12歲逃難下南洋

街頭賣(mài)菜的孩子成為一國(guó)首富

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2019年1月19日，菲律賓SM集團(tuán)發(fā)出訃告：該集團(tuán)名譽(yù)主席、創(chuàng)始人施至成與19日凌晨在睡夢(mèng)中安詳去世，享年94歲。

施至成，這位“亞洲鞋王”用如此安詳?shù)姆绞礁鎰e了世界，也為一段華人傳奇畫(huà)上了圓滿的句號(hào)。

在地?cái)偽膶W(xué)、勵(lì)志電影里，我們經(jīng)常能看到窮小子白手起家的故事，這些大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的套路，也成為了許多華人富豪包裝自己的標(biāo)志。但在這些“白手起家”的故事背后，有多少權(quán)錢(qián)交易、攀龍附鳳、道德淪喪、違法犯罪的事情是擺不上臺(tái)面的？

有人因?yàn)槿⒘擞绣X(qián)表妹而發(fā)跡，有人因?yàn)樽咚杰娀鸲└唬腥艘驗(yàn)槟玫搅颂卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)而壟斷一方……縱觀整個(gè)東南亞華人富豪圈，真正能夠稱得上白手起家，靠著勤勞、智慧和眼光成為首富的，施至成是一位。

施至成，1924年出生于中國(guó)福建晉江。12歲那年，他跟隨父母移民到了菲律賓。那個(gè)時(shí)候的移民，叫做“下南洋”。所有在老家活不下去的人，想要發(fā)家致富的人，想要出去見(jiàn)世面的人，都要“下南洋”。

施至成的父母帶著僅有的積蓄，舉家搬到菲律賓的馬尼拉，在老鄉(xiāng)的幫助下，在街邊開(kāi)了一檔菜攤，開(kāi)始了異國(guó)他鄉(xiāng)的艱難創(chuàng)業(yè)之路。

12歲的施至成，一邊讀書(shū)一邊幫著父親照料菜攤，從賣(mài)菜開(kāi)始學(xué)習(xí)到了第一筆做生意的經(jīng)驗(yàn)。華人的勤勞和智慧，無(wú)論走到哪里都不會(huì)餓死。即使是在尚不發(fā)達(dá)的馬尼拉，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)有方，幾年后，家中的菜攤慢慢變成了經(jīng)營(yíng)各種日用品的雜貨鋪，狀態(tài)也從養(yǎng)家糊口到有所盈余。

但是，因?yàn)樘幵诙?zhàn)的太平洋戰(zhàn)區(qū)，馬尼拉也遭受到了日軍的摧殘。就在家中生意走向好轉(zhuǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)火燒到了馬尼拉，家中的店鋪遭遇了洗劫，多年的積蓄付之一炬。

那個(gè)時(shí)候的施至成，已經(jīng)長(zhǎng)大成人，面對(duì)父親的萬(wàn)念俱灰，準(zhǔn)備舉家回到中國(guó)，離開(kāi)菲律賓這塊傷心地，他卻決定：留下來(lái)。

“失敗的時(shí)候，，不要灰心喪氣，再試一次”。這是施至成日后成功對(duì)年輕人的告誡，正是這種百折不撓的精神，使得他終于等到了機(jī)會(huì)。

二戰(zhàn)結(jié)束后，菲律賓物資奇缺，正在一家鞋莊當(dāng)學(xué)徒的施至成，看到了商機(jī)。一方面是物資奇缺的菲律賓，連鞋子都成了買(mǎi)不到的奢侈品，一方面是美軍基地撤軍后，留下大量的軍需物資，包括一批嶄新的鞋子。施至成費(fèi)盡周折，花光了僅有的積蓄還借了些錢(qián)，將這些鞋子囤了起來(lái)。并和鞋莊的老板商量，將美軍的鞋子放在店里賣(mài)，收益分成。就這樣，“亞洲鞋王”開(kāi)始了自己第一筆賣(mài)鞋的生意。

賣(mài)完這批鞋，施至成開(kāi)始摸索出了倒賣(mài)緊缺物資的生意渠道。他坐著螺旋槳飛機(jī)顛簸40多個(gè)小時(shí)到美國(guó)去進(jìn)貨，開(kāi)辦了一家屬于自己的鞋莊。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有人想到，這家開(kāi)在馬尼拉的小鞋莊，日后竟能誕生出菲律賓的首富，和一個(gè)遍及東南亞、中國(guó)的大型零售業(yè)集團(tuán)。

“有興趣有資源，你還需要有膽量”

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“成功并不全靠好運(yùn)氣，它是辛勤勞作、良好信用、機(jī)遇、時(shí)刻準(zhǔn)備和恰當(dāng)時(shí)機(jī)的化合物，沒(méi)有多少人可以做到。可能你會(huì)有興趣，但沒(méi)有資源。可能你興趣和資源都擁有，但卻沒(méi)有膽量。必須要有膽量才可以做到。你得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。而且，你必須保持樂(lè)觀的心態(tài)?！?/span>

