大家都知道公司是經(jīng)商盈利的最佳形式，而合作社是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的后起之秀。但隨著這兩農(nóng)業(yè)發(fā)展火熱，國家也大力鼓勵創(chuàng)辦合作社，很多朋友則創(chuàng)新模式，用“公司+合作社”的模式經(jīng)營，取得了不錯的效果。

公司優(yōu)勢在于經(jīng)營性強、手段靈活多變，而合作社的優(yōu)勢在于政策傾斜多、法律上的綠燈更是數(shù)不勝數(shù)。那么想要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，在農(nóng)業(yè)中掙得盆滿缽滿，一定是兩個組織缺一不可。那么公司如何領(lǐng)辦合作社？他們之間到底應該怎樣合作？具體模式有哪些？別急，下面馬上告訴你。

農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、財政部、銀監(jiān)會四大部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于扎實推進國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)改革與建設(shè)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的指導意見》，文件中明確說明：將新型經(jīng)營主體作為新增農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性補貼的支持重點，放寬新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設(shè)農(nóng)機庫棚、倉儲等設(shè)施的用地扶持政策——指的就是合作社！

同時還有減免稅費、種植補貼、養(yǎng)殖補貼、土地流轉(zhuǎn)補貼等等，都是針對合作社或合作社有限，哪怕是同樣的政策補貼和扶持，也一定是合作社有限。所以在這農(nóng)業(yè)的黃金十年中，大企業(yè)想在農(nóng)業(yè)中獲利，合作社一定是是必不可少的“招財貓”。

農(nóng)業(yè)公司如果與獨立的合作社之間實力對等，誰都不能控制對方，就可以建立平等意義上的“戰(zhàn)略合作”，農(nóng)業(yè)公司一般資金和技術(shù)雄厚，而且有成熟的銷售渠道和品牌；合作社控制規(guī)?；姆N養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品源頭，在產(chǎn)業(yè)鏈前端具有壟斷能力。雙方各有優(yōu)勢且實力對等，就可以建立合約式的合作關(guān)系，雙方在一定的時間段內(nèi)，進行一對一的合作模式，合作社按照一定的生產(chǎn)標準為公司提供農(nóng)產(chǎn)品，公司保證按約定價格收購合作社的產(chǎn)品，雙方依據(jù)“合同”來約定各自權(quán)利義務。

如果公司實力雄厚，并且牽頭成立了合作社，自己派人主導合作社的重大事項決策，建立起了公司完全控制下的“公司+合作社”模式。這種模式下，公司可能向合作社出資，并且成為合作社的核心成員之一。這種做法對公司的好處有兩個，一是可以間接控制產(chǎn)品供應，用合作社來組織農(nóng)民進行生產(chǎn)，免去了直接與農(nóng)戶接觸的麻煩；二是可以享受一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，比如用地、用水、用電、稅收等方面的補貼和減免。

這種模式是公司與合作社進一步深化合作的結(jié)果，公司如果想要更加緊密地與合作社建立長期共贏關(guān)系，可以與合作社共同出資建立“合資體”，比如共同出資建立加工廠，建立銷售公司等，由于雙方共同投資，所得收益就可以按股份分配，這樣合作社就獲得了除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，加工銷售環(huán)節(jié)的收益。另外，公司可以參股合作社，合作社也可以入股公司，相互持股的結(jié)果，就是公司與合作社建立起你中有我，我中有你的利益共同體。