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      圖文詳情

       當(dāng)生如夏花 2019-01-22

      營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化和裂變的本質(zhì):社群

      2018年,我就提出了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)5大解決方案。

      分別為:

      1、超級(jí)IP是品牌的解決方案。

      2、場(chǎng)景是產(chǎn)品的解決方案。

      3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是渠道的解決方案。

      4、大數(shù)據(jù)、自媒體是營(yíng)銷(xiāo)推廣的解決方案。

      5、社群是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化和裂變的解決方案。

      為什么要提出這個(gè)升級(jí)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的5大方案呢,是因?yàn)?,盡管商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)變,營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)也沒(méi)變,三傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯和工具都發(fā)生了根本的變化。

      傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的困境是什么?

      1、傳統(tǒng)企業(yè)的困境。中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)所面臨的核心問(wèn)題是:品牌建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、抓不住渠道和消費(fèi)人群;傳營(yíng)銷(xiāo)困境凸顯:高舉高打,投入大量的人力、物力和資金,效果卻無(wú)法檢驗(yàn),轉(zhuǎn)化率極低,甚至沒(méi)有轉(zhuǎn)化。

      2、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的失效。影響營(yíng)銷(xiāo)的要資源、要素,工具,方法都在變化,如果還是老一套,媒體硬廣、明星代言,渠道控制,終端活動(dòng),肯定玩不轉(zhuǎn)。怎么才能做到低成本大傳播,小成本高轉(zhuǎn)化?

      互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)邏輯

      傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四大本質(zhì)變化。

      1、營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯的變化

      執(zhí)行力第一的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在是認(rèn)知能力致勝的時(shí)代,以前是知易行難,現(xiàn)在我稱(chēng)其為:知難行難。

      你對(duì)事物的判斷和認(rèn)知決定了你事業(yè)的高度。比如說(shuō),史玉柱、宗慶后等等,他們的營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)知水平,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同時(shí)代的大多數(shù)人。

      2、營(yíng)銷(xiāo)路徑的變化

      傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)是先做知名度,認(rèn)知度,忠誠(chéng)度,再進(jìn)行廣泛覆蓋,縮小包圍圈,最終費(fèi)了9牛2虎之力找到核心目標(biāo)人群,典型的由外而內(nèi)的路徑;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,先做口碑,再到廣泛的知名度;先做核心人群,由核心人群帶動(dòng)大眾,由個(gè)性形成影響,最終做成廣泛的覆蓋和影響力,這是互聯(lián)網(wǎng)的做法,這也是典型的由內(nèi)而外的傳播路徑。

      3、營(yíng)銷(xiāo)工具的變化

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)的工具已經(jīng)根本性的變化,技術(shù),大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo),百度營(yíng)銷(xiāo)、自媒體精準(zhǔn)推廣,營(yíng)銷(xiāo)事件引爆,做成話(huà)題、內(nèi)容和勢(shì)能。這跟以前的物料,主畫(huà)面、畫(huà)冊(cè)、終端陳列、話(huà)術(shù),招商手冊(cè)、政策等營(yíng)銷(xiāo)工具等形成了鮮明的對(duì)比。

      4、營(yíng)銷(xiāo)落地方式的變化

      互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)有兩種實(shí)現(xiàn)方式:一種是從C端入手;另一種是從B端入手。從C端入手,就比較傳統(tǒng),廣告、代言、渠道、宣傳,人海戰(zhàn)術(shù),也就是需要教育市場(chǎng),啟動(dòng)慢,前期需要有較大投入,如果產(chǎn)品策劃包裝,背書(shū)建立到位,資源強(qiáng)大也可以做起來(lái)。

      從B端入手。從投資者開(kāi)始做或者B端開(kāi)始,投資者既是投資者,也是推廣人,還是消費(fèi)者。我們這里的投資者不是機(jī)構(gòu)類(lèi)大的投資者,是個(gè)體的消費(fèi)和投資,創(chuàng)客等這種身份的,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人、代理商、創(chuàng)客。

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