主管與員工，身處不同位置，會有不同的思考方式。主管面對新員工都是怎么想的呢？

---------以下為郵件內(nèi)容--------

小孟：

你入職也有將近一個月了。再次歡迎你加入公司，加入我們這個團隊。

近期我都會出差，無法與你面談，所以寫郵件給你。

昨天的會議上，對你太兇，這是我的不對，我首先道歉。但是，我想你也一定做了反思，包括老吳后來肯定也跟你溝通了，你做的事情，確實有很多欠缺的地方。

這封郵件里，我想跟你說說一些我的想法，希望能夠給你帶來提高。

按你們年輕人的話說，我要開始「吐槽」你了。不過請你明白，我寫給你的，是根據(jù)我多年工作經(jīng)驗來判斷。

我不愿看到一個好苗子，因為缺少指點，而渾渾噩噩度過職業(yè)發(fā)展中剛開始這段最重要時間。

社會險惡，人心隔肚皮。不夸張的說，你可能不會遇到比我更坦誠的領(lǐng)導(dǎo)了，我要吐槽你的樁樁件件，都是你在今后的職場中很難聽到的話。

原因很簡單，作為領(lǐng)導(dǎo)，講出來，會顯得很官僚，會影響你們這些心理承受力不夠的年輕人的積極性。同時，你還在被考察期，考試結(jié)束前，也不會有考官提示你某道題的答案。

所以我接下來說的話，請你認真的記住。

不要問我那么多為什么

你心中有困惑，有的你直接問我，有的你不說，但執(zhí)行工作的時候，我能夠通過工作產(chǎn)出，看到你的迷惑和不情愿。

當我交給你一件事的時候，我希望的是你出色的完成它，而不是過來挑戰(zhàn)我的判斷。

我知道你有想法，但是你的判斷、經(jīng)驗、專業(yè)度，都太嫩了。無論你是否清楚做這件事的目的，你所要做的，就是保留自己的思考，不折不扣的執(zhí)行。

如果我每件事都要跟你解釋清楚為什么要做它，抱歉我沒有這個義務(wù)，也沒有這個必要。為什么？因為你作為新人，首先就是要出色的完成任務(wù)。

多年前，在我還是一個實習(xí)生的時候，我的總監(jiān)告訴我，他看我們一線員工，和老總看他們總監(jiān)，是一樣的。

他們需要最有執(zhí)行力、最能夠打仗的士兵。這些士兵用著踏實，如果每次都能夠出色的完成任務(wù)，那么他們下一次所得到的任務(wù)，將會更加艱巨、也更加龐大。哪怕，新任務(wù)并不是他們擅長的，但新任務(wù)需要贏，也會交給他們。

所以，不要問那么多沒有必要的為什么。我覺得我需要向你解釋的時候，我會跟你說，其他情況下，沒有時間跟你一一解釋。

不要傲氣，要謙虛

說句實在的，你有什么資本可傲氣的？剛到職場，什么都不會，你甚至連自信的資本都沒有。

你就是一張白紙，任憑你想法再多。

所以，當同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)說話的時候，不要搶話、不要插話，因為你說不對，同時還打亂了對方的思路，還不夠尊重人。

工作這么多年，謙虛，是一個人能否長久成長、不斷結(jié)交朋友的最關(guān)鍵要素。我想，你的謙虛，就從能不能讀完我寫給你的這篇郵件開始吧。

不要只是執(zhí)行

你要學(xué)會動腦子，你要了解清楚我的關(guān)注點，了解清楚這件事的核心重點，并且用最精益的辦法，達成它。如果連這些你都不清楚，你的產(chǎn)出一定不會滿足要求，更別說超出預(yù)期了。

這個社會上，能做執(zhí)行的人，一抓一大把，但是只有執(zhí)行前、執(zhí)行時，肯動腦子的人，才有機會成為佼佼者。

此外，執(zhí)行的時候，你要考慮風(fēng)險、要考慮怎么能超出預(yù)期、要想到你所做的這件事涉及到的方方面面，同時，不要自作聰明，不要自以為是。

帶著謙虛提問，帶著思考前行。

不要給我耍大小姐脾氣

社會上，你不會是大小姐。

你犯懶，耽誤了事兒，公司就換人；你發(fā)脾氣，無論你占不占道理，都會被打上一個「脾氣不好」的標簽。

脾氣不好的人，大多數(shù)人會避而遠之，而你想短時間洗掉一個標簽，是相當之困難的。

即便你需要遇到一個，極度挑戰(zhàn)你底線的、大家都看在眼里的一件事，同時，將這件事處理得極度平順柔和，才有可能逆轉(zhuǎn)這個標簽。

而大家給到的評價，也不過是，「他脾氣變好了」而已。

不要耍大小姐脾氣，你想有人慣著你，回家去。

在職場里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空間。你耽誤了自己，也是公司的損失，你耽誤了別人，就是損人不利己了。

不要死板、膽小 

你是公司最年輕的，你應(yīng)該有一些新的想法，帶給公司老同事以新鮮感和熱情。

為什么很多公司在持續(xù)招新人，不僅僅是因為老員工的離開，或者業(yè)務(wù)的快速擴張，也因為新人也是公司的「新鮮血液」，新鮮血液能夠帶來更大的組織活力。

如果你死氣沉沉，你這個「新」人，除了能力不像老員工那么強，就沒什么「新」的東西了。

上面說了這么多「不要」的，接下來我想簡單告訴你，管理者，想要的是什么的實習(xí)生和下屬：

1. 在我面對面跟你交代一件事的時候，你要梳理清楚做事的重點，然后說：明白了。

2. 在我用微信給你交代工作的時候，你要理解任務(wù)，并且第一時間回復(fù)：收到。收到回復(fù)，是最基本的禮儀。

3. 在我或者其他前輩給你講一件事的時候，不要急于表達自己的想法。先全部聽完，等對方講完了，再表達你的看法或者發(fā)問。

4. 在開會和討論的時候，你要記下相關(guān)事宜，記在本子上，因為你不可能靠腦子記住所有的細節(jié)和靈感。

5. 在執(zhí)行工作，尤其是需要其他人配合的時候，你要多思考、多詢問，沒有人會討厭好學(xué)、努力的人，只要你夠謙虛，你的「老師」就會很多。

6. 在上交工作的時候，你要盡量超出預(yù)期，不需要每次都以達成目標為上限，但是如果你完全不想超出預(yù)期，你的職業(yè)發(fā)展空間，也就這樣了。

其實我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道問題在哪兒，著急卻沒有辦法。

成功，或者說，做一個成功的職場人事，你要做到的、要規(guī)避的，其實還是那些爛大街的條條框框，所有人都知道，只是極少有人能夠做到。

做到會很累，抵抗累的辦法，是自己有目標、有夢想、有科學(xué)的工作理念和方法。

小孟，加油，我們看好你！

希望你能體會我的良苦用心，作為實習(xí)生可以提升的地方還有很多，我希望見到像你這樣的更多的年輕人，在他們職業(yè)生涯開端的時候，能夠多虛心，聽前輩的建議，少走彎路。

老孫