導(dǎo)讀：計(jì)劃趕不上變化，如果回顧空調(diào)女皇董明珠的歷次發(fā)言，可以發(fā)現(xiàn)部分事項(xiàng)可能正在慢慢改變。其稱“未來五年格力的銷售收入將達(dá)到2000億”，業(yè)內(nèi)分析稱這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；其又曾經(jīng)提出，格力電器不會多元化，但是之后格力開始布局小家電、冰箱以及涉足民營銀行；而董明珠還提出過，“讓全世界的人都使用格力空調(diào)”，不過今年以來，在格力電器的國際化路徑上，卻出現(xiàn)了小插曲，而格力電器的讓全世界人民都使用格力空調(diào)，是否也可能只是一廂情愿呢？作為為數(shù)不多能夠出海的家電企業(yè)來說，格力曾經(jīng)在自己的官網(wǎng)上宣稱，世界上每3臺空調(diào)中就有一臺是格力造，而且未來要“讓全世界的人都使用格力空調(diào)”，不過今年以來，在國際化的路程中，卻頻繁受到打擊。 董明珠曾經(jīng)在營業(yè)總收入突破1000億后發(fā)下狠話，要五年再造一個(gè)格力，不過傳統(tǒng)的中國家用空調(diào)市場增速正在放緩，而小家電等配角也難以撐起這個(gè)巨大的目標(biāo)，于是，海外市場這個(gè)變量便顯得尤為重要。 格力電器2012年年報(bào)顯示，其國內(nèi)和海外銷售收入分別為755億元和158億元，國內(nèi)外的銷售收入比為5：1。而董明珠在今年5月20日的股東大會上也表示，此前格力過去出口幾乎沒有利潤，但是目前已明顯改善，而兩三年時(shí)間內(nèi)，格力可以得到一個(gè)截然不同的自主品牌在國際市場中的地位。 不過這一變量真的變成了一個(gè)“變量”。  格力電器國際化進(jìn)程回顧：從巴西開始 格力電器品牌海外化最早開始于1998年。當(dāng)期，格力品牌開始在巴西各大超市登場。 三年之后，格力電器在巴西瑪瑙斯自由區(qū)投資3000萬美元建設(shè)的巴西生產(chǎn)基地正式竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)之路開始正式起航。 2006年，格力電器的第二個(gè)海外生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，地址選在南亞巴基斯坦。 2008年，越南市場成為格力電器的第三個(gè)目標(biāo)，當(dāng)期，格力電器投資設(shè)立越南格力電器股份有限公司，注冊資本為越南盾500億，同年10月，其對越南格力進(jìn)行增資控股，注冊資本及投資總額隨即增加至800億越南盾。 2011年到2012年是格力電器大舉進(jìn)行美國市場的年份，2011年6月18日，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州工業(yè)市成立，正式進(jìn)軍美國市場，而次年3月16日，格力形象廣告片在被稱為“世界十字路口”的紐約時(shí)代廣場的大屏幕上亮相。 海外化路徑無疑是格力津津樂道的一大亮點(diǎn)。格力公司的官網(wǎng)顯示，格力的自主品牌已經(jīng)進(jìn)入了美國、法國、意大利、西班牙、菲律賓、澳大利亞、巴西、俄羅斯等100多個(gè)國家和地區(qū)，全球用戶超過2億。 而這一點(diǎn)在格力電器的外資股東上也有所體現(xiàn)。公開資料顯示，截止2013年6月30日，耶魯、花旗、摩根、瑞銀等外資機(jī)構(gòu)均出現(xiàn)在前十大股東之列，而除了瑞銀之外，其他的外資股東均出現(xiàn)了增持。 國際化進(jìn)程生變槍響：分手越南合資公司 不過正被引以為傲的國際化進(jìn)程隨著格力電器屢屢被爆出質(zhì)量問題、加之近年以來空調(diào)出口市場乏力等原因，正在逐漸生變。 越南合資公司打響了今年的第一槍。 資料顯示，格力越南生產(chǎn)基地是其在東盟的第一家、海外第三家空調(diào)生產(chǎn)基地。格力空調(diào)1999年以出口方式進(jìn)入越南市場后，迅速獲得了當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，地處熱帶的越南市場對空調(diào)的硬性需求豐富，而新興市場國家的人工成本大大低于發(fā)達(dá)國家水平，這正是催生格力將空調(diào)生產(chǎn)本地化的主要驅(qū)動力。而在格力電器2008年的年報(bào)中，曾經(jīng)對當(dāng)期越南合資公司給予了“運(yùn)營良好”的積極評述。 但是一年之后情況有所變化。2009年年報(bào)顯示，該公司應(yīng)收帳款數(shù)額則大幅上升，到了2010年，越南合資公司已經(jīng)初現(xiàn)資不抵債，并計(jì)提壞賬準(zhǔn)備47.15萬，消息指，當(dāng)期格力已經(jīng)不參與越南公司的生產(chǎn)管理和經(jīng)營。 