文 | 楊一

在2019極客公園創(chuàng)新大會上，美團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文和極客公園創(chuàng)始人張鵬進行了對話。

2018年，美團在港交所上市。隨后，2018年的10月底，美團點評進行了新的組織架構(gòu)調(diào)整。在這之前，王慧文已經(jīng)成為了朋友圈里的“金句”創(chuàng)造者，在這次對話中，他也復(fù)盤了美團在上市過程中的一些表現(xiàn)，以及談到了美團“基因”的問題。

王慧文首先回應(yīng)了在美團上市時王興用力敲鐘動作的問題，他說，在上市之前，投行告訴他們，港交所給他們準(zhǔn)備了最大型號的鐘，不用力可能會敲不響?！巴跖d比較耿直，他就掄圓了敲，像打棒球一樣。然后我們也有點意外，怎么會那么響。”

但是，對于整個美團上市的進程，王慧文表示，“沒有什么特別說的。就像奉子成婚一樣，該辦的事都辦了，最后走個流程就可以了?！?/p>

對于如何判斷投資人，王慧文提到，判斷的維度主要包括，首先投資人是否對公司了解；其次，則是看投資人是否接受公司的整體經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)方案?！叭绻麄儾换诶斫舛聠危罄m(xù)當(dāng)市場發(fā)生變化，或者當(dāng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展了，和他們的理解不一樣的時候，他們就會容易驚慌?！?/p>

而對于美團的業(yè)務(wù)復(fù)雜、“戰(zhàn)場還沒有清掃完”的問題，王慧文回應(yīng)稱：“第一，不是所有公司上市時戰(zhàn)場都清掃完了；第二，如果我做到了這一點，我為什么還需要融資？正是因為我有需求，你對我有價值，我們才彼此需要。一個公司和資本市場的關(guān)系應(yīng)該是彼此需求，不是單方收割的關(guān)系。”

王慧文也談到了企業(yè)管理和組織架構(gòu)的問題。去年曾經(jīng)傳出的“有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咭粋€重要的責(zé)任，就是把下屬從愚昧之巔推向絕望之谷，至于能否爬上開悟之坡，看個人造化”這句話，王慧文承認(rèn)是出自自己之口，而其中的核心詞是“擔(dān)當(dāng)”。

關(guān)于美團上市后的組織架構(gòu)調(diào)整，王慧文稱，美團自2010年成立后，基本每年都有組織架構(gòu)的調(diào)整，有時甚至一年搞兩次?！澳悴悔s緊折騰，你也跟不上節(jié)奏。你要理解外部環(huán)境的變化。我覺得每年都應(yīng)該活動活動，要是每年都這么折騰，你不折騰大家反而會不適應(yīng)了?！?/p>

但是，王慧文回避了回答美團基因的問題，認(rèn)為公司不應(yīng)用基因理論來自我設(shè)限。

王慧文并不認(rèn)同“基因決定論”。他提到，基因是可以變的。美團剛成立時，王興和他“我們兩個的基因都不是做互聯(lián)網(wǎng)的”，后來才開始自學(xué)編程。在開始做團購時，“我們在業(yè)界里是最不被看好的團隊，我們沒做過電商，也沒帶過大團隊，也沒有做O2O的基因，沒有多城市線下管理經(jīng)驗?！?/p>

王慧文說，盡管如此，但到了現(xiàn)在，已經(jīng)有很多人認(rèn)為美團的技術(shù)產(chǎn)品方面的基因很強?！笆遣皇钦鎻娢覀儾恢溃鋵崙?yīng)該沒多強，因為產(chǎn)品是我負(fù)責(zé)的，我知道?！?/p>