fā)展的支持態(tài)度沒有任何改變，仍將堅定推進大力鼓勵民資。受政策影響，未來國企央企在PPP市場內的主導地位或有所松動，經營管理能力強的龍頭民營企業(yè)有望脫穎而出。

　　2017年企業(yè)資質、個人執(zhí)業(yè)資格的動向特別多，從十三五規(guī)劃中也可看出，重點是堅持弱化企業(yè)資質、 強化個人執(zhí)業(yè)資格的改革方向，逐步構建資質許可、信用約束和經濟制衡相結合的建筑市場準入制度。政府把關市場準入，后續(xù)由市場這支無形的手來發(fā)揮力量。

　　資質弱化的同時，國家的四庫一平臺已經在不斷完善數(shù)據(jù)，推廣銀行保函、工程保險等方式逐步取代各類保證金，企業(yè)的大征信數(shù)據(jù)開始積累，為后續(xù)的大交易提供了強大的數(shù)據(jù)支持。整個行業(yè)會趨向更透明化與市場化。

　　資質這塊牌子的價值在降低，但企業(yè)的誠信、業(yè)績都被成為征信大數(shù)據(jù)，被紀錄并公開；另一方面，個人執(zhí)業(yè)資格方面，監(jiān)管部門在不斷完善個人執(zhí)業(yè)資格制度，強化個人的責任，嚴厲打擊出租出借證書行為，逐步推出“建筑師負責制”，建筑行業(yè)管理進一步向市場化、透明化邁進。

　　總承包模式的快速推進，成為了行業(yè)改革轉型的重點之一。2014年以來，住建部先后批準浙江、吉林、福建、湖南、上海、重慶等省份開展工程總承包試點，2016年建設部《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，明確提出“深化建設項目組織實施方式改革，推廣工程總承包制”，2017年國務院《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，將“加快推行工程總承包”作為建筑業(yè)改革發(fā)展的重點之一，省市層面也紛紛出臺文件，積極推進工程總承包模式。

　　與傳統(tǒng)模式相比，工程總承包不僅改變了建設項目的組織實施方式，還能降低工程投資風險、提高工程建設質量和效益、推動行業(yè)轉型升級、提升企業(yè)國際競爭力。在新常態(tài)下，作為國民經濟的支柱型產業(yè)，建筑業(yè)大力推進工程總承包模式快速發(fā)展，是必然的選擇，也是行業(yè)未來發(fā)展不可逆轉的趨勢。

　　建筑業(yè)普遍存在著建筑資源能耗高、生產效率低下、工程質量和安全堪憂、勞動力成本逐步升高、資源短缺嚴重等問題。這就要求建筑業(yè)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)建筑生產方式，滿足未來建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，因此建筑業(yè)必須創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，以多種方式支持技術改造，向現(xiàn)代化發(fā)展，促進傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)出新的蓬勃生機。目前來看，建筑工業(yè)化將是企業(yè)轉型的必然選擇。

　　裝配式建筑作為行業(yè)邁向工業(yè)化的一大轉折，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，國家層面及各地政府均設定了裝配式建筑的相關發(fā)展目標，出臺相關政策，加大扶持力度。國務院辦公廳發(fā)文指出力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%，住建部十三五規(guī)劃指出，到2020年裝配式建筑占新建建筑面積達到15%以上。數(shù)據(jù)顯示，2015年裝配式建筑占新建建筑的比例僅為2%—3%，裝配式建筑在近幾年可能迎來大爆發(fā)，施工企業(yè)應抓住市場機遇，做好產業(yè)鏈中的定位，結合自身情況選擇盡早進入并打開市場。

　　我國建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)。近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場已進入完全競爭狀態(tài)。住建部出臺的《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，正在引導建筑業(yè)實現(xiàn)新型的“金字塔結構”行業(yè)競爭格局——“培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業(yè)；鼓勵以技術專長、制造裝配一體化、工序工種為基礎的專業(yè)分包；促進基于專業(yè)能力的小微企業(yè)發(fā)展”。