最近的消息是，在2013年格力的股東大會上，董明珠已近確認(rèn)，退出越南合資公司，原因被歸結(jié)于越南合作方“不誠信”，不過格力也指出影響不大。 國際化進(jìn)程遭遇黑天鵝：美國市場再生變 繼越南市場之后，格力電器的美國市場再度遭到黑天鵝襲擊。 9月13日晚上，格力電器突然發(fā)布公告稱，將從美國和加拿大市場召回約225萬臺除濕器產(chǎn)品，該除濕機(jī)有可能引發(fā)過熱、冒煙、火災(zāi)等危險(xiǎn)。同時(shí)，也將積極應(yīng)對美國合作伙伴的索賠訴訟。 這一事件最開始起源于今年六月，當(dāng)期，因?yàn)槌凉駲C(jī)問題，美國合作伙伴Soleus曾將格力電器告上法庭，并對格力電器索賠1.5億美元，而這距離董明珠確認(rèn)退出越南合資公司相隔僅約1個(gè)月。 值得注意的是，目前格力合作伙伴Soleus向其索賠一事，目前還未有判決結(jié)果。分析指出如果最終結(jié)果不利于格力，由此造成的損失就會更重。而根據(jù)此前業(yè)內(nèi)的分析，美國不能說是格力最大的市場，但絕對是地位最高的市場之一。在Soleus起訴格力的情況下，一旦Soleus停止與格力合作，將對格力在美國市場造成一定影響。 據(jù)悉，Soleus在6月發(fā)起的起訴書中稱，格力不再履行合資公司協(xié)議項(xiàng)下的義務(wù)，拒絕支付根據(jù)協(xié)議需要支付給Soleus的運(yùn)營費(fèi)用，并威脅如果Soleus不同意其要求則會使格力美國破產(chǎn)。 雖然國內(nèi)各券商力挺，認(rèn)為這一黑天鵝事件對于格力電器影響并不大，但是其潛在影響依然不可小覷，黑天鵝基金認(rèn)為，品牌價(jià)值才是投資者應(yīng)該考量的關(guān)鍵，假如指控屬實(shí)，則給格力帶來的損失將遠(yuǎn)超1.5億美元。有業(yè)內(nèi)人士也分析，目前出口占格力的份額越來越重，隨著此番被CPSC強(qiáng)令召回產(chǎn)品，這將直接影響格力的品牌信譽(yù)，也直接影響產(chǎn)品在海外市場的銷售。 實(shí)際上，格力電器在海外，尤其是歐美市場的生產(chǎn)線并不樂觀，根據(jù)媒體報(bào)道，目前格力電器在歐美市場上依然停留在貼牌代工的階段，雖然，格力在美國布局的產(chǎn)品覆蓋空調(diào)、除濕機(jī)、取暖器、電扇和空氣清新機(jī)等領(lǐng)域，但自始至終，品牌只能使用“Soleus Air”和“Soleus Air Powered by Gree”。 而從整體來看，歐美市場也歷來被認(rèn)為是中國家電出口的難題。一方面，歐美地區(qū)在安全、節(jié)能等方面對產(chǎn)品和企業(yè)有更高要求；另一方面，中國家電企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯鎸碜詡鹘y(tǒng)歐美家電品牌強(qiáng)大競爭。 值得注意的是，和格力電器15年勵(lì)精圖治海外化的節(jié)奏不相匹配的是，在今年6月15日，格力才第一次發(fā)布了其英文版年報(bào)。 結(jié)語：無疑，對于格力電器的未來而言，多元化與國際化是相生相伴的變量，如何做好多元化連同如何做好國際化一起，決定著未來格力電器是否實(shí)現(xiàn)5年再造一個(gè)格力的美好宏圖，但是前路坎坷，格力電器不得不小心應(yīng)對。 （來源：騰訊財(cái)經(jīng)） 編輯:波瀾 中國家電在線著作權(quán)聲明 中國家電在線一直尊重作品的版權(quán)，網(wǎng)站的所有內(nèi)容均由其內(nèi)容合作方提供。轉(zhuǎn)載依據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛案件適用法律若干問題的解釋》（法釋[2000]48號）第三條之規(guī)定。如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站已轉(zhuǎn)載或摘編了您擁有著作權(quán)的作品并對轉(zhuǎn)載有疑議，或?qū)ψ髌返恼鎸?shí)性持有其它不同觀點(diǎn)，請您發(fā)送電子郵件至中國家電在線內(nèi)部信息部。 中國家電在線在網(wǎng)上傳輸?shù)乃袃?nèi)容均由內(nèi)容合作方提供，該等內(nèi)容合作方負(fù)責(zé)其所發(fā)布的內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。
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