最近，有人在網(wǎng)上提出取消物業(yè)公司。一時間，討論激烈，仁者見仁智者見智。強烈要求取消的，認為請物業(yè)公司就是勞民傷財，再好的物業(yè)公司都是為了賺錢；反對取消的認為愿意花錢買服務(wù)，做到質(zhì)價相符即可。

網(wǎng)友A自述，他們原來的一個村，拆遷在一個小區(qū)。小區(qū)實行自治管理已經(jīng)5年。小區(qū)是高層，4棟，400多戶人。物業(yè)費是0.50元/平方。門衛(wèi)3人為退休人員，退休前有保安工作經(jīng)驗。另外請了2名保潔人員。至于小區(qū)安全巡邏則由社區(qū)組織退休人員負責。小區(qū)內(nèi)住戶停車不按存放時間收費，車輛出門時收取5元，每天只收取1次。所收費用用來發(fā)工資，剩余的存入公共賬戶。小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備維護就由物業(yè)費和公共賬戶支付。電梯4年保修終身維護，電梯廣告費單獨用于4年后的維修。小區(qū)還有物業(yè)辦公室出租、外來停車、4個快遞箱等的費用結(jié)余。小區(qū)住戶沒有意見分歧，自覺遵守文明規(guī)章制度。

有的網(wǎng)友認為，這就是理想的小區(qū)。是小區(qū)自治自管的榜樣，全國都應(yīng)該學習推廣。比有的物業(yè)管理的好多了。物業(yè)公司只知道每月收錢，遇到一點事就推來踢去，不愿意擔責。網(wǎng)友還建議應(yīng)加大退休工作人員的意外保險數(shù)量和金額，保證工作中發(fā)生意外時能有保障。

也有網(wǎng)友認為，這種小區(qū)因為規(guī)模小，而且相互熟悉，就完全可以自治自管。但基本沒啥品質(zhì)，房屋增值很難。這種小區(qū)不具有普遍性，對高檔小區(qū)和超大樓盤而言，要自治就很困難。

網(wǎng)友B自述，他們小區(qū)2012年交房，品牌開發(fā)商品牌物業(yè)公司。小區(qū)1800多戶人，由9棟30樓住宅、1棟大面積28樓住宅、1棟商業(yè)樓、1棟寫字樓組成，住宅都是精裝房。交房時住宅物業(yè)費2.5元/平方。小區(qū)人車分離，只有地下停車位，產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商的賣給業(yè)主了，人防車位也被開發(fā)商以租代賣（租20年，到期后自動再續(xù)20年），屬于全體業(yè)主的公共車位租金200元/月。小區(qū)車位充足，業(yè)主和訪客都能停車。小區(qū)電梯35部，廣告費全被物業(yè)公司占了。業(yè)主們對物業(yè)管理服務(wù)工作比較滿意，6年多了，小區(qū)沒有發(fā)生過一次被盜成功事件。小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備維護及時，保潔綠化到位。物業(yè)公司每季度做一次工作報告并公示收支賬目。物業(yè)搞得活動很多，如組織旅游、組織小區(qū)太極隊等。傳統(tǒng)節(jié)假日都有活動。物業(yè)還經(jīng)常做一些暖心的工作，如冬至送羊肉湯、圣誕發(fā)蘋果、學生春秋兩季上學發(fā)書包文具等。雖然物業(yè)費有點高，電梯廣告費、地下室屬于業(yè)主共有的停車費用都被物業(yè)占了，但業(yè)主普遍還是能接受，因為小區(qū)房價比同地段的電梯住宅貴了很多。大家認為花錢買服務(wù)，質(zhì)價相符就可以了。

有網(wǎng)友認為，撞了大運才能找到一個質(zhì)價相符的物業(yè)公司，這只是個例，不具有普遍性。

也有網(wǎng)友認為，物業(yè)公司也是參差不齊的，有好有壞，壞物業(yè)占多數(shù)。雖說物業(yè)公司都是為了盈利，但是，有的小區(qū)還真就離不開物業(yè)公司，這些業(yè)主愿意“花錢買罪受”，寧愿經(jīng)濟受損也要住得舒服。最主要的是，好的物業(yè)能使房產(chǎn)增值。因此，取不取消物業(yè)都沒多大的意義。不愿要物業(yè)管理的，完全可以自治自管，“我的地盤我做主”，業(yè)主想怎樣就怎樣。愿意要物業(yè)服務(wù)的，就擇優(yōu)選擇，“花錢買罪受”，業(yè)主自愿就好。你不把你的觀點強加在我身上，我也不把我的觀點強加在你身上。你住你的，我住我的，互不干涉如何？

對于取消物業(yè)，你怎么看？