　　地方壁壘逐漸消亡，建筑行業(yè)的競爭將更加激烈。2017年初國務院辦公廳印發(fā)了《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明文要求：“建立統(tǒng)一開放市場。打破區(qū)域市場準入壁壘”、“嚴禁擅自設立或變相設立審批、備案事項，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平市場環(huán)境”。文件的出臺意味著地方壁壘將被打破，整個建筑市場逐步統(tǒng)一，走向開放。外地的建筑企業(yè)可以自由進入本地市場，競爭更加激烈，一批產能落后的小型建筑企業(yè)將被淘汰。同時，激烈的競爭也會促進本地建筑企業(yè)不斷技術革新，提升能力。

　　建筑國企產值高效率低，國企改革有望帶來提供增長新動力。2017年，萬億級建筑國企已經出現(xiàn)，中國建筑集中采購管理中心主任馬國榮表示，預計中國建筑2017年營業(yè)收入將突破1萬億，但必須認清經濟效益低，企業(yè)負擔重，人均生產效率低。我國建筑業(yè)國企普遍存在產值高效率低的問題，國企改革有望改善這一問題。目前國企改革進程正在不斷加速，2017年中央經濟工作會議明確提出，要深化國企國資改革，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，上海、廣東等多省市開始制定國企改革相關細化方案。通過混合所有制改革、企業(yè)資產證券化率提升、合并重組、戰(zhàn)略轉型以及內部資產優(yōu)化等方式進行改革，促進建筑國企資源優(yōu)化配置、企業(yè)內部的效率優(yōu)化、加強對經營者的激勵和約束，從而提升企業(yè)效率和業(yè)績。

　　民營建企向細分領域發(fā)展。在傳統(tǒng)房建市場，民營建企在資金、技術能力方面不如建筑國企，在競爭中處于弱勢。目前中國城市建設正逐步從“增量市場”邁入“存量市場”時代，建筑企業(yè)面臨傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級的重大機遇，一方面，從房建向城市基礎設施建設等領域發(fā)展，如地下綜合管廊、地下空間利用、海綿城市、廢棄礦坑利用、橋梁隧道、軌道交通等；另一方面，建筑企業(yè)在建造模式上也向綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大方向重點發(fā)展。當前國家正在大力推動綜合管廊、海綿城市等基礎設施建設和裝配式、綠色建筑等技術，民企和國企站在同一起跑點，民營建企要搶占先機，抓住發(fā)展機遇，向細分領域發(fā)展，實現(xiàn)彎道超車。

　　建筑業(yè)進入產值增速下滑、產業(yè)及企業(yè)從規(guī)模速度導向向質量利潤導向的拐點，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要更強的理論的支撐與引導。國內市場僧多粥少，行業(yè)粗放式發(fā)展難以為繼，營改增對企業(yè)的管理要求急劇提升，建筑企業(yè)轉型升級迫切，專門針對建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論研究較少，需要更多的理論指導。

　　近年來，通過引進國外先進項目管理理論與項目技術，總結項目管理實施經驗，改進項目管理模式，我國的項目管理研究已經有了很大的發(fā)展。但在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面缺乏專業(yè)的研究與指導，而大量的國企、民企都在尋找新的發(fā)展方向，尋求戰(zhàn)略幫助。

　　進入21世紀以來，以BIM、機器人、大數(shù)據(jù)、云計算、AI為代表的新一輪信息技術革命已成為全球關注重點。新一代信息技術創(chuàng)新異?；钴S，技術融合步伐不斷加快，催生出一系列新產品、新應用和新模式，加快了產業(yè)結構調整，促進了產業(yè)轉型升級。對于傳統(tǒng)的建筑業(yè)來說，不能無視現(xiàn)代信息化技術對社會帶來的改變，而應該積極擁抱并利用現(xiàn)代信息技術來提升建筑企業(yè)的管理效率與管理體制。

　　實現(xiàn)工程項目的精細化管理必須要有強大的數(shù)據(jù)支撐。當然還需要強大的技術支撐和協(xié)同支撐。在項目級的管理上，BIM可以從數(shù)據(jù)、技術和協(xié)同三大方面對進度、質量、成本和安全的精細化管理提供非常強大的支撐。而BIM與ERP的融合，構成了建筑企業(yè)的數(shù)字神經系統(tǒng)，原牌管理末端的數(shù)據(jù)、信息也可以快速及時傳輸?shù)娇偛?，總部層面的集約化經營有了可能，決策有了數(shù)據(jù)支撐，極大提升管理量級。

