一．華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程（一）業(yè)界人力資源管理角色演進(jìn) （二） HR三支柱運(yùn)作是HR成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素 （三）華為HR轉(zhuǎn)型背景（2008年） （四）華為HR轉(zhuǎn)型過(guò)程 二．華為HRBP的角色與定位（一）華為HRBP角色模型 （二）華為HRBP的定位 （三）華為HRBP的定位—與FHR的區(qū)別 （四）華為HRBP的定位—與部門主管的關(guān)系 （五）華為設(shè)置HRBP對(duì)部門主管的影響
三．華為HRBP的學(xué)習(xí)與發(fā)展（一）新上崗HRBP四大痛點(diǎn)
（二）HRBP建設(shè)初期的挑戰(zhàn)
（三）HRBP賦能總體框架
（1）應(yīng)知應(yīng)會(huì)
（2）賦能研討：集中研討
（3）實(shí)戰(zhàn)中能力提升
總結(jié)
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