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      互聯(lián)網(wǎng)+裝修 直指傳統(tǒng)家裝痛點

       財知行 2019-01-08

      隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的持續(xù)發(fā)酵,家裝市場“上網(wǎng)”趨勢無法阻擋?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的推出,的確解決了家裝周期長、過程不透明、價格虛高的痛點。但缺乏統(tǒng)一標準和監(jiān)管的互聯(lián)網(wǎng)家裝,誰又能確保它會不走“歧路”。

      家裝市場潛力巨大

      根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的估計,未來3-5年,家庭住宅裝修新增市場需求每年至少6500億-8000億元,到2018年總額將達到2.6萬億-3.2萬億元,住宅裝飾市場容量巨大。而艾瑞咨詢報告顯示,2014年我國家裝電商交易規(guī)模達到1197億元,同比增長50%。

      由此看來,在房地產(chǎn)下滑的經(jīng)濟形勢下,很多家居產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能過剩,家居制造業(yè)的人力成本快速增加,近兩年不少家居企業(yè)頻頻倒閉。而家裝業(yè)務卻因為不斷增長的房屋成交量和老房重新裝修的需求,已經(jīng)成為整個經(jīng)濟形勢下的一大塊蛋糕,導致資本乃至外行紛紛進入家裝市場。

      目前,大量資本進入各種行業(yè),而家裝行業(yè)雖然有一些獲得了資本支持,相對于其他行業(yè)來說,資本量還是非常少?!按笠?guī)模的資本還會進來,目前還沒有好的平臺或模式吸引資本?!辈┞迥峒揖覥EO蔡明說。

      同時,家裝行業(yè)作為一個標準化很低的行業(yè),急需大量資本的支持,成就其互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品標準。目前,一些電商平臺做的互聯(lián)網(wǎng)家裝只是將傳統(tǒng)家裝企業(yè)簡單聚合,對商家缺乏監(jiān)管,導致魚龍混雜、價格服務標準不一。這一混亂局面,急需推動力量出現(xiàn),以凈化市場。

      家裝公司之所以被資本或“外行”們看好,主要原因在于目前的市場,品牌家裝公司只占據(jù)了30%的市場份額,而其余的70%都分散在游擊隊手中。如此大的市場容量,當然吸引不少企業(yè)紛紛投身于家裝行業(yè)。

      互聯(lián)網(wǎng)家裝緊盯痛點

      互聯(lián)網(wǎng)家裝熱潮下,各種“又便宜又快”的家裝公司應運而生。有的公司推出699元/平方米20天完工的產(chǎn)品,緊接著就有公司號稱18天可以完成裝修、而從互聯(lián)網(wǎng)轉身到家裝的搜房,也半路殺出666元/平方米的精裝……

      這些互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的推出,的確解決了家裝周期長、過程不透明、價格虛高的痛點,但在這些號稱“極致”的價格背后,品牌、價格、設計、品質、服務等問題到底如何?消費者面對家裝時,最關心的永遠是質量和環(huán)保問題。面對越來越理性的消費者,沒有一個家裝公司只依靠價格就能忽悠,包括互聯(lián)網(wǎng)家裝這種新生的概念?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝依靠的恰恰是消費者的口碑,任何一方面的服務不到位,就能導致互聯(lián)網(wǎng)家裝的信任崩潰。

      目前,互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品大多是針對中低端的市場推出的產(chǎn)品。699、666、599等產(chǎn)品解決的也是中低端人群的主要痛點:價格與時間。這些家裝產(chǎn)品通過品牌材料資源的F2C渠道,徹底削掉中間商的利潤,將材料價格降到最低;再將材料與施工整合起來,將家裝產(chǎn)品組合成一個適當?shù)膬r格,呈獻給消費者最極致的性價比。與游擊隊相比起來,這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價格不是太貴、質量有保障、工期也不長,成為游擊隊的有力競爭對手。

      其中最典型的應屬愛空間的699元/平米、18天工期的產(chǎn)品。但愛空間產(chǎn)品的短板目前在于接單量有限。據(jù)業(yè)內人士透露,愛空間的價格目前還處于虧損狀態(tài),只有接單達到一定量的時候,才有可能達到盈利。如果后期產(chǎn)業(yè)工人的培訓跟不上,把握不住節(jié)奏,顧客滿意度達不到,那么口碑傳播也存在很大的問題?!澳壳皭劭臻g可以賠錢玩,但別的公司不行,因為愛空間有資金撐著?!辈堂髡f。

      互聯(lián)網(wǎng)家裝仍缺競爭力

      當然,并不是所有做互聯(lián)網(wǎng)家裝的公司都能成為互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品。一些網(wǎng)站只是單純地將家裝公司結合在一起,而且大多是小公司,這些家裝公司與工隊仍然是四六分賬,沒有變革。他們降價PK的結果是施工隊分得更少,工隊還是要增項,消費者并沒有額外的好處,只是將線下選公司的環(huán)節(jié)搬到線上。業(yè)內人士認為,這種玩法,并沒有實質的競爭力。

      在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,所有的人都是創(chuàng)業(yè)者?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要極致,需要價格到底,而價格到底的前提是中間商都去掉了。對于家裝產(chǎn)品來說,就是指施工價格到底、材料價格到底,這兩者沒到底,就說明市場還有機會。

      對于互聯(lián)網(wǎng)家裝這種新生事物,居然裝飾公司總經(jīng)理錢明發(fā)說:“目前互聯(lián)網(wǎng)家裝的接單量不高,對傳統(tǒng)家裝企業(yè)并沒有太大的影響。但我們也希望互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠做起來,整合一下家裝行業(yè)的不標準的東西,這個行業(yè)確實需要有做大的集中度夠高的企業(yè)出現(xiàn)。”

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