　　住建部正式批準的《建筑信息模型施工應用標準》，自2018年1月1日起實施，有利于指導施工企業(yè)建設BIM制度，加快BIM技術在項目的應用落地，推動項目實現(xiàn)精細化管理。

　　“互聯(lián)網+行動”實施以來，業(yè)內具有前瞻性的不少企業(yè)已經開始用互聯(lián)網思維探路，互聯(lián)網已經沖擊到了采購、監(jiān)管、教育培訓等方面，涌現(xiàn)了一批互聯(lián)網+家裝、互聯(lián)網+招標采購、互聯(lián)網+工程機械等平臺?！盎ヂ?lián)網+”通過對工程項目的設計、生產、采購、施工、運維等全生命周期價值鏈的環(huán)節(jié)進行革新，提高資源配置能力和使用效率，從而推動產業(yè)向創(chuàng)新驅動的發(fā)展方式轉變。

　　目前來講，對于處在建筑業(yè)產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的建筑設計和工程施工，“互聯(lián)網+”的沖擊還不充分。隨著BIM技術這一建筑行業(yè)基礎性技術、革命性技術的發(fā)展成熟，互聯(lián)網+BIM及其他信息技術的融合與落地，這一局面都得到極大的變化。基于信息數(shù)據(jù)和以模型為載體的集成化管理工具，必然會對項目各利益相關方形成沖擊，倒逼整個項目管理模式的變革。目前，BIM技術在建筑設計、施工行業(yè)逐漸落地，效果有目共睹。

　　“互聯(lián)網+BIM”改變建筑業(yè)。建筑業(yè)已經開始了對以BIM為核心的關鍵技術的應用，推動了生產建造過程的信息化與互聯(lián)網化，在這個基礎上產生的大數(shù)據(jù)，逐步建立基于大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)平臺，為后續(xù)行業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展做好準備。相信不久，建筑業(yè)將迎來真正的“互聯(lián)網+”時代，襲來“互聯(lián)網+建筑業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潮。

　　2018，尋求突破，還是繼續(xù)被溫水煮青蛙，是施工企業(yè)管理者必須重視的問題。

　　思維路徑依賴嚴重，是施工企業(yè)近些年難以突破的關鍵原因，需要一批創(chuàng)新思維的企業(yè)家?guī)贰?/p>

　　建筑業(yè)進入產值增速下滑、產業(yè)及企業(yè)從規(guī)模迅速導向質量導向利潤導向的拐點，建筑企業(yè)突破舊有發(fā)展觀念和模式，從外延式粗放增長向內生式精細增長進一步邁進。

　　通過聚焦定位，搶占細分領域的領先地位，發(fā)揮戰(zhàn)略競爭力。快速增加到近500家的特企，已經不特了。細分領域的領先地位的搶占是絕大多數(shù)企業(yè)的應重視的戰(zhàn)略。我是誰，為什么在1000家競爭對手中，客戶愿意選擇我，我為客戶創(chuàng)造什么價值，這些企業(yè)的基礎性問題，越來越重要。讓客戶找自己，獲得品牌溢價才是建筑企業(yè)家努力方向。

　　通過“BIM+互聯(lián)網”，提升項目和企業(yè)精細化成本競爭力。精細化成本控制能力來源于數(shù)據(jù)能力，上、中、下層的數(shù)據(jù)和信息對稱能力。“BIM+互聯(lián)網”的是必須的手段和工具，不論遇到什么問題，要繼續(xù)投入和努力。

　　通過“BIM+互聯(lián)網”帶來的大數(shù)據(jù)能力，提升規(guī)模化、集約化贏利能力。規(guī)模不經濟，是建筑業(yè)難以良性循環(huán)的根本原因。規(guī)模不經濟的原因是施工企業(yè)企業(yè)級數(shù)據(jù)能力低下，無法集約化運營，集約運營深度不夠。

　　通過創(chuàng)新提升定價能力。在產業(yè)鏈的某些節(jié)點上，在進度、技術、成本和品質上，做到極致，做到別人做不到，最終形成定價能力。這依然需要第一條戰(zhàn)略，聚焦！企業(yè)要有定位！

　　這四大舉措，是施工企業(yè)今后幾年尋求突破的四大方向。做好了，存量市場也可以增速巨大。增量找機會的時代逐步退去。

　　2018，再不行動，溫水煮青蛙的被動局面會越來越臨近！