身為領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)用權(quán)利強(qiáng)勢管理的在我看來絕不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)下屬的時(shí)候，人格魅力和管理手段才是最重要的，手里的權(quán)利最好只作為一個(gè)附屬。這個(gè)人格魅力和管理手段完美的結(jié)合過程，就是人們常說的馭人之術(shù)。

那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，該具備怎樣的馭人之術(shù)呢？在我的觀點(diǎn)中，起碼應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

1、合理掌握松弛有度。

對工作的安排，要給下屬合理的時(shí)間去處理。輕重緩急，分類歸置。不盲目強(qiáng)勢要求，也不過度放縱自由；

2、關(guān)系維系得當(dāng)?shù)皿w。

對待下屬，不遠(yuǎn)不近。太遠(yuǎn)了，容易造成下屬與你產(chǎn)生隔閡，太近了又極易造成感情用事。所以，對待自己的下屬，要掌握一個(gè)合適的距離為最好；

3、言出必行勇于擔(dān)當(dāng)。

能做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，一般來說，手底下會(huì)有一幫給他玩命兒工作的小弟。一言九鼎的承諾，樹立了自己的形象；勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，確定了呵護(hù)下屬的事實(shí)。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下帶不出拼命的兄弟，我覺得那真是天理難容了；

4、賞罰分明遵章守紀(jì)。

身為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，賞罰大權(quán)在握這是必然的。但，需要牢記的是必須要做到一碗水端平，在賞的時(shí)候不因裙帶關(guān)系而增加，在罰的時(shí)候不因刺頭難以管理而加重。自身嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，以身作則身先士卒；

5、人情世故關(guān)愛下屬。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅做到了上面四點(diǎn)，只能說這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是合格的了。但是，還缺一點(diǎn)火候。這個(gè)火候，就是第五點(diǎn)。單位，往大了說是下屬們工作的地方，其實(shí)，它也是這個(gè)單位所有人家庭之外的家。所以，在這個(gè)家中，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)家長，也是需要處理好相關(guān)的人情世故的。下屬生活中的困難，工作中的難題，該出面的時(shí)候一定記得不要推辭！

以上五點(diǎn)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能做到了，我想這個(gè)單位絕對是個(gè)令人羨慕的集體。不過話又說回來了，即便是領(lǐng)導(dǎo)做不到以上幾點(diǎn)那又如何？該做的工作，因?yàn)樯?，我們還是得繼續(xù)……