移動互聯(lián)時代，小企業(yè)或新成立的企業(yè)有了生存和發(fā)展的巨大機會。因為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)徹底改變了消費者的媒體接觸習(xí)慣和購物行為，去中心化、去渠道化、碎片化及信息的暢通，讓小企業(yè)也得以有機會跟大企業(yè)平等地站在消費者面前。

品類理論告訴我們，消費者以品類思考，以品牌選擇，這使得企業(yè)要“絞盡腦汁”進行產(chǎn)品的差異化，形成新的品類來吸引和打動消費者。

因此誕生了品類創(chuàng)新的幾大方法：行業(yè)細分、身份標簽、功能定位、產(chǎn)地、站在對立面、生產(chǎn)工藝等。無限細分之后，企業(yè)又發(fā)現(xiàn)，品類創(chuàng)新進入到了另一種“紅?！保阂礋o法滿足企業(yè)營銷目標，要么消費者沒有感覺明顯的差異，也就是通常說的無效細分。

回歸產(chǎn)品本身，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+的時代，產(chǎn)品需要更加直接的理由“打動”消費者。