成大事者不以年齡為阻礙。他嘔心瀝血半生，41歲被調(diào)任鄭州市第二人民醫(yī)院當(dāng)副院長；50歲卻辭去省會市級醫(yī)院副院長的職務(wù)，借1.5萬元蹬著三輪車賣起了自己研制的速凍湯圓；63歲時，他已經(jīng)成為世界公認(rèn)的中國速凍食品的創(chuàng)始人，企業(yè)年銷售額近20億元；70歲問鼎河南首富。

這個傳奇的創(chuàng)業(yè)者，就是鄭州三全食品公司掌門人——陳澤民。他掌舵的“三全食品”，幾乎在各個商超的速凍專柜里都能見到其蹤跡。

時勢造英雄

在知天命的年齡創(chuàng)業(yè)，是令很多人都匪夷所思的事情，可陳澤民偏偏反其道而行。創(chuàng)業(yè)之前，他是鄭州市第二人民醫(yī)院副院長，家庭幸福、事業(yè)蓬勃，擁有一個五十歲男人應(yīng)該擁有的一切?？伤ペs改革開放的弄潮兒，要做那時勢下的英雄！

1989年，陳澤民借了1.5萬元辦起了“三全冷飲部”，專門經(jīng)營軟質(zhì)冰淇淋。第二年，他在鄭州市首開先河，用自制的設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)時唯一的夾心冰淇淋，生意非?；鸨??？墒敲磕?0月之后，天氣轉(zhuǎn)涼，冷飲就進(jìn)入淡季，到了十二月只能徹底關(guān)門。

陳澤民急得跟熱鍋上的螞蟻一樣。逢年過節(jié)，陳澤民夫妻都要做許多湯圓送給親戚、朋友嘗鮮，品嘗過的人，無不交口稱贊。陳澤民突然想到，“如果拿到市面上出售，肯定不愁銷路。而且餃子能凍，湯圓也應(yīng)該能凍?！?/p>

自制生產(chǎn)線

于是他潛心研發(fā)，希望建立起現(xiàn)代工業(yè)化的生產(chǎn)線?？墒钱?dāng)時一套進(jìn)口的速凍機(jī)需要1000多萬元，國產(chǎn)的也得100多萬元。他就自己買材料自己建，愣是建立起了國內(nèi)第一條速凍湯圓生產(chǎn)線。他從原料配方到制作工藝程序，從單個粒重到包裝排列，從營養(yǎng)、衛(wèi)生到生產(chǎn)、搬運(yùn)等等費(fèi)盡心血。

3個月后，陳澤民做出了中國第一顆速凍湯圓，并先后申請了速凍湯圓生產(chǎn)發(fā)明專利和外形包裝專利，注冊了“凌”“三全凌”“三全”商標(biāo)。產(chǎn)品有了，可怎樣打開銷路？讓商家和客戶購買呢？

跋山涉水開疆拓土

于是他開始了跋山涉水的開拓疆土之路。起初，他蹬著三輪車，拉著燃?xì)庠詈湾佂肫芭?，到市?nèi)的副食品商店，現(xiàn)場煮給人家品嘗，并免費(fèi)送兩箱讓他們賣。沒想到一發(fā)不可收拾，這些商店第二天便要求長期供貨。

本地市場打開之后，他開始進(jìn)軍國內(nèi)市場。他拿著湯圓模型去西單商場不厭其煩的講解推銷，商場進(jìn)了兩噸試銷后要求再進(jìn)5噸。就這樣，陳澤民先后在西安、太原、沈陽、濟(jì)南、上海等中心城市建立了銷售渠道。到了1992年，三全已經(jīng)從一個冷飲小賣部迅速成長為一個龐大的速凍食品企業(yè)。

2008年，三全食品在深交所上市，首日以54.37元價格收盤，當(dāng)天三全食品市值達(dá)到50.84億元！在2013年福布斯中國富豪榜中，陳澤民家族登頂河南首富的寶座。如今，三全已走過了20多個春秋，年銷20億，穩(wěn)居中國速凍食品企業(yè)龍頭位置。

急流勇退，坐陣幕后

如今，75歲高齡的陳澤民已經(jīng)退居幕后。他說：“想把企業(yè)做大，光靠一個人的力量是不行的，要靠現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊。有團(tuán)隊幫我管理好并做大企業(yè)，我也樂得做個甩手掌柜?！?/p>

的確，人才是一個企業(yè)的根本。未來的競爭在于人才團(tuán)隊的競爭。阿里十八羅漢、百度七劍客、騰訊五虎將……哪一個市值千億的企業(yè)背后沒有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊做支撐，才能在激烈的競爭市場中立于不敗之地。但招人難留人難往往是很多企業(yè)存在的一個顯著問題！那些社會上優(yōu)秀的人才精英憑什么為你所用？又如何解決企業(yè)招人難，留人難的問題？

在過去的幾年里，我在幾家初創(chuàng)公司和風(fēng)投公司工作過，這幾年時間我的經(jīng)歷比之前的人生要豐富的多。從創(chuàng)業(yè)之初開始，筆者就開始略記下自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業(yè)經(jīng)營、員工管理上遇到問題都可以進(jìn)行咨詢。點(diǎn)擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業(yè)管理工具包》，涵蓋企業(yè)管理八大經(jīng)；中高層激勵工具：股權(quán)激勵模型、合伙人協(xié)議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統(tǒng)等等。作者通過股權(quán)分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機(jī)制！相信我的一點(diǎn)微薄之力，定能幫助到你！