如何做好一個牙科門診的老板呢?

模擬經(jīng)營，你如何選擇投資？

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即使是門診有非常多優(yōu)秀的且較專業(yè)的牙醫(yī)，有較資深的專業(yè)護士和甜美的前臺，但是門診的發(fā)展卻異常的緩慢，混亂甚至是倒退的情況，這是為什么?

老板們要做的則是讓1+1>2(是遠大于2),需要考慮最重要的則是戰(zhàn)略而并不是戰(zhàn)術(shù)，帶領(lǐng)員工一致向前看。

第一、如何用人

門診間的競爭其實是人才的競爭，怎么提供平臺給想做事的人和會做事的人舞臺，這是老板需要考慮的事情。

尊重人才，且尊重人才的成長規(guī)律。恰當?shù)娜朔旁谇‘數(shù)奈恢?，做恰當?shù)氖隆＜皶r的去清除爛蘋果，建立淘汰的管理機制。

信任，用人不疑，疑人不用。信任所用之人的專業(yè)以及技術(shù)，既然用他，就應(yīng)該要相信牙醫(yī)/護士做的比自己好。

第二、怎么管理

企業(yè)管理當中多謝人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認同感與忠誠度，所謂的得人心者得天下。只有真正的俘獲了員工心靈的企業(yè)，才可以在競爭當中無往而不勝。

把員工當作合伙人，特別是對待骨干醫(yī)師。

對于非專業(yè)的口腔老板可以聘請專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員來作為診所的醫(yī)務(wù)主管。

針對家族化的門診需建立制度面前人人平等。

和員工保持適度的距離，刺猬法則。

第三、激勵的重要性

有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加的十分強烈，讓他們產(chǎn)生了超越自我與他人的欲望，且將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為門診的遠景目標奉獻出自己的熱情。

鰱魚效應(yīng)，請確保你投進去的是鰱魚而并不是一個蟑螂。

金錢效應(yīng)，合理的制定提成比例，以及提成比例的階段提升性。以待遇吸引人，以事業(yè)去激勵人。

非常多牙醫(yī)老板自己一個月的業(yè)務(wù)量占到了門診的大半比例，自己累的半死，卻說沒辦法啊，問其原因有：

去包裝和推銷你的醫(yī)生，讓他們?nèi)湍銊?chuàng)造價值，防止病人直接的要求自己看牙。不要害怕醫(yī)生辭職帶走了患者，害怕失去帶不來永恒，不如去感化。使用提成激勵機制去激勵診所的人員為你創(chuàng)造幾倍甚至是幾十倍的利潤。

口腔診所管理一直都是診所老板較關(guān)心的問題，希望以上齊啦口腔平臺小編的介紹可以幫的到大家，口腔診所管理最重要的還是要懂得如何用人以及如何去激勵員工，這樣可以讓員工更加有激情去做事。