記得以前，一位領(lǐng)導(dǎo)給員工上教育課，教育員工要無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)，講得夸夸其談。其中有一個(gè)年輕的刺頭，突然笑了，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他笑什么？他說(shuō)他笑話他自己，一個(gè)坐著寶馬、住著別墅的領(lǐng)導(dǎo)，要求他這樣一個(gè)無(wú)房無(wú)車無(wú)女友的員工無(wú)私奉獻(xiàn)，不是領(lǐng)導(dǎo)可笑，而是自己可笑。

場(chǎng)面上，領(lǐng)導(dǎo)尷尬，員工沉默。以后這位領(lǐng)導(dǎo)不這樣教育了，最簡(jiǎn)單粗暴的一句話，你們要想開(kāi)寶馬住別墅，你們就為自己好好干。沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)，只有按業(yè)績(jī)提成。這樣的教育，接地氣多了。尤其在體制內(nèi)，這種蒼白的教育，沒(méi)有什么心理，上下都明白這是扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)拿幾十萬(wàn)年薪，員工拿幾千元工資，這是市場(chǎng)規(guī)則。民營(yíng)私企外企，領(lǐng)導(dǎo)拿多少年薪，這是老板根據(jù)他的能力和業(yè)績(jī)決定的。員工不服氣的是，體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)所事事，拿高薪還教育下屬。私企民企外企，人家不教育無(wú)私奉獻(xiàn)，人家教育付出與回報(bào)，講究契約精神。只有體制內(nèi)，因?yàn)槿斯こ杀居邢?，工資上滿足不了，只能洗腦了。

記得一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，砸錢就是最好的教育，簡(jiǎn)單粗暴的砸錢，能砸出嗷嗷叫的精神。因?yàn)檫@是基本的人性啊。領(lǐng)導(dǎo)拿高薪是人性，員工追求高收入也是人性，領(lǐng)導(dǎo)給自己講人性，對(duì)員工怎么講奉獻(xiàn)了？這其實(shí)是矛盾的，要么是反人性，要么是兩把尺子。

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，建議你不要這樣教育員工，讓員工無(wú)私奉獻(xiàn)，員工都是白紙嗎？他們不會(huì)聽(tīng)取的，因?yàn)槟氵@樣的教育本來(lái)就是不尊重人性。員工也是人，他們需要養(yǎng)家糊口，在自己的能力內(nèi)，當(dāng)然希望工資越高越好，而不是無(wú)私奉獻(xiàn)。所以，你作為領(lǐng)導(dǎo)，少講這樣的空炮，不如制定合理的績(jī)效分配方案，打開(kāi)員工提職加薪的通道，更實(shí)惠。

如果你是員工，建議你也不要反駁領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)。這樣的話，聽(tīng)聽(tīng)就算了，自己心里要有點(diǎn)數(shù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，最根本的導(dǎo)向還是拼本事掙錢，領(lǐng)導(dǎo)幾十萬(wàn)年薪，也要靠他們自己的本事。你拿幾千元工資，那是你本事不夠大。記?。阂?，你也努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，掙幾十萬(wàn)年薪。要么，你鍛煉自己的本事，不服氣出去闖，能掙多少掙多少。有些話當(dāng)耳旁風(fēng)罷了，沒(méi)有必要計(jì)較。把握好自己才是王道。