文丨魏文楷（專業(yè)技術(shù)二級(jí)崗位高級(jí)編輯，中廣聯(lián)合會(huì)廣播電視研究發(fā)展委員會(huì)常務(wù)理事兼副秘書長(zhǎng)、甘肅省廣電總臺(tái)研發(fā)中心主任）

在最近一次廣播電視總臺(tái)100多人的媒體深度融合研討會(huì)上，著名媒體研究專家魏文楷說(shuō)：媒體深度融合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須差輩兒！

他說(shuō)，估計(jì)我們參會(huì)者的人均年齡大約在45歲甚至以上。這次會(huì)議可以說(shuō)是一幫從年齡、崗位和思維習(xí)慣上，大致代表著傳統(tǒng)廣電媒體的老漢老太太們，關(guān)起門來(lái)，在研討當(dāng)下以沒(méi)有多大耐性的中青年人為主要消費(fèi)人群的新媒體受眾市場(chǎng)的媒體深度融合發(fā)展的話題，而且是沒(méi)有互動(dòng)的單向傳播。

魏文楷首先提建議說(shuō)：這個(gè)會(huì)議的舉辦最好能有外請(qǐng)的業(yè)界頂尖媒體專家的參與，最好能安排總臺(tái)優(yōu)秀一線年輕員工的交流發(fā)言，會(huì)更有用！

他說(shuō)，我的理解，媒體深度融合，主要是年輕人的事業(yè)，年輕人是主體，必須依賴年輕人。

應(yīng)該說(shuō)，如果沒(méi)有超過(guò)1/3的人玩過(guò)抖音兩到三次，那我們這個(gè)群體就不能說(shuō)真正感受到大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)的巨大威力；沒(méi)有親手寫過(guò)H5或美篇，就很難了解新媒體市場(chǎng)并抓好深度融合。

媒體融合的縱深推進(jìn)，伴隨的將是媒體管理、運(yùn)營(yíng)全方位與所有要素和層面的改革、發(fā)展。

這次會(huì)議上，魏文楷差異化地表達(dá)了八個(gè)方面的觀點(diǎn)和意見(jiàn)、建議：

一、讓我們?cè)谧约旱谋郯蛏祥L(zhǎng)著自己的腦袋

中國(guó)廣播影視20多年的改革，付出了巨大的成本，沒(méi)有完成支柱性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并走向世界。當(dāng)下的改革也只是事業(yè)性、階段性的調(diào)整，事業(yè)體制內(nèi)的變化解決不了廣電的吃飯和很好活著的問(wèn)題。

所以，廣電的改革與發(fā)展及其媒體的深度融合，更重要的還是要著力于產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和市場(chǎng)化，其機(jī)制還是要針對(duì)人才的激勵(lì)，包括富有張力的薪酬體系構(gòu)建，以及期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)。

二、要執(zhí)著地追求收聽收視率、網(wǎng)絡(luò)閱讀量和票房

有行業(yè)管理者說(shuō)，“不要一味地追求收視率”。我的觀點(diǎn)，要執(zhí)著追求基于堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向、弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和實(shí)現(xiàn)“廣播影視產(chǎn)業(yè)支柱夢(mèng)”的廣播電視收聽收視率、網(wǎng)絡(luò)閱讀量與電影票房。

三、建議把“智慧總臺(tái)”建設(shè)擺上議事日程

“智慧廣電”“智慧家庭”甚至“智慧城市”在成為媒體產(chǎn)業(yè)未來(lái)的重點(diǎn)內(nèi)容，建議總臺(tái)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)能夠得到更好的流程再造。

四、施行人才的“旋轉(zhuǎn)門制度”

建議強(qiáng)力推進(jìn)人才的“旋轉(zhuǎn)門制度”，使職能部門人員與一線節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員得到一定比例的崗位交流和換位體驗(yàn)。通過(guò)各類社會(huì)人才及其智慧的跨界整合、重組和優(yōu)化布局，更好地發(fā)揮“美第奇效應(yīng)”，優(yōu)化創(chuàng)新，增加效能。

魏文楷建議總臺(tái)為臺(tái)長(zhǎng)配備3至5名不在編、不一定有正式身份、30歲左右、沒(méi)有級(jí)別但有良好薪酬的“臺(tái)長(zhǎng)助理”?？隙〞?huì)非常有用！

魏文楷強(qiáng)調(diào)：當(dāng)頻率頻道班子有了差輩兒的年輕成員的時(shí)候，媒體深度融合就更有了希望！

五、建議構(gòu)建虛擬的“傳媒文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，收編非公有制的社會(huì)廣電企業(yè)，進(jìn)行整合，加以資源的合理利用。

六、建議施行項(xiàng)目管理的融合統(tǒng)籌制

當(dāng)下，廣告市場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)的競(jìng)相壓價(jià)十分嚴(yán)重，而總體管控不足。對(duì)于傳統(tǒng)廣播電視的廣告收入，未來(lái)增量很大的一部分就在廣告價(jià)格的堅(jiān)挺上。

他建議對(duì)“廣告秩序統(tǒng)一管控”，施行“首談備案制”、“洽談規(guī)避制”。

也就是說(shuō)，只要有一個(gè)人、一個(gè)節(jié)目單位去針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目首先做了洽談，其他任何部門和個(gè)人從內(nèi)部相關(guān)平臺(tái)查閱信息后，不得再去洽談。如果去，也是統(tǒng)一安排之下有談判策略的所謂“三方競(jìng)價(jià)活動(dòng)”。這也算作經(jīng)營(yíng)信息管理的融合。

七、建議防止改革與融合發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

建議防止改革發(fā)展中的“規(guī)模陷阱”“管理陷阱”?？偱_(tái)在省級(jí)媒體的整合改革與發(fā)展要慎之又慎，避免“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”“過(guò)度整合”以及管理幅度過(guò)寬等負(fù)面效應(yīng)。中國(guó)的媒體環(huán)境是不同于外國(guó)的。

八、建議經(jīng)常性舉辦以各類人群組成的媒體創(chuàng)新融合的協(xié)作體或沙龍。

最后，魏文楷期待在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困難的環(huán)境下，能夠強(qiáng)化理解和運(yùn)用美國(guó)100年前經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期的“口紅效應(yīng)”，催熟媒體深度融合的“青蘋果”。