這段話，是施至成對(duì)于“成功”的解釋。這和市面上膚淺的“成功學(xué)”不同，施至成將成功的幾個(gè)要素：勤勞、信譽(yù)、機(jī)遇、資源、膽量都列舉了出來(lái)，這些要素缺一不可，尤其是最后的“膽量”，更是許多人看得懂卻做不到的。

膽量不是盲目，而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光支持。如果沒(méi)有這些，施至成不可能成為首富，頂多只是馬尼拉一位小有成就的鞋莊老板。

在將自己的業(yè)務(wù)集團(tuán)化之前，施至成做了十幾年的鞋莊生意，算得上小康之家，卻還不是大富大貴。

1972年，施至成終于下決心在單一的鞋莊生意上擴(kuò)張，在馬尼拉開(kāi)了當(dāng)?shù)氐谝患野儇浬虉?chǎng)。在此期間，他多次前往美國(guó)考察先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)沃爾瑪這樣的大型購(gòu)物中心非常欣賞，在經(jīng)營(yíng)了百貨商場(chǎng)十余年后，1986年，有了一定資本的施至成砸下重金，在馬尼拉的郊區(qū)買(mǎi)下近20公頃土地，準(zhǔn)備興建東南亞最大的購(gòu)物中心。

這個(gè)決定，是非常需要膽量的。當(dāng)時(shí)的菲律賓，政局并不穩(wěn)定，多年來(lái)獨(dú)裁統(tǒng)治的軍政府領(lǐng)導(dǎo)人馬斯科被人民趕下臺(tái)后流亡，剩下一個(gè)經(jīng)濟(jì)面臨崩潰的爛攤子，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都對(duì)菲律賓的經(jīng)濟(jì)前景感到灰心，更不要說(shuō)在這個(gè)時(shí)刻加大投資了。

所以當(dāng)施至成的投資落地的時(shí)候，大家都覺(jué)得他瘋了：在這個(gè)時(shí)候投那么多錢(qián)，買(mǎi)的地還是在郊區(qū)，交通都不發(fā)達(dá)，到底是怎么想的？

可是在施至成的心中，這是一個(gè)深思熟慮后的正確決定。他在馬尼拉開(kāi)的不是普通的百貨商場(chǎng)，而是集購(gòu)物、娛樂(lè)、飲食為一體的“一站式”購(gòu)物中心，這種先進(jìn)的商場(chǎng)模式，成為了后來(lái)亞洲各個(gè)國(guó)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是如今大型Mall的先驅(qū)。

“客人先是三三兩兩，沒(méi)過(guò)多久，就像潮水一樣涌來(lái)”。

施至成的購(gòu)物中心徹底火了，他不僅改變了菲律賓人的購(gòu)物方式，還改變了生活方式。一到周末，大家就攜家?guī)Э趤?lái)到購(gòu)物中心，看電影、溜冰、購(gòu)物、吃飯、住酒店等等，過(guò)去那種單純購(gòu)物的百貨商場(chǎng)，從此淡出了歷史舞臺(tái)。

施至成，因?yàn)橘?gòu)物中心的成功，成為了東南亞著名的富豪，如今他所創(chuàng)建的企業(yè)，是全球第三、亞洲最大的大型商場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)范圍包括摩爾購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)管理(SM MALL)、零售(SM百貨、SM大型超市、SM玩具大賣(mài)場(chǎng)等)、娛樂(lè)(SM電影院、SM美食城、SM保齡球館等)、銀行、制造業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

2008年，他的財(cái)富超過(guò)另一位菲律賓華人陳永栽，成為了菲律賓首富，從此十年蟬聯(lián)，凈資產(chǎn)達(dá)到191億美元。

“地球上最驚人的經(jīng)濟(jì)螞蟻”

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馬來(lái)西亞首富郭鶴年曾這樣評(píng)價(jià)東南亞華人：

“他們非常饑餓，渴望成為移民，他們經(jīng)常赤腳，只穿單衫和褲子。他們會(huì)做任何工作，因?yàn)橛惺杖胍馕吨惺澄锖妥∷?。華人企業(yè)家是有效率和成本意識(shí)的，當(dāng)他們尋找專業(yè)知識(shí)時(shí)，他們知道如何談判。他們比任何人都努力工作，愿意吃苦。華人簡(jiǎn)直就是地球上最驚人的經(jīng)濟(jì)螞蟻?！?/span>

而郭鶴年和施至成，一個(gè)馬來(lái)西亞首富，一個(gè)菲律賓首富，不僅僅是華人之光，更是在當(dāng)?shù)嘏e足輕重的人物。他們，就是龐大經(jīng)濟(jì)螞蟻之中的“蟻王”。

他們的創(chuàng)業(yè)史，是整個(gè)華人海外創(chuàng)業(yè)史中最輝煌的一頁(yè)，勤勞智慧堅(jiān)忍的中華民族，能夠適應(yīng)任何殘酷環(huán)境，不管在世界的什么地方，都能夠書(shū)寫(xiě)奇